IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

人力资源管理在IT项目管理中的应用分析

人力资源管理是IT项目管理的重点内容.本文结合实践,从组织计划编制、人力资源的选取、团队建设等3个角度,探讨了人力资源管理对于IT项目管理的重要作用.     

浅议国有建筑施工项目人力资源的培训与开发

国有建筑施工企业人力资源管理是一项难题,而项目作为企业的管理末端,其人力资源管理更需要进一步加强。本文以提高项目人力资源素质为目标,从施工项目人力资源现状及培训与开发的困境入手,借鉴现代人力资源管理理论并结合施工企业项目管理实际,探索有效的项目人力资源培训与开发模式。     

信息系统风险评估项目人力资源管理研究

通过对项目人力资源管理理论研究，并对信息系统风险评估项目人力资源管理现状分析，找出现有信息系统风险评估人力资源管理存在的不足，将先进的项目人力资源管理理论和方法，运用到信息系统分先评估项目管理当中。     

项目教学法在课程教学中的应用

《人力资源管理》是一门理论性和实践性很强的应用性的课程,其重点培养学生的人力资源管理的实践操作能力。文章在分析项目教学法的基础上,根据人力资源管理课程具体特征,对人力资源管理教学实践中采用项目教学法进行了分析。     

项目管理模式的人力资源管理的思考

本文首先分析了项目管理模式应用到人力资源管理创新的可行性,对人力资源管理创新项目管理的特点进行了总结。其次,分析的创新项目和人力资源管理,得出工作人员在人力资源管理创新的应用上,将极大的解决一系列问题,还通过应用项目管理的对比,解决了低效率、混乱和延误这些问题。希望对相关的工作人员有一定的参考作用。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国经济社会的发展,项目管理在许多的领域都得到了广泛的应用,而提高项目管理水平的一个重要方式就是将人力资源管理应用到其中,从而更加有效的开展项目管理。对于项目管理来说,主要是通过对各种相关人员以及资源进行组织安排,从而实现特定的管理目标。在项目管理当中,人力资源管理是其中重要的组成部分,对于整个项目管理的目标达成起着决定性的作用。因此,应该对于项目管理当中的人力资源管理进行深入的研究,从而采用有效地措施,提升人力资源管理的应用水平,进而提升整个项目管理的水平。     

浅析区域项目建设管理中人力资源开发的现状及对策——以沙县区域重点项目建设管理为例

新时期,国家愈加重视人才的培养,社会对人力资源的需求量显著提升,人力资源被各个领域重视,已经成为促进经济快速发展的关键性因素。而对于区域项目建设管理来说,进行合理有效的人力资源开发能够促进项目建设任务顺利完成,提高项目管理水平。鉴于此,文章首先从人力资源开发的概念和意义入手,接着围绕沙县区域重点项目人力资源开发的现状展开深入研究,重点阐述区域项目建设管理中人力资源合理开发建议,希望对沙县区域重点项目建设管理有所帮助,为沙县区域项目提供优质的人力资源助力。     

国防项目人力资源管理

本文主要介绍国防项目人力资源管理中的各种项目,了解国防人力资源管理的流程,通过恰当的人员调配处理各种问题。     

浅谈企业如何实施eHR项目

eHR是人力资源管理信息化的全面解决方案,给人力资源管理提供准确快捷的决策支持.要使eHR系统最大限度地发挥功效,其关键在于项目实施,前期需要做好充分的准备工作,在实施过程中抓住关键事项,充分利用eHR项目进行人力资源的管理与开发.     

提升建筑施工企业人力资源管理的思考

本文针对建筑施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式为劳动密集型等特点,通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

水利施工企业员工绩效管理存在问题及其成因分析

我国水利施工项目的人力资源管理水平尚处于较低的水平。研究处于项目人力资源管理中心环节的绩效管理，具有很强的现实意义。本文通过对水利施工企业员工绩效管理现状的分析，研究了水利施工企业员工绩效管理中存在的问题及其成因。     

对电力企业人力资源的认识

<正>对于集劳动密集型、技术密集型和多项目异地施工管理于一体的大型电力集团的人力资源管理来说,人力资源的快速流动、知识的快速更新以及多项目异地施工管理等特点,导致传统的静态人力资源管理模式已经严重制约了这类企业的发展,而国内在这一领域的探索尚没有成熟经验可供借鉴。电力集团可动态实时掌控分析集团内部人     

论ERP项目中人力资源与绩效管理

<正>人是决定组织和项目兴衰成败的关键,尤其是在信息系统领域。有效的管理人力资源,是被认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效的使用参与项目人员所需的各项过程。绩效管理是信息项目团队管理中重要的一个环节。有效地绩效评估可以解决项目日常管理中的很多冲突和问题,并能营造出项目团队和谐氛围,最     

建设项目人力资源管理的绩效评价

人力资源是建设项目中的重要资源,对建设项目的顺利完工有着决定性的影响。绩效评价作为人力资源管理的核心职能之一,能够对全体项目人员的行为起到约束、激励、监控的作用,对提高人力资源管理水平和项目管理水平有着重要意义。本文从建设项目人力资源管理的角度出发,对绩效评价的作用、特点以及实施策略进行探讨。     

铁路工程项目管理浅析

本文结合近年来铁路工程项目管理的状况,从5个方面阐述了其体制存在的问题,并从强化投资管理、加强人力资源管理、深化责任成本管理、明确铁路工程项目管理的管理主体等方面提出了相关建议。     

中交广航局境外工程人力资源属地化管理研究

人力资源属地化程度是衡量中国境外工程项目部国际化程度的重要标准,是开发和维护境外市场的关键问题之一。文章分析了实施境外工程人力资源属地化的重要性和必要性,通过介绍广航局斯里兰卡及其周边区域项目属地化管理实施过程,有针对性地提出人力资源属地化管理的方法,并为今后工程项目人力资源属地化管理水平的提高提出了建议。     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

对油田的产能建设项目管理研究

文章对项目管理在油田产能建设中的应用课题进行了研究，使项目管理者跨越了专业的界限，加强了技术、物资、设备、财务、人力资源等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的有效管理。