论企业购并中的文化整合

文章论述了文化因素对于企业购并成败与效率的影响及其重要性,探讨了购并企业文化的特点,以及购并企业文化整合的原则、方法、过程、类型、风险及其防范等,以期为企业购并提供一套较为完整的关于文化整合的管理体系与操作思路。     

论企业购并

资本的扩张,对任何一个现代企业的发展都具有决定性的作用。资本扩张青等种形式,包括货币的再投入、借入资本等。但任何一个资本所有者要有效地实现资本的扩张,都必须考虑扩张行为所带来的成本问题。从世界各国的经验来看,一般都首先选择那些不需要新建厂房,不用更多地去购置设备,不必新追加至当的旁动力,资本的交易成本比被曝,而留本所能调用来的技术含量比较高,附加值比较高,市场占青画比较大的方式。就是说,但成本、高质量地扩张,景资本最一般的要采。从世弄合国已经走出的运路来喜,要实现资本的低成本扩张,最通常的6式就…     

基于经济管理中企业的文化融合分析

本文分析了企业的文化融合过程,文化融合过程中可能出现的问题及其可能的结果。本文提出了保证文化融合成功的一般管理措施,对文化融合中的文化整合如何管理进行了分析。     

企业购并与国有资产运营

文章就我国企业购并在实践中表现出来的特点、问题、难点等现状进行了归纳分析 ,提出了相应的对策建议和前景展望     

浅谈企业购并中的税负影响

企业购并活动对税负的影响是多方面的.企业购并不但会给企业带来正面的影响,同也会带来负面影响,因此,企业应从长远利益出发、全面权衡,才能制定出既能够企业降低税负,又能提高企业整体价值的购并方案.     

中国企业购并中的文化冲突与整合

本文通过企业购并中出现的高失败率现象,引出企业购并中的文化冲突问题。在分析企业购并过程中文化冲突的原因、过程及其表现具体形式后,文章最后通过解剖案例,提出了中国企业购并中文化整合的具体内容和步骤。     

论企业并购中的文化融合

本文把视角从企业并购的经济行为层面提升到文化行为层面 ,论述了企业并购过程中的文化融合模式和文化融合管理 ;指出文化融合模式反映企业并购重组的状况和走向 ,文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理 ;强调企业文化融合的成效 ,不仅伴随企业并购重组过程 ,而且以一种“文化生产力”方式在企业并购重组过程中发挥深远作用。     

全球企业购并浪潮的特征及其影响

全球企业购并浪潮将对世界经济的发展和企业竞争环境的演变产生广泛而深远的影响 ,促进资源在全球范围内优化配置 ,但企业购并的过度进行可能导致全球市场的垄断格局。     

对企业购并中税收问题的一些思考

企业购并是市场经济发展到一定程度的产物,是一项很复杂的企业市场行为。由于这项活动既有利于企业实现规模经济、在市场中获得竞争优势,同时又有利于国家产业结构的调整、促进国民经济的发展,因此,无论是企业还是国家都有进行这项活动的内在动力和客观要求。与企业购并相伴而生的、一个不容忽视的问题是税收流失和税收调控。一些企业进行购并不是为了扩大经营规模而纯粹是为了避税、逃税。对此我们应根据现行法规建立、完善与企业购并行为相关的、可操作性强的税收政策,防止税收流失。     

论重组企业的文化融合

国有大型企业的联合与重组,是当前国有企业改革的重点和焦点。在强强联合的过程中,企业文化的融合成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。通过对企业文化本质的阐述,在对其特点分析的基础上,认为重组企业的文化融合要遵循规律,循序渐进。     

企业购并整合中的心理契约

心理契约理论是目前国内外人力资源领域研究的热点。随着企业经济模式的转变和经济全球化的发展,员工和组织之间的心理契约发生了巨大变化。本文从员工期望的角度出发,对企业购并整合中的心理契约进行具体分析和阐述。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状，针对国企重组中，企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路。     

国企重组中的企业文化融合分析

本文分析了我国国企重组企业文化整合的现状,针对国企重组中,企业文化整合最终要体现的表现形式和实际操作层面作好企业文化的整合工作提出了建设思路.     

跨国购并的迅速发展及其意义

跨国购并高潮的兴起,既有世界经济和企业经营环境变化的背景,也是企业经营国际化的内在需求,购并成功的连锁反应又进一步为其推波助澜。跨国购并将有力地推动国际直接投资、企业改组联合以及各国投资自由化的发展,加快经济全球化的进程。     

文化管理:企业管理的时代延伸——试论企业文化在现代企业管理中的作用

本文主要论述了文化与管理的关系、文化管理产生的条件、文化管理在企业中的具体体现、企业文化的模式和企业文化的经济功能;从不同的角度阐述了企业文化在现代企业管理中的作用     

从文化冲突走向文化融合——大庆馋神食品有限公司企业文化的实践与思考

大庆馋神食品有限公司在企业文化建设上重视企业文化融合问题,他们以物质文化为基础,行为文化为桥梁。制度文化为保障,精神文化为核心对企业文化进行整合,提升企业向心力,形成共同的价值追求,充分调动职工的积极性。增强重组后企业的凝聚力,在共同发展的原则下,推动企业向更高层次、更高水平发展。     

证券商购并效益综合评价研究

企业购并已经成为一种国际化的行为。而购并是一把双刃剑,它在给购并方带来正效应的同时也带来了负效应。证券商的购并也不例外。因此,本文从分析国外主要购并效益评价方法入手,对证券商购并效益综合评价方式进行了一些研究。     

油田装备制造集团企业文化的融合与创新

2003年以来,大庆油田装备制造集团经历了五次大的重组.为了解和掌握各成员单位的企业文化发展现状,集团利用多种方式,准确地掌握了企业文化融合面临的四方面问题.同时,经过深入研究,采取适应自身发展的融合与创新途径,实现了集团企业文化的落地发展.     

以人为本视角下高职校园文化与企业文化的融合

在国家倡导的以就业到导向的号召下,我国很多的高职院校都已经开始走校企合作的模式,这种模式对于培养高素质人才具有重要的推动作用,但是由于各种客观因素的影响,高职学校在与企业合作的过程中,校园文化与企业文化的融合还存在一些弊病,本文主要探讨现阶段下高职学校校园文化与企业文化融合过程中存在的不足并提出以人为本视角下高职校园文化与企业文化的融合策略。     

文化管理是企业管理思想发展的新阶段

本文阐述了企业管理理论的历史发展 ,得出了文化管理是企业管理思想发展的新阶段这一科学结论。在此基础上系统地阐述了文化管理思想的特点 ,并提出文化管理是企业永续发展的动力