放得下吗？

探险存在很多不确定因素，在遇到不确定因素时你会处于一种兴奋状态，当然对于我来讲这是第一     

为什么企业需要“教练”？

每一个梦想夺取金牌的运动员都明白他们需要一个教练。具备了优厚的天赋、加上勤奋的练习和比赛的机会，或许可以帮助运动员在市县级或地区级的比赛中获胜。但仅有这些条件却不足以帮助运动员获得全国冠军，更不用说参加奥运会，夺取金牌 。     

下一个倒下的是不是李开复？

有人说，男女相处一年都没有发生什么，就不会再发生什么了，这个太绝对了，但是如果做企业做了一年，还跟一年前一个样，那就真的是有问题了     

它们为何主动退市？

当中国企业一窝蜂挤IPO这个“独木桥”的时候，未上市企业不愿意上市、已上市企业选择退市，这在全球证券市场已屡见不鲜。     

女高管如何练就前瞻力？

在当前这个充满不确定因素的商业环境中，企业领导者是否具有前瞻力，将对企业命运产生关键影响，然而，要想准确预见未来并不容易。     

什么是基业常青的根本？

从长期来看，企业追求的应该是成长性和赢利性的平衡，强和大的平衡，还有重要的一点，就是持续。持续的强大，是企业基业常青的根本。     

CEO该做些什么？

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。     

只有老板才是领导者？

准是企业领导者？很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。一次企业内部讨论，我提出了这个问题，有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都应算是被管理者，或执行者。只有最高领导—老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

企业文化，该向谁妥协？

正在进行中的业务不得不暂时停顿下来进行集团内部的调整，海派经理眼睁睁地看着自己当时的业务设想在另外一家公司变成了现实。     

招聘？骗你没商量

市场经济是法制经济，但法总有一个边缘．违法乱纪，那好办，绳之以法结了．可有时并不那么简单，他犯的事，听着可恨．分析起来。但又没违反哪条法律．你能把他怎样?举个简单的例子，甲把乙气了个半死，法律上翻遍了条条款款也没有把气人者绳之以法的依据，本文要说的就是法不能及的边缘，我们姑称之为“招聘现象”。     

走还是留？

我是一名IT企业的职业经理人，因为一个很好的机会，进入了电子政务领域，我认为是非常好的机会。刚起步几个月，成绩虽然不明显，但已经有起色，目前有把握的单子已经有近200万。完成好的话，除去所有成本，当年能赢利100～200万，而且即便今年无法赢利．但从规划能看到后期发力会很猛烈。但是这时候．老总(非老板)对这个方向缺乏信心。     

管理和领导是怎样炼成的？

在这个越发易变与不确定的年代，每个人都尽量充当领导者，这的确是我们应对急剧变化的一个有效手段。成功领导者的天才之处在于能感知环境的变化，伟大领导者都是伟大的学习者。一些人类最基础的品质，它原本是一位健康心态的个人所必需的品质，而现在这些常识却变成了领导人的要素。任何能够清楚地说明自己的目标，并让他人信服乃至跟随的人，都是领导者。     

海外并购正当时吗？

由于受全球金融危机的影响，国外许多企业包括老牌企业不得不破产重组或出售旗下部分资产，以满足其对流动资金的需求。此时，我国的许多企业也欲通过并购海外企业迅速壮大自身实力。当下，我国企业开展海外并购的时机真的来到了吗？     

要不要SOHO？

在经济低迷的时候，企业允许员工SOHO办公在一定程度上是为了节省办公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，这个投入产出比是否划算？     

如何规避风险？

企业在转战内需过程中需要注意些什么问题？如何规避转战内需过程中的风险？ 著名管理专家史永翔和佟景国就这一问题，分别给出了各自见解。他们认为，出口导向型企业要成功打入国内市场，必须注意5大问题——     

最佳CEO如何炼成？

在中国CEO阶层中，有常青树，也有新经济下迅速崛起的新生代。他们有的已经退出舞台，有的正遭遇挫折而卧薪尝胆。无论成与败、荣与辱，这个阶层都在不同时期以不同的方式推动着中国企业的发展与进步，他们可能是牺牲者，也可能是试验品，但这些丝毫不能动摇我们对这些探路者的崇敬。     

老板就是企业家吗？

在新经济时代，我们已依稀感到了“企业家时代”的恍然临近，但对于谁是企业家？社会似乎认同不一。     

家族恶斗，经理人怎么办？

家族企业是否都会面临掌门家族的内部权斗，尚不能定论。但现实中的一些案例，不得不让我们思考在可能的权斗中，当家族企业城门失火，身处其中的职业经理人，应当采取怎样的应对策略，既帮助企业排除危难，又帮助自己解除困境。     

怎样用好家族成员？

胡玉波在企业的决策层用亲情与友情形成了紧密联系的链条，他使用的这些亲戚朋友，无论学历还是以往的职场表现，都相当不错，但是最后却在矛盾激化中分崩离析。如何消除家族成员给企业带来的负面影响，真正用好他们？     

如何进行项目危机预测？

在项目管理中，风险和陷阱无处不在，即便你已经做好了项目计划，组织好了项目队伍，看起来一切都步入正轨之后，仍可能在实际执行时出错！正如Murphy定律所言：如果它能够出错，它就会出错。比如：在你提交用户验收前一天，计算机的硬盘坏掉了；在项目执行过程中，外包公司破产了。对项目来说，最大的问题不是什么时候某件事情出错，而是什么时候它能恢复正常，如何用最小的努力使之恢复正常。但是，在对什么可能是你将碰到的最大灾难都一无所知时，怎么样去未雨绸缪事先计划呢？应对项目危机，首要的是预测问题，其次才是处理危机。使问题处于控制之下的最好方法是预见。在项目管理过程中，有五个关键的方面可能会出错，这五个方面分别是：1、组织因素，2、客户，3、项目时间表，4、项目队伍，5、外部因素。