如果你不爱我了,我该怎么办?--完美裁员三人谈

裁员,如同一个凄美的童话,企业裁掉原本属于体内的一分子,完成发展过程中的换血;员工失去了以往赖以生存的手段和空间,带着复杂的情绪离开.裁员,对于企业来说,究竟能否换来新的局面,对于被裁员工来说,更愿意接受哪种被裁的方式?如果你不爱我了,请第一时间告诉我--一位被裁员工如是说.裁员,背后究竟隐藏和遗留着什么?今天,三位嘉宾做客职场BBS,畅抒己言.     

人性化裁员"三部曲"

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工"知难而退".殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险.因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴.     

人性化裁员“三部曲”

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力，往往会想出各种损招让员工“知难而退”。殊不知，其背后隐藏着众多的裁员风险。因此，业界专家和职场人士都认为，建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴。     

《劳动合同法》将实施 年底可能出现裁员潮

离2008年1月1日实施《劳动合同法》尚有月余，但有些单位为了避免支付高额费用等原因，已经陆续做出了裁员或者解除劳动合同的决定。《劳动合同法》成为不良企业的“紧箍咒”。为了逃脱法律制约，不良企业很可能在此前制造事端，出现一波裁员或制造借口与员工解约的高峰。专家指出，裁员必须符合单位经济情况，如果发生重大变化，必须向劳动部门报告，并与工会协商。解除劳动合同也有专门规定，否则裁员或制造借口与员工解除合同都是违法行为。     

西门子这一分是丢定了

[事件回放] 6月7日,媒体传出明基收购西门子手机业务之后,西门子手机业务部裁员的消息.因事出突然,裁员方案存在争议,德、中两国的众多员工做出了激烈的反应.为了安抚员工情绪,明基老总李焜耀专赴德国并反复承诺一年之内不裁员,全部接受西门子在德国的6000名员工.     

工作年限与工作绩效关系研究

在当今社会经济背景下,随着企业裁员和公司重组发生的频率逐渐增加,企业员工变得很难在工作中获得终身职位(Sullivan&Arthur,2006),他们在劳动力市场中有了更高的流动性(Verbryggen,2012)。这种趋势的结果之一是导致很多员工的工作年限减少,这会对员工的生产力产生积极影响还是消极影响目前还没有定论。因此,本文旨在梳理总结     

基于胜任力模型的高校人力资源专业学生培养模式探析

金融危机袭击全球,一体化经济形势下的各企业迅速调整经营战略,企业人力资源规划也迅即做出反应,降薪、裁员成为企业的必然选择,企业员工普遍感觉到"亚失业状态"的压力,与此同时,高等院校各专业面临就业难的现实问题.     

面对裁员的五大法律工具

有关数据表明,在2003年全国各级劳动争议仲裁委员会立案受理的劳动争议案件中,半数以上是由于解除劳动合同、裁员引起的,避免因裁员所引起的法律纠纷,是摆在当今企业管理者面前严峻的现实问题。 笔者认为裁员有五大劳动法律工具,无论裁员公司还是员工,都应好好掌握。     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战。员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点。当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,“不辞职、不跳槽、不改行、不创业”在雇员中广为流传。在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作。     

过冬与备春——经济危机下的企业人力资源管理策略

HR面临的挑战 在当前的经济形势下,可以预期未来很长的一段时期,企业人力资源将面临着很大的成本压力和管理挑战.员工离职管理将成为企业人力资源管理工作的重点.当下企业员工往往选择留守以最大限度地躲避离职风险,"不辞职、不跳槽、不改行、不创业"在雇员中广为流传.在希望通过裁员或降薪来解决资金问题的企业里,人力资源管理将面临前所未有的劳资纠纷的处理工作.     

摩托罗拉能走出“裁员误区”吗?

