招聘面试常见问题分析

在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。     

日本企业经营当地化及人才培养当地化初探

经营当地化问题是跨国企业需要不断探讨的问题,我认为日资企业在这方面经过多年的研究与探索已基本上形成了自己一套独特的做法,这是值得我们学习与借鉴的。从近年来看,目资企业面对人才难求的局面,主要确立了三种等措人才的思考方法：一是人才来自企业内劳动市场;二是人才来自准企业内劳动市场;三是人才来自外部劳动力市场。实际筹措中又根据职务种类不同,而采取人不同的做法。例如最高经营者和部长级人才主要是侧重于其本人的即战能力,因此主要是以准企业内劳动市场或者说是以日本派遣人员为中心。部长级主要是通过准企业内劳动市…     

公选面试中如何体现个性特点

近些年来,无论是公开选拔干部,还是考录公务员、企业招聘人才,组织人事部门及招聘单位在笔试、面试时都很重视选用具有鲜明个性的人才。实践证明,具有个性特点的人才是当今社会发展中各类工作都迫切需     

浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

人才,从“合适”的角度招聘

人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样才能及时招聘到"合适"的人才,做到人岗相宜、提高用人部门的满意度和减少新员工的离职率,是企业在招聘工作中面临的巨大挑战。     

我国化妆品市场水平营销探析

当前,不同品牌的化妆品竞争激烈,无论何种品牌,在开发创新、销售渠道、促销等策略上都各显神通。因此选择何种适合企业快速成长的营销模式尤为关键。本文从挖掘准非客户、开展水平营销的方式入手,期望符合现代新的个性的消费体系和价值创造体系的需求。     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

结构化面试中存在的问题及其优化

结构化面试作为企业选聘人才的重要手段,已被广泛的应用于企业人员招聘录用、考核、晋升等方面。本文从结构化面试的定义出发,在分析其显著特征的基础上,总结了结构化面试中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

国内外人才测评的发展与研究

国外人才测评的发展状况以人才测评的三大技术——心理测验、面试和评价中心技术为标志,心理测验是人才测评的基础,面试技术在心理测验之后得到更进一步发展,近些年评价中心技术在西方已经得到广泛而深入的发展。国内人才测评技术的发展大体分为三个阶段,即起步阶段、初步应用阶段和繁荣发展阶段。对国外心理测验量表的引进和修订是起步阶段的主要特点,初步应用阶段的明显特征是国家公务员制度的确立。随着经济的发展,国家和企业越来越认识到人才测评的重要性,由此我国人才测评进入繁荣发展阶段。     

如何做高校招聘面试细节来促进高校师资队伍的建设

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织招聘面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果。招聘效果的好坏关系着高校的师资队伍建设如人才引进的多少和质量以及以后人才的流动率。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨,希望能帮助高校招聘工作做出一点推动,吸引和留住更多、更好的人才加入,来促进高校的师资队伍建设从而树立高校雇主品牌。     

面试中决策的知觉误区

正面试是人才选拔和录用最常用的方法,在大多数情况下,面试是求职者和面试官在信息不对等情势下的一种博弈。作为企业的代表,面试官不仅制定面试的规则,引导着面试的进程,还掌握着最终的话语权,其优势地位明显,更为严重的是,面试官对求职者进行录用决策时会不自觉地陷入一系列知觉误区,由此做出了错误的判断,严重地影响了企业人才选拔的结果。     

推行“以人文本”的人力资源管理分析

企业生存、发展的第一资源是人力资源,在改革开放日益深入的今天,企业面临着巨大的人才竞争和人才压力。以人为本的着重点是尊重人、重视人,并使人得到快速的发展,促进员工和企业的共同发展。因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的管理理念非常重要。本文基于以人为本的概念,分析了在人力资源管理中,以人为本的重要作用,对当前企业人力资源管理中存在的缺陷提出了有效的建议。     

古人招聘面试中的智慧

21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡.而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法(即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合,STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价)还是BEI(行为事件访谈法,Bevaivoral Event Interview,简称BEI),以及基于胜利力素质模型的面试方法,大家都已耳熟能详了.但殊不知,古代兵法对于如何选人亦有独到之处.     

