谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

企业的人力资源激励机制浅析

在企业当中,企业的竞争归根到底是人的竞争.因此,在企业可以利用的各类资源中,人力资源是最为重要的资源,充分开发企业人力资源和有效调动企业员工的积极性和创造性,已成为企业长盛不衰的关键.由于人力资源是一种活的资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建有效的人力资源激励机制,也就成了企业管理中必须认真加以解决的重大课题.人力资源管理的核心是激励.人力资源是第一资源,企业因人而止,也因人而兴.因此,激励机制的建立对于企业的生存发展至关重要.     

企业管理要善于研究员工的需要心理

企业管理工作中如何实现对人的有效管理是个核心问题,这也是得到普遍公认的现代管理理论核心观点。怎样调动广大员工的劳动积极性与创造性,使每个人的聪明才智能够得到最大限度的发挥,为实现本单位的工作目标提供保障?人力资源的有效发挥,除了必须具备的政策指导、思想政治工作之外,还必须注意到一个长期被忽视了的人的心理因素问题。即一个人的动机、欲望、需要、态度、情绪与情感等问题。本文就影响员工行为产生的动机、需要予以简单的剖析。     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

企业激励机制问题的思考

企业的激励机制是人力资源管理的核心,本文通过对我国现代企业本身无效激励的现状分析,试图运用有效的原则与方法来构建科学的激励机制,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去,从而使企业如虎添翼,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于对企业以人为本激励机制的思考

人力资源是企业可持续发展的最大资源,也是被无数成功企业验证的战略性资源。在人力资源管理的众多内容中,激励问题显然是最重要的内容之一。激励机制的科学与否,直接关系到人力资源工作的成效,更关系到企业员工积极性的调动和企业的发展。因此,必须构建正确的激励通道。     

浅议高校知识型员工的激励机制

随着知识经济的不断发展和国际竞争的日趋激烈,知识型员工在高校中所起的作用越来越大,成为决定高校未来的核心人力资源.有效激发知识型员工的潜力,促进他们的成长和自我实现,从而在高校内部形成一种有效的激励机制,是高校教育成长和发展的关键.因此,如何激励知识型员工,充分调动他们的工作积极性,实现高校各方面事业又好又快发展,成为一个十分重要的理论问题和现实问题.     

人力资源管理中的激励机制

在知识经济时代 ,适于时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征 ,是企业最富有挑战力和竞争力的资本 ,是企业在竞争中保持主动 ,赢得优势的第一资源。而人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制 ,吸引、开发和留住人才 ,激发人才的工作积极性和创造性。     

企业知识型员工激励缺失分析

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的决定性力量。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。因此,如何有效地激励知识型员工,激发其工作的积极性和创造性已成为了现代企业可持续发展的一个重要问题。     

谈如何调动企业员工积极性

无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造性。如何调动员工的积极性、主动性和创造性,使其在工作中发挥他们的潜能,为企业作出更大的贡献,是一个常思常新的课题。企业调动员工积极性应以人为本,通过运用激励、公平竞争、人本管理、管理者自身的表率行为等方式来进行。企业进行员工激励的目的,是要激发员工的内在潜力。调动员工的积极性和创造性,充分发挥员工的主观能动性,为企业的生存和发展作出贡献。     

基于胜任特征的招聘面试方法分析

制定选才策略,确保及时招聘到符合企业发展要求的合适人选,是招聘工作的核心目标。本文以胜任特征的研究为切入点,分析基于胜任特征的面试方法可以帮助企业很快找到具有核心的动机和特质的员工,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使企业招聘工作更趋于完善。     

试析企业的激励机制

我国重视激励在企业发展中的作用并将之运用到企业管理中的时间较短,激励举措的引入虽然在一定程度上促进了企业的发展,但是许多应用激励机制的企业员工的积极性并未被调动起来,即便是采用了先进激励机制的大企业应用的效果也不理想.通过分析可以看出,在企业发展中,制度、思想认知和裙带关系等是制约企业激励机制发挥作用的关键因素,企业只有根本改善这些束缚性因素,才能建立有效的激励机制,也才能通过激励作用的发挥使企业获得长远发展.     