8月13日,摩托罗拉移动宣布将在全球裁员4000人,约占员工人数的20%,其中2/3在美国之外的国家与地区进行,中国区成为重灾区,裁员人数超过30%。公开报道显示,本轮摩托罗拉中国区裁员达到1000人,其中研发系统     

情在门里，欲在门外

即使受到经济危机的影响，我们也不会做出任何裁员举动。这是一位企业管理者提出的企业运作之道。在他看来，企业的每个员工都是保证企业恢复实力的一分了，虽然现在全球经济放缓，但是作为以后加速运动的砝码，企业恢复元气还是需要这些人。这个企业的做法可能跟目前很多企业的举措大相径庭，与之前很多企业标榜“员工是我们最有价值的资产”如出一辙。     

被“炒”之前，你热身了没有

“炒鱿鱼”或“裁员”这样的字眼听得多了,有点麻木,不过事情真发生在自己身上的时候,大部分的人都会手足无措。如果公司有裁员危机,不论你的职位有多高,都不应掉以轻心。传统智慧告诉我们,公司要裁员或老板要炒你鱿鱼的消息一定要相信,因为这类传言,有时候是管理层刻意让员工知道的,目的在于:当事情真正发生时,员工都有了心理准备,这样才不会突然之间天下大乱。那么,面对裁员或被“炒”,你需要做哪些准备呢?     

金融危机下企业裁员风险控制

肇始于美国的金融危机已经影响到了中国的实体经济。为了应对危机,企业往往进行大规模裁员来渡过难关。但是,企业裁员由于涉及到企业、投资者、劳动者、政府等各方面的利益,特别是在当前的政策背景下,从中央到地方的各级政府以发展民生、保持增长、促进就业为首要施政目标,对企业的减薪、裁员进行了规范和限制。企业如何能够最有效的裁员?在公司法律实务中,法律工作者如何能够正确适用相关的法律规定,控制企业裁员的风险,是必须面对的问题。     

质疑一小时"锯人" 与"代通知金"

提起百度,人们总会想起“全球最大的中文搜索引擎”“最佳雇主”等称号。但是发生在这家纳斯达克上市公司的裁员事件,却在社会上引起了不小的争议。让我们回放一下百度的裁员过程。2006年7月10日,后来被百度部分员工称为“黑色星期一”。这天百度ES部门的员工突然接到邮件:下午     

不想被职场抛弃，就别远离一线

正一线,是决定一家公司生死存亡的最前沿地带,也是员工赖以生存的底线。最近的职场并不乐观,裁员的裁员,降薪的降薪,不少企业都在缩减预算,冻结招聘。然而危险的地方,往往也蕴藏着机遇。我身边有些职场人,他们在经济寒冬下却逆势上扬,不仅升职加薪毫无影响,少数人还实现了职场三级跳。他们都有一个最大的共同点,就是没有远离一线。     

从“公司不是家”说开去——中国员工职业意识的觉醒

去年联想裁员,有员工在网上发帖子说“原来公司不是家”。这句话搅动了不少人的感情世界,一度成为许多媒体甚至理论界讨论的热门话题。人们谈论的角度和深度不尽相同,但却忽略了一个问题:这句话真正意味的是什么?笔者认为,从表层上看,它提出来的是员工应该怎样面对裁员,而深层上看,则是员工和公司究竟是什么关系。笔者认为,剥去这句话的情感色彩,他真正体现的是中国员工职业意识的觉醒。     

关注创造"雇主品牌"的"员工认同"

员工才是企业的真正财富--这是许多企业从实践中得出的共识. 可不时听到的、看到的许多劳资纠纷,却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使、摆弄的一个"工具".     

劳动法:跟名人们也得较真

柳传志,不能光说"对不起" 凌志军的新著<联想风云>中,用大量篇幅记述了去年联想公司的那场大规模裁员.在这之前,尽管原董事长柳传志已把权力移交给了杨元庆和郭为等人,但他仍然认为,这次裁员和以往不同,是一次"战略性裁员",即任何一个员工被辞退都不是因为他本人表现不好,而是因为公司的战略发生了变化.对此,柳传志也坦率地承认"有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误有关,这是非常沉痛的事.所以,我们应该向被裁的员工诚恳地说对不起."     

国外名企是如何预防员工自杀的?

富士康的"N连跳",让如何预防员工自杀的议题摆上了企业的日程.在这方面,"过来人"--西方资本主义发达国家的企业在发展初期也走过弯路,在预防员工自杀方面积累了一些宝贵经验,有些好的预防措施,很值得发展中国家的企业好好借鉴.