桃李不言 下自成蹊——记南岸区珊瑚中学校长高飞

在学生的心目中,他是令人尊敬的师长;在家长的心目中,他是让人赞誉的园丁;在老师的心目中,他是同行佩服效仿的榜样;在全区的教育系统,他是“云曲园丁奖”获得者;在全市的教育系统, 他是“重庆市红岩好教师”; 在学校管理中,他是区“优秀管理工作者”、区“优秀党务工作者”。     

企业教育的经典案例

一个成熟的有战略眼光的企业,就是一个庞大的员工教育培训基地。这也是企业文化的雄厚积淀。南益的“黄埔军校”大凡熟悉林树哲的人都认为,与其说他是一位企业总裁,不如说他是一位师长。林树哲重视企业员工教育培训,总是怀着迫切的心情期待人才的涌现。他学习日本松下公司,把“生产”人放在生产产品之前,认为工人素质的高低是左右企业成败的关键。为了“生产”人,为了大量培     

皮格马利翁效应

现实生活中，人们通常会用一句通俗易懂的话，来形象地说明“皮格马利翁效应”：说你行，你就行；说你不行，你就不行。要想使一个人发展得更好，就应该给他传递积极的期望。     

气度决定高度

<正>有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的白字。”他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗?”董事长静静地看着他，回答：“对!考完了!”年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊?     

军阀的余荫

军阀是坏东西,这没问题。其实近代以来,凡带上个“阀”字的名词,总有点骂人的意思(在老祖宗那里,“阀阅”好像还是挺中性的),军阀、学阀、财阀、党阀……,细排下去,大概还有十几个。其中军阀最为人鄙夷,因为这些人手里有枪,属于千余年来为国人所不齿的军汉武夫,行为粗鲁,不讲道理,看上哪个女学生,就要拉上当姨太太的。不幸的是五四前和五四后,政坛上主角却只能是军阀,有枪的,说话声音就大。声音大的人,也不一定光干坏事。五四上街抗议的时候,学生一批批被抓,北大法学院都改了监狱,好像当局依然心如石铁,就是不理会。后来的转机,我们的教科书…     

不妨学学民营企业的“民主集中制”

一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时，举了一个例子：他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与，如对桌处房产开发作可行性决策时，召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子，让分管其它行业的部门经理提出意见，然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑，并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了，或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说，该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握，因为他们“懂行”。最有发言权，而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。     

该不该和日本人玩儿

日本“三菱”在中国消费者的一片谴责声中，像屁股下着了火，再也不敢四平八稳坐在公司的大楼里把中国人当成泡泡糖想嚼就嚼想吐就吐了。于是，“三菱”来了一群白领，直奔“中国消协”。他们知道这是一个准官方机构，以为只要说软了中国官员的耳朵，就可以把中国消费者的不满和愤怒一网打尽。此前，“三菱”对中国消费者的投诉不理不睬搪塞敷衍，欺中国法律没有“汽车招回”的条款，就壮了胆子玩起奸商的把戏。当中国官员提醒他们，《保护消费者权益法》里的“退货”和“赔偿”照样可以收拾他们时，便立即藏起了想用芝麻换西瓜的念头。被他…     

我们找你

他对面那套房子好久都空着，没住人。但有一天，有人搬来了。这户人家搬来的当天晚上，就有人来敲他家的门了。他开了门，看见一个提包的人站在门外，这人说：“请问杨处是不是住在这儿？”     

赢的策略：气度决定高度

有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”     

水均益：活跃在名人圈子里的“交际家”

当有人问水均益“怎样当一名合格记者”时，他颇有感触地说：“十几年下来，我体会最深的一点是，一名记者首先要是一个善于待人接物的活泛人。用南方人的话说，就是要‘灵光’。作为一名记者，如果不会和人打交道，不会说话，不会办事，不会察言观色。不会结交朋友，那这个记者恐怕麻烦就大了。”一事实上，水均益就是一个很“灵光”的人，是个很会和人打交道的记者。     

圈子决定你的未来

泥土因为靠近玫瑰，吸收了它的芬芳，从而也能散发出芬芳的香气，给别人带来玫瑰的香味。其实，我们人也一样，和什么样的人相处，久而久之，就会和他有相同的“味道”，所谓“臭味相投”就是这么来的。     

