基于敏捷方法的软件项目管理研究

本文首先探讨了敏捷项目管理的起源及其适应性项目框架;并论述了其在软件项目中的应用.然后对适应性项目框架的计划制定对比极限项目管理作了详细的阐述.     

一种基于摄像机标定的车辆视频测速方法

以Tsai两步法为摄像机标定原理，提出了一种车辆速度视频测量方法，并对摄像机标定误差和车速检测误差进行了分析。首先利用Tsai两步法得到摄像机的内部和外部参数，然后将图像空间提取出的运动车辆特征点位移转换到世界坐标系，最后利用帧差时间求得车辆的瞬时速度。实验结果表明，基于摄像机标定的车辆速度视频测量方法，具有简单实用、鲁棒性强、精确度高等优点，满足车辆视频测速系统的要求。     

石油装备制造型企业项目化管理实践

在制造业竞争日益激烈的今天,为更好地满足市场和客户需求,有些石油装备制造企业引入项目管理理念,探索在产品制造过程中运用项目管理的工具和方法,保证生产进度,提高了产品质量,降低了制造成本。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

组织的项目管理成熟度模型分析及其选择

越来越多的组织已将项目管理应用到组织运营中,而项目管理成熟度模型作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。本文对四种较典型的项目管理成熟度模型及其特点,从应用领域、模型体系、评估方法等8个方面进行了详尽地对比分析,就其共同性和独特性,对于我国的项目导向型组织选择适合自身的成熟度模型具等问题进行了阐述。     

项目管理发展的历程、特点与对策

回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展.     

项目管理发展的历程、特点及对策

回顾了项目管理发展的起因和历程 ,并根据现代项目管理自身的性质 ,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点 ;通过分析项目管理在我国发展的历程 ,对我国如何加快项目管理的发展 ,推进项目管理的实践提出了针对性的对策 ,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等 ,以期推进我国项目管理的全面发展     

论项目管理与质量管理在项目组织中的整合

质量管理一直被视为一个重复性运作占主导地位的管理领域,而项目管理则适用于短期内创造独一无二的产品与服务.然对于那些将项目作为组织活动的基本形式的项目组织(project-based organizations)而言,项目管理本身也是一种正在持续的,重复性的运作,这些运作中的一些内容能够被质量管理实践加以运用.所以,在项目组织中,有必要将项目管理和质量管理整合起来加以运用.二者的整合有利于改进全面质量管理文化.事实上,只要考量到以客户为中心、团队合作与持续改进的基本原则,那么通过建立正规的项目管理方法和项目管理技术,项目组织就充满了质量原则,项目管理和质量管理就能达到很好的整合.     

基于项目管理的市属高校专利管理工作探讨

高校专利管理工作不仅要选择管理方法,而且要强调如何实现高校专利管理目标。建立有效的高校专利管理组织模式,确保高校专利管理进程得到有效的监督、指导和控制,是高校专利管理的核心要义。市属高校应明确专利管理部门的地位、构成及管理模式,并完善相关激励机制和管理制度,促进专利创造等科学技术创新的可持续发展。     

汉源县城迁复建项目管理的启示

汉源县城建设项目是移民迁复建项目,在迁建过程中存在规划调整、设计成果不衔接、擅自提高设计标准、实施与规划不一致、实施组织混乱、施工质量低劣等问题,其原因是主要领导的频繁更替使安置思路的连续性受到影响,缺乏有效的设计协调和项目管理计划,前期选择的施工队伍能力低下,监理机构工作不力等.基于上述情况,提出采用设计总承包协调各设计单位工作、提高设计质量,加强项目前期策划工作,制定切实可行的项目管理计划和实施组织计划,促进施工管理的科学化、规范化,实行施工总承包模式,简化地方政府管理难度,保证施工质量的建议.这些建议对于移民迁建中的重大项目具有普遍的借鉴意义.     

基于不确定性的项目风险管理过程拓展

风险的传统定义是否定的,意味着威胁与损失。就本质而言,风险是一种不确定性,既包括威胁,也蕴涵机会。因此,项目风险管理应该同时关注威胁和机会两个方面。从风险管理过程入手,对现有的风险管理模型进行拓展,在避免损失的同时利用机会,推动项目实现预期目标。     

基于并行工程的新产品开发项目管理模式研究

新产品开发的项目管理模式可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩短新产品开发的周期,降低产品研发费用。并行工程在新产品开发中的应用能够提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。从两者的共同点出发,将并行工程与企业新产品开发项目管理相结合,继而构建出基于并行工程的新产品开发的项目管理模式,其目的是集成项目管理和并行工程二者的优势,同时建立一个企业新产品开发较规范的创新模式,以帮助企业尽快提高新产品开发的能力,建立竞争优势。     

工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

基于结果链与结果管理的房地产项目管理

针对房地产项目中存在的问题，对房地产项目的特征及结果链的理论与方法进行了研究，将结果链方法应用于房地产项目，使房地产项目与结果管理有机结合起来。研究结果表明，结果链建模技术更加强调项目最终目标和结果的影响，可以帮助企业在项目实施过程中进行沟通和决策，从而保证项目顺利实施，是对传统建模方法的有效补充。     

民营企业实施项目管理研究

随着经济一体化带来的巨大竞争,民营企业实施新型的项目管理模式是很有必要的,通过管理创新以加强内部的管理,通过提高管理水平来提升竞争力。     

基于BT模式的项目风险保障体系研究

BT投融资模式是一种较为新颖的项目运作模式,近几年发展较快。针对BT投资建设模式中各参建方的风险问题进行了阐述,较为深刻地揭示了其项目相关方的复杂性,其运行时面临的高风险性,并建立了四个方面的风险约束与保障体系,对BT模式的项目风险管理有一定的借鉴意义。     

基于贝叶斯网络的工程项目风险管理

为了保证工程项目顺利进行，达到降低项目风险的目的，引入贝叶斯网络方法，以实现工程项目风险的有效管理。贝叶斯网络是一种对概率关系的有向图解描述，是一种可视化的方法，可对风险管理中历史数据缺乏的问题提供有效补充。通过情景分析和因果分析得出影响风险的关键因素排序，从而有效地进行风险控制，是直观、有效的风险管理工具。通过贝叶斯网络方法在工程项目风险管理过程中的应用研究，实现了更准确，更敏捷的风险管理。     

高校大型设备管理中的问题与对策

本文针对高校大型精密仪器设备管理工作中存在的问题 ,提出了加强大型精密仪器设备管理的措施与对策     

以施工项目为核心的管理机制创新之我见

文章就施工项目管理难度大,基础管理工作差,施工队（班组）承包考核不到位,盈利水平低的现状,提出依靠信息化技术,实行施工项目ABC管理法的创新管理体制,开展以施工项目管理为核心的管理体制改革,实现战略中心上移,经营管理中心下移,缩短管理链条,实行扁平化管理,逐步提高施工项目管理水平和整体素质,增强项目的盈利水平。