职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,民营企业的管理也逐步规范化,从早期的"人治化"管理过渡到现行的"法治化"管理.在这个过程中,引进职业经理人,转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键.本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统,指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素,信任问题在民营企业管理中的分析十分重要,分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系.     

企业引进职业经理人的时机分析

目前无论是国有企业还是民营企业都面临着一个共同的问题———是否应该引进职业经理人?许多民营企业在建立之初蓬勃发展,然而不久却昙花一现很快走向灭亡。很多人把这种现象归咎于家族式管理,于是提出大力引进职业经理人,可是那些一味追求现代化管理的企业也未能实现预期目标。问题出在职业经理人的身上还是企业的身上呢?在引进职业经理人过程中不但要考虑职业经理人的素质,还要看企业所处的时期,只有在合适的时间选择了合适的人,才能对企业的发展起到推动作用。一、企业引进职业经理人的决定因素决定企业是否应引进职业经理人主要取决于企…     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

让我们共同面对

本期特别策划推出《魏杰纵论当前中国经济热点》、《梁定邦专访》两篇访谈和《危机,危机：中国网络业全面透视》、《路漫漫兮：职业经理人》两组文章。从经济热点纵论、经济走势预测到一个前卫行业内外机制危机的全面透视、一个知名企业管理层集体出走事件所引发的探讨与思考,这些文章从不同角度,不同层面阐释了各自的观点和真知灼见,同时也揭示出当今每个中国企业家和经理人不应回避,每个关心中国经济发展和中国企业命运的人都应关注的课题：在经济转型的变革中,中国经济发展需要什么？中国企业需要什么？中国企业家需要什么？ 过去2…     

上海出台《职业经理人职业标准》

职业经理人 标准可界定 职业经理人也有标准可以界定吗？最近,上海出台了《职业经理人职业标准》,根据该标准,职业经理人是指能“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营、管理”的人,并设职业经理人和高级职业经理人两个等级。" 职业经理人：了解企业管理的基本原理和知识;掌握财务管理的基本知识和及相关技能;了解相关财务制度和法规;了解市场营销的基本知识;了解人力资源管理的基本知识和相关法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法;懂得生产管理的基本过程和标准要求;能制定…     

让企业死掉的坏基因

过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。     

关于中国家族企业治理模式的相关研究

中国的民营经济经过改革开放至今30多年的发展,无论是在促进经济发展、促进就业还是在刺激消费方面都做出了突出的贡献。但是,民营企业普遍采取的家族管理模式却被主流经济学视为日渐衰弱的组织形式,并且最终要被职业经理人控制,以委托-代理机制为核心的现代企业制度所取代。但是基于中国现有家族企业的现状、中国职业经理人市场不发达的现实,中国的民营企业陷入了一种管理上的困难局面。本文就将结合现阶段中国民营企业发展的特点,对于家族企业制度存在的可能性、必要性做出分析,试图证明家族企业制度对于中国民营中小企业的发展是有益的。     

民营企业与职业经理人互信机制建设

民营企业与职业经理人互不信任的现状1.民营企业对职业经理人不信任。许多民营企业虽然聘请了职业经理人,但是创业者对自己辛苦打下的"江山",不轻易交出决策权。民营企业在内部安插亲信,监督职业经理人,并左右其重大决策。     

从“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

企业文化已不再只是老板的文化，而是企业管理层的文化；中国民营企业未来可能的文化，就是中国职业经理人的文化。     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

2006中国最佳MBA排行榜

在MBA考生们满怀希望,准备报考2007MBA之际,两年一度的《经理人》中国最佳M B A排行榜,在美丽的金秋10月,隆重发榜。2004年10月,《经理人》首度按照国际公认惯例,排定中国MBA20强。当时,负责印刷《经理人》杂志的一位印厂经理正要准备报考MBA,他看见《经理人》的排行榜后,连夜致电我们,希望更详细了解商学院实力和如何报考。此后的两年当中,不断地有企业职业经理人从全国各地致电《经理人》杂志,希望获得权威媒体关于报考M B A的权威信息。两年过去了,《经理人》杂志独立第三方排行,促进MBA教育健康发展,帮助商学院更好了解市场需…     

家族企业的第三条出路

在经济学的主流观点看来,家族制企业是落后的产业组织的象征,是企业进一步发展的障碍。受此影响,许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制,引入职业经理人,结果却走入另一个死胡同。中国市场信任体系尚未建立,职业道德环境不成熟,企业内部沟通交     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮:职业经理人》、《危机,危机中国网络业全面透视》,有了一点想法. 几年前,当一家企业的副董事长,以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入,对企业不肯付出全部的忠诚与心智时,我的心颤动了两下.     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

对家族企业管理引入职业经理人制度的思考

国美"黄陈之争"发人深省,呈现出的不仅仅是家族企业管理人的权力之争,更是中国民营企业家族管理模式与职业经理人制度的博弈。经济体制转轨期间,家族管理模式的发展弊端逐渐显现,家族制改革刻不容缓。在家族管理模式中引入职业经理人制度,并促进两者的协调和融合,是解决国美之争,进而推动民营企业家族制突破发展瓶颈,实现其可持续发展的必由之路。     

《哈佛金典》诞生

一个拥有决策权的企业高级经理人,在经济日益全球化的今天,迫切希望汲取世界级的经营管理智慧,迫切需要了解与之相关的、本土化应用的实践、方法和分析。而任何一个职业经理人,都渴望努力提升自己,跨进高级之列,使自己获得更能施展才能的更广阔的空间。这就是《经理人》策划推出《哈佛金典》别册的主要动因之一。《经理人》将     

“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

<正>企业文化已不再只是老板的文化,而是企业管理层的文化;中国民营企业未来可能的文化,就是中国职业经理人的文化。“情死现象”——民营企业文化一说中国改革开放以来,民营企业如雨后春笋般涌现。放眼民营企业,气势恢宏,蔚为壮观,深入探究,却良莠不齐、难如人意。每每旭日东升,上万家民营企业随之诞生、红火开张;夕阳西沉,上万家民营企业又偃旗息鼓、灰飞烟灭。在这不断的生死