浅析企业文化与绩效管理之相互关系

正确地处理好企业文化与绩效管理两者的相互关系,通过创建适应并推动绩效管理的企业文化,营造一种企业内管理者与员工共同促进业绩提升的氛围,形成以业绩为导向的企业核心价值观,培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念,让每一位员工都形成自觉执行绩效辅导与反馈的行为规范,重视绩效沟通,塑造以绩效为导向的企业文化。本文试就企业文化与绩效管理之相互关系协调发展作出探讨。     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

浅谈企业文化与绩效管理的匹配

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业的效果,两者相辅相成,最终目标是建立企业的绩效文化。     

企业文化与绩效管理的相互作用

企业文化和绩效管理作为企业管理中的重要组成部分,基本涵盖了企业管理的主要内容和关键领域,已经成为当下企业管理中的重中之重,受到企业和企业家的普遍重视。学术界对企业文化与绩效管理的关系也做了颇多研究,本文根据部分学术界的研究成绩,从企业文化与绩效管理的相关性和相互作用关系进行探讨,力求对及建立绩效型企业文化中遇到的问题提供基本的理论依据。     

浅谈民主管理对提高绩效管理水平的作用

近年来,国内各类组织广泛引入绩效管理这一源于西方的管理制度。由于绩效管理自身的发展性以及受到文化背景、企业基础管理水平影响等原因,国内组织尤其是国有企业的绩效管理普遍存在这样或那样的问题,成为管理者与员工的矛盾焦点。企业民主管理在我国国有企业中具有优良的传统和扎实的群众基础,同时作为一种现代的管理制度和管理方式,它注重充分发挥一切利益相关者的能动性,因此带有很强的文化柔性,既有助于提高企业管理科学化水平,又同时满足人受尊重和自我实现的需求。本文中笔者总结多年的工作实践,研究探讨如何将民主管理特有的方式和手法运用到绩效管理的实践中,充分发挥企业文化的柔性作用,解决绩效管理中存在各类问题,化解各种矛盾冲突,丰富思想政治工作的内涵和方法,促进企业经营管理水平的提高,推动企业的和谐发展。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

企业管理文化表征及对绩效管理的影响

本文通过对企业管理文化和绩效管理及两者之间关系的介绍,提出了企业管理文化表征对绩效管理的几点影响。     

基于中国式管理视角下的绩效管理思考

中国企业的绩效管理状况十分不理想,究其原因在于西方的绩效管理理论与中国的传统文化和企业基础不相适应。因此,中国企业必须探索出适应中国企业管理实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理才能在中国企业开花结果。     

我国企业绩效考核管理机制现状探析

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容。本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及提作进行了分析和论述。     

探析企业绩效沟通

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

控制权私有收益和中小股东保护

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

谈企业文化与企业管理

企业文化如何应用于企业管理,特别是人力资源管理;怎样开发和利用企业管理,怎样将企业文化上升为能知道企业员工行为的共同价值观和行为准则,将企业文化应用于企业管理的各个方面,利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪企业管理的重要内容。     

浅析企业的绩效管理

随着社会的发展,企业的管理方法越来越走向成熟,绩效管理理论和方法得以走上管理舞台。在世界管理的舞台上,绩效管理从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效管理的基本概念、绩效管理的主要内容、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序。绩效管理制度及其应注意的问题以及建立绩效管理体系处理好的几个关系,绩效管理是一个强调发展的过程,目标之一是建立学习型组织、最终管理是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围。     

绩效管理在中央企业的实践

央企绩效管理的现状 作为一种规范企业运营与管理的科学模式,绩效管理已经在西方发达国家得到了广泛的运用,并已作为一种先进的管理理念逐步引入中国本土。但是,绩效管理在国内的推广效果却多流于形式，仅仅是作为企业人力资源管理的一种表现形式游离于企业战略目标之外，     

基于绩效管理的战略目标分析

本论文分析了绩效管理对企业战略目标的作用和意义。从绩效管理所面对的问题出发提出了基于战略目标的绩效管理的思想方法,并且探讨了以战略目标为导向的企业绩效管理的实施策略。本论文将绩效管理、企业战略进行有机地统一,从战略的高度来考虑企业的绩效问题,把企业战略的实施和绩效管理的过程很好地结合起来,极大地促进了企业管理水平的提高和企业文化的变革,为现代企业管理提供了一个崭新的思路。     

绿色人才资源管理——人力资源管理的绿色化

绿色管理就是将环境保护意识纳入到企业管理之中。绿色人力资源管理是一种支持和配合企业绿色战略(环境战略)的实施，为企业赢得绿色竞争优势的人力资源管理。它主要包括四部分内容：招聘、培训和绩效管理的绿色化，职业健康危害管理，绿色劳资关系以及绿色企业文化。本文主要阐述第一部分。     

浅议企业文化与绩效管理的匹配

正构建企业文化的目的不是为了企业中存在这样一个体系,而是为了企业能取得更好的业绩,获得更大的市场份额,赢得更长久的发展,实现从优秀到卓越。Kotter和Heskett两位教授的研究指出组织文化与绩效高度相关,企业文化在未来几十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素,具有优秀文化的企业更能够产生优秀的长期财务绩效。本文首先对企业文化与绩效管理的内在逻辑进行简要分析,然后就企业文化与绩效管理相匹配的管理体系设计理念进行探讨,并提     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

浅析战略人力资源管理中的工作分析

战略性人力资源管理为了提高企业的绩效水平,培育具有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的一种新型人力资源管理理念。而作为战略人力资源管理基石的工作分析,如何发挥它的关键作用,体现它的价值,成为本文研究的重点。