招聘时如何快速筛选匹配简历刍议

现在很多企业随着公司业务发展扩大,需要招聘一大批各类人才,在投入了大量的资金开通了各招聘网站及其他的招聘渠道后,每天收到的各类岗位的应聘简历高达上千份。掌握好如何筛选简历的方法技巧,这将有利于我们大大提高招聘效率,确保面试成功率和工作效率。现就如何快速筛选匹配出有效的简历,谈谈初步的认识。     

再论现代快速消费品行业促销方式

现代快速消费品行业竞争十分激烈,尤其在当前一轮经济危机中,各大厂商更是倚重各种各样的促销方式来维持和扩大市场份额,提升本企业产品的销量。但各种促销方式的作用并不完全相同,针对的对象也可能是有差异的。因此,深入了解各种不同促销方式的特点,并在合适的时间采用合适的促销方式将对快速消费品制造企业意义重大。本文目的就在于探讨各种不同的促销方式的特点和作用。     

论述企业人力资源招聘面试方法现状及创造性

随着现代企业制度的逐步建立,市场机制的不断完善,生命力最强和最具有竞争力的企业是能适应企业环境变化的企业。如何提高企业的竞争力的问题,实质上已成为如何提高企业人力资源的核心竞争力的问题。现代人力资源管理以企业人力资源为核心,不再把人看作是一种技术要素,企业员工成为企业最宝贵的资源,招聘的目的不在局限于获得企业所需人才,还包括树立自己的企业形象。本文将简单分析当前企业普遍的招聘面试方法,对企业如何在适合的时间范围内实现人和工作岗位最佳匹配的面试方法,提出自己的见解。     

员工离职后想回来,要不要 要!

通过曲折的磨合与反复接触,双方更容易达成一种共识。我认为,员工离职后想回来,的态度应该是要。当然对这叮'结论要做一些基本的前提限定不是说所有人不分清红皂白一律照单丘收一些违反公司规章被开除.不合适祛淘汰员工本人道德诚信有问题与企生文化格格不入的人排除在外.剩余的厅工我们认为企业应该要。无论是从降犯成本、增加效益、促进企业发展几个方值来讲.都有充分的理由欢迎他们回夹,业节省了一笔费用。另外,招聘到错误的人会给企业无成损失,再科学严谨的面试考核程序t会有看走眼的时候何况更多的企业多是凭一次面试就确定要不要这种损夕更多的是机会成本.这也是招聘成本月的一项,而离职的员工回     

结构化面试高分攻略

结构化面试是当前公务员招录和公开选拔领导人才的一个重要手段。笔者作为安徽省录用公务员面试考官，提请考生注意八个方面问题：做好面试准备要了解面试考官的组成情况、面试的工作程序、面试的相关礼仪、面试的题本类型、面试考生须知、面试的考场设置要求等，做到心中有数，“不打无把握之仗”。要了解上述情况，建议考生在面试之前必须参加相关的培训，尤其是模拟考场的演习。任何一个人要了解一项工作的过程，虽然知道的途径很多，但是没有亲身经历，感受不深。特别是第一次参加面试的考生，必须要身临其境去感受，才能在真正面试中得高分。培训不仅仅是从理论上获得面试的相关知识和技能，     

“管理机制、人才梯队、特色品牌”三位一体的经营理念是建筑企业可持续发展的必由之路

管理机制、人才梯队和企业的特色品牌是企业发展的三大要素。三大要素相辅相成缺一不可。人才是企业发展的第一要素,一个企业如果没有一流的人才,那么企业的一切就无从谈起;但是如果有了人才却没有一流的管理体制、没有很好的激励机制、那么就无法留住人才,留不住人才企业就不可能发展;同样的道理,一个企业没有自己的品牌,它的产品就不可能深入人心。对于建筑企业而言,它的房子就不会被人认可,效益自然就会很差。所以,管理机制、人才梯队和特色品牌是建筑企业发展的必由之路。     

浅谈电力企业人力资源培训中存在的问题与策略

随着经济在快速的发展，市场经济体制改革的不断深入，各个企业之间的竞争变得越来越激烈。企业之间竞争的实质就是人才之间的竞争，因此企业中人才综合能力水平对于企业的发展就变的至关重要。对于电力企业而言，企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。