要常思贪欲之害——“河北第一秘”李真留给我们的警示

2003年11月13日，被称为“河北第一秘”的河北省国税局原局长李真以贪污、受贿罪被执行死刑。临刑前，记者问他“最悔什么”，他的回答是“贪欲”：记者问他“最恨什么”，他的回答还是“贪欲”。李真临死才明白，是贪权、贪财、贪色毁了他。他说：“世上哪一个人没有良知？哪一个人不知是非？别人的是非自己看得清清楚楚，到了自己的身上就糊涂颠倒起来，这是什么缘故？就是‘贪’迷住了眼。‘贪’根深了，心被‘贪’占满了，跟中就没有了法律，也就没有天理。”     

“皇帝心理”谈简

“皇帝心理”是什么？恐怕做过皇帝的人最有发言权。手头就有这样一个资料：我国末代皇帝溥仪“文革”期间曾对在一块接受“劳动改造”的著名演员新凤霞说：“人在当权的时候容易独断专行”。并现身说法．称自己这个末代皇帝“也有过这种唯我独尊的独裁心理”。他举例说，当年在宫里，曾有一个小太监姓黄。叫黄立金。“听了这个名字，我当时心里就反感。好像他姓黄本就不该，他还叫立金。黄和金都应是皇家专用的”。于是，溥仪就“随便”给他改了个名．叫“黑小三”。但又不许他说姓，只能叫“小三”。溥仪笑称：“现在想想，也真太可笑了。”     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

才子薛道衡的政治侏儒症

隋文帝杨坚是个“不悦诗书”、“素无术学”的人．他一上台就要求大加整顿被称为“雕虫小技”的六朝浮华文风．同时禁止私人编写国史诽谤朝廷，哪个文人触犯了这两条规定，轻则入狱，重则丢命。因此单就文艺细胞而言，他和儿子杨广就有天壤之别。     

致富思源 富而思进——一个共产党人进取的辉煌人生

“老老实实做人．踏踏实实盖楼。”这句话写在老蒋办公室的墙上。他说：“一个共产党人．就是要用行动，全心全意为人民服务。”建筑是凝固的音乐，他对待工作一丝不苟，奏出一曲曲动听的乐章，他对待自己的建筑作品，就像对自己的孩子一样、在首都能有这样的成就他心满意足。自进京以来，他带领公司参与的项目相继获得过全国建筑最高奖“鲁班奖”，北京市结构“长城杯”奖等荣誉，企业先后被北京市建委、     

“精神特区”领军人蒋树声

在南大这个“精神家园”里，熟悉蒋树声的人都知道，50年来他从来不是一个畏惧挑战的人．在他的履历上．处处显示着他跨越挑战的勇气。法国著名科学杂志《研究》曾因其改革开拓和平民本色，称赞他为“享誉世界的南京大学的校长”。“代表了新一代大学领导的风范。”     

陶勇“马失前蹄”——酒友轶事之一

“拿酒来!” 当台湾特务船“满庆盛”号和“满庆升”号于1964年7月上旬窜人我东海防区，被人民海军分别击沉、击伤之后，陶勇将军一拍海图，对秘书大声喊道：“拿酒来!”据说，他……     

被时代遗忘的国民政府主席

他身为国民政府主席，但却被不少国民党人看作是“国府看印的”。他是辛亥革命的先驱、反袁护法的功臣、中华民国的缔造者之一，为官处世却奉行“不争权揽利，不作威作福，不结党营私”的“三不”原则。他就是林森，一个该被历史记住的人。     

提防『会来事儿』的人

晋代吴隐之任某地刺史时，他的一个下属给他送饭时把鱼骨都剔得干干净净。一般为官者遇到这样“会来事儿”的下属都会感到高兴，然而吴隐之知道他的用意是想讨好自己，不仅不予以嘉许，反而将他惩罚了一顿，并辞退了。吴隐之之所以能够成为历史上一位有作为的清官，与其谨慎提防身边那些“会来事儿”的人有着密切的关系。时至今日，在我们的领导干部身边也不乏这样“会来事儿”的人。他们善于察言观色，精于揣摩领导意图，想领导之所想，急领导之所急。领导嘴馋了弄吃的，瞌睡了送枕头，想钱了帮着捞，想玩了安排去桑拿……可谓体贴入微，又…