用人所“短”

发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足。在人才资源极为短缺的今天,我们总是一味地寻找人才,人力资源部门总是忙于招人、聘人甚至挖人。其实,我们既有的人力资源就是一座富矿,却很少去研究如何利用和开掘。     

用人须破“四份”

人才成长的规律告诉我们,人才要乘其精力旺盛、雄心勃勃时大胆起用,左顾右盼、前瞻后顾都会耽误人才的黄金时章。“20岁不可能,30岁太年轻,40岁不放心”这一陈腐观念在我们许多人身上根深蒂固,成为困扰年轻干部脱颖而出的一大障碍。为此,我们要敢于破“四份”:破“辈份”,打破资历、台阶的限制,看准就用,不优柔寡断;破“成份”,打破党政、全民、集体之间的界限,适岗用人,适人适职;破“身份”,打破干部、工人、农民之间的界限,建立并健全“能者上、平者让、庸者下”的机制,破“缘份”,打破血缘、地缘、业缘、人缘的界限,提倡“五湖四海”的精神,敢于起用能人、贤人,包括毛遂自荐的人才。     

用人贵在“巧”

《幼学琼林》中有这么一个故事:皇甫家有五个儿子,除一个老实巴交、一个聪明善辩外,其余三个分别为一跛、一驼、一瞎,但老皇甫并没被家中多残疾而吓倒,而是因人制宜,让老实的种田养猪,聪明的经商开店,失明的按摩,背驼的搓绳、脚跛的纺线,全家各得其所,安居乐业,衣食不忧。老皇甫这种用人之巧,对于现今的我们仍有借鉴作用。     

用人岂能“重男轻女”

翻翻形形色色的招聘广告,不难发现这样一个问题:许多用人单位明确规定只要男性,把符合条件的女性拒之门外,造成了招聘人才过程中的“重男轻女”现象。为何在男女平等这一口号倡导了几十年的今天,在就业问题上仍然存在歧视女性呢? 首先,一些用人单位不是先考虑女性应聘者的知识水平、工作能力,而是过分夸大女性在以后的工作生活中结     

用人是面“镜子”

用人是面“镜子”宋守卿“只有谋事业的人才会用干事业的人”。这句话内容丰富,寓意深刻,点透了古今中外因用人导致兴衰成败之真谛。笔者认为,从一定意义上讲,用人也是一面“镜子”,每位领导干部都要自省自律地照照这面“镜子”,并且作为当前党性。党风教育活动的一...     

解读“用人如器”

“用人如器”是个成语,出自《资治通鉴》。据载,唐太宗让大臣封德彝举荐贤才,但他久无动静。太宗大怒,一日就责问封德彝,但封德彝诤诤有词地说:“非不尽心,但于今未有奇才耳”。太宗听后纠正道:“君子用人如器,各取所长。古之致治者,岂借才于异代乎?正患己不能知,安可诬一世之人”。这句话的意思是说,用人就象用器皿一样,各有所用、各有所长,取     

匡正选人用人“风向标”

为政之要,莫先于用人.贯彻落实党的十八届六中全会精神,必须把匡正选人用人导向作为重要着力点,严格标准、健全制度,切实把党和人民需要的好干部尽快培养起来、及时发现出来、合理使用起来,以用人环境的风清气正促进政治生态山清水秀.     

用人应化“短”为“长”

《泾野子内篇》一书(作者为明代吕柟,字仲木,别号泾野)中,记有一位叫西邻的人。西邻有五个儿子:长子质朴,次子聪明,三子目盲,四子背驼,五子脚跛。按理说,西邻这个当家人一定十分窘迫,家中日子难熬是无疑的了。可哪知,西邻根据五子的各自特点,分别做     

用人也须化“短”为“长”

据一家杂志所载：美国柯达公司在制造感光材料时磊要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室,犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活,如果让盲人来干这种工作,定能提高工作效率。于是,柯达公司经理下令：将暗室的工作人员全部换成盲人……柯达公司巧用盲人这一行动,不仅提高了劳动生产率,给公司增加了利润,而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。很多高素质的大学生、研究生和专业人才,都争先恐后地到柯达公司效力,致使柯达公司的产品在上百个国家和地区畅销无阻,经…     