增强企业思想政治工作针对性探析

思想政治工作的一个主要目标,就是解决人们的思想和实际问题,因此要在针对性上下功夫。贯彻党的路线方针政策和上级精神要有针对性,务必结合本单位实际,把对上级负责与满足企业员工需要结合起来,使党的路线方针政策和上级精神能够转化为企业员工的自觉行为。要关心员工的切身利益,把理、情、利统一起来,思想政治工作既要向员工讲道理,又要为员工办实事,引导其正确处理好各种利益关系,多做得人心、稳人心的工作,调动员工的积极性创造性,为企业的发展助力。     

运用激励机制调动教师工作的积极性

人的积极性的爆发就象物理过程中的激光发射一样，是通过激励过程实现的。所谓激励，是指能爆发积极性、使之转化成自觉行为的外来刺激。它是促进人的心理动机发生转化的外在因素。激励的本质就是激发人的动机，产生自觉行为，使人的趋向性行为持续，使避向性行为逆转或萎缩。现代心理学研究表明，经过激励与未经过激励的工作热情存在约６０％的差距。因此，教师工作积极性的激励，是现代教育管理科学化的核心内容，也是实现教育目标的关键。如何激励教师的工作积极性，成为教育科研的一个具有现实意义的重要课题。一积极性是人的体力、智力…     

水钢企业文化建设与人力资源管理

人是生产力最活跃的因素，也是社会进步的推动力量，离开人的努力，社会发展，科技进步都只能是妄谈。企业的发展也是如此。那么，如何认识和对待企业人力资源管理的工作，实现人力资源最大限度的开发和利用，使之成为现实的生产力呢?水钢企业文化建设给了我们深刻的启迪。马克思剩余价值学说告诉我们，人不仅能够创造价值而且能够创造出超过自身劳动力价值的新的价值。因此，人在企业众多资源中是最重要的资源。人力资源开发利用得好，就能使企业获取最大利润，实现自身所追求的目标。而且，人力资源具有的消耗性、迁徙流动性、时代性的特…     

商业银行员工激励问题新探

随着中国银行业的市场化和国际化,以工、农、中、建四大国有商业银行为主体的传统银行业,在管理体制、运行机制、激励机制等多方面正在受到外资银行和国内新型股份制银行的巨大冲击。商业银行员工激励机制的优劣,关乎员工的工作积极性和忠诚度,对实现银行经营目标具有重要作用。     

商业银行员工激励问题新探

随着中国银行业的市场化和国际化,以工、农、中、建四大国有商业银行为主体的传统银行业,在管理体制、运行机制、激励机制等多方面正在受到外资银行和国内新型股份制银行的巨大冲击.商业银行员工激励机制的优劣,关乎员工的工作积极性和忠诚度,对实现银行经营目标具有重要作用.     

全员达标管理法——优化企业管理的新探索

马克思主义认为,人即劳动者是生产力的首要因素,人始终是劳动生产过程的主体。在企业的生产经营活动中,主体作用的发挥表现为职工的目的性、主动性和创造性。它要通过不断地实现管理的基本任务来实现。它是一个创造机会,激发热情,控制行为,排除障碍,鼓励奋斗,实现主体需要和企业目标的过程。实现这一过程,就应当首先激发起职工的积极性。行为科学告诉我们,行为是由动机支配的。动机越强烈,积极性主动性就越高,完成预     

试论国有企业的激励机制

企业中最大的资产是人，怎样调动人的积极性是企业发展的关键。而现阶段我国正处于从计划经济向市场经济转轨过程中，原有的计划经济体制下有效的激励方式已不再适应现阶段市场经济的需要，致使企业员工缺乏积极性、主动性、创造性，企业缺乏活力，效益低下。所以在企业改革时，有必要改变原有的激励方式，建立新的激励机制以适应市场经济的需要。一、建立国有企业激励机制的重要意义建立完备的激励机制不但能更好地发挥各激励要素的功能，而且可以使各激励要素所发挥的功能相互激发，相互补充，从而形成综合的激励力量，更好地发挥激励的作…     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。