优秀企业家的“用人经”

对一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了．只有对人才管理得法．才能激发出员工的无限潜能。同时,在当今社会．人才的流动性可谓非常之大．如何才能留住人才．为己所用．这是考验一个企业管理者的必选题。下面．我们就来看看一些优秀企业家的用人之道．     

考察用人须防“六性”

考察用人须防“六性”□周志军考察使用干部不当，往往会给工作带来极大损害，稍加归纳，我们应注意防止以下六个方面：一、偏面性。在考察干部过程中，只看表象，不究实质；只察一时一事，不全面衡量。使用干部只凭自己直觉如何，不管别人是否有异议。二、屈从性。对上级...     

杨溥：用人之“短”

艳而香的花大多有刺。艳者取美艳,容其不香;香者取其香,容其不艳;艳且香者取其艳香,容其有刺。杨溥在明朝历史上不能不说是一位重臣,不仅虚怀若谷,清气若兰,而且清廉无私,知人善任。他容人之长,用人之长而远近闻名,容人之短,用人之短却更令人敬佩。明朝的耿定向在《先进遗风》中记载了这样一个故事：文定公杨溥执政时,一次,     

也谈“用人不养人”

日前,人才学专家王通讯在谈到如何树立“首都人才”观念时指出,各界都要学会“用人不养人”,进行低成本的人才投资。并强调不养人而用人,才是用人上策(2月14日《信息日报》)。语出惊人,给人耳目一新,与机构改革以来一片“养起来”的呼声唱了反调,引起了人们的思考。 近年来,不少报刊针对人员精简载文呼吁:“还是养起来”,还说:“这种办法不失为一种积极稳妥的改革之路,有利于保证人员精简的顺利实施,而且不是阻力重重甚至挪不开半步。”究竟谁的观点正确,这就要看中央机构     

“看关系用人”问题浅析

“看关系用人”问题浅析效民党的十四届四中全会决定指出，选拔德才备的领导干部景关系全局的重大问题。要“坚持党的基本理论和基本路线不动摇，保持党和国家的长治久安，不断把改革开放和现代化建设事业推向前进”，“必须抓紧培养和选拔优秀年轻干部，努力造就大批能够...     

民营企业用人要“四放”

自古以来,千军易得,一将难求。对于民营企业来说,二次创业中最棘手的正是经营人才问题。如果说,民营企业创业之初,尚可依靠父子兵、夫妻档、家族制、盟兄弟,甚至自己一人包打天下,那么,随着事业的日益发展,全面驾驭一个较大规模的企业集团就显得力不从心,迫切需要寻找有识...     

用人疑人与“设局”

与赌博做老千式的“设局”骗好人不同，也有“设局”骗坏人的，例如公安人员“设局钓鱼”。据报道，某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队，其任务是作性罪犯的诱饵，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代制服，试图引出强奸犯。还有“设局”抓盗车贼的，不一而足。尽管这多是出于善意，也受到了有识之士的质疑，因为这未必能打击真正的违法犯罪，而且这种执法方式也属非法。     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离,则用人效果会明显降低。领导过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级与群众敬而远之;过于求“圆”,则会有“圆滑”之嫌,虽然可能会一团和气,但是由于缺乏竞争而难有大的贡献。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不     

党政领导用人参照“六个一”

【新闻回顾】《长沙晚报》近日报道,为了扎实推动落实中央最近出台的四项监督新制度,长沙市抓住关键,突出重点,创造性地推出了对新任党政负责人实施选人用人“六个一”的提醒办法。即“进行一次选人用人的提醒谈话．赠送一本选人用人的政策必读．     

警惕选人用人六大“实战问题”

古往今来,朝代更替,往往与选人用人有莫大关系。相关专业人士指出——千秋大业唯在用人。古往今来,朝代更替、国家兴亡,往往与选人用人有着莫大关系。然而,在选人用人上有六大实战问题值得警惕,须加防治。一是不了解干部。提拔才考察年终一次算总账现象普遍存在。有些从事干部工作的同志,整天端坐机关,思考制度创新,总结先进经验,挤占了考察干部的时间、精力。二是测评搞成择评。民主测评和民主推荐变了味:一是测评内容量身定做,实行萝卜选拔;二是测评对象精挑细选,