切莫误入绩效管理的“雷区”

在未来的竞争中,只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中,都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性,使其不断成长为满足需要的人才,为企业的发展做出贡献的过程中,绩效管理扮演着非常重要的角色。     

浅谈绩效管理在班级管理中的应用

绩效管理是企业常用的一种改善绩效的方法.在将其应用于班级管理的过程中,依据绩效管理过程,从制定计划开始,在过程辅导中重点采用激励策略,给予学生正确的评价,并侧重于精神方面的回报.     

美国标杆管理法成功经验对我国政府绩效评估的启示

本文首先介绍标杆管理法的形成过程,并结合美国俄勒冈州政府绩效中标杆管理的成功案例,来阐述西方国家政府绩效评估的成功做法对我国建设服务型政府、政府职能转变、改革行政审批制度及再造政府业务流程的启示。     

绩效管理的认识误区与管理创新

企业的人力资源管理者,几乎都会遇到这样的难题：似乎永远也找不到一个良好的激励方式。设定绩效目标、实现绩效目标达成,这样一个看似简单的管理目的,实施中总会遇到阻碍。无论目标设置如何正确、绩效指标如何细分、培训安排如何细致、奖励方案如何到位,总有许多员工难以完成。原本希望用“激励”作为桥梁,但是“激励”在这里,非但难以保障目标达成,反而成为了影响员工满意度的一道“绩效激励鸿沟”。如何用创新的激励方式来取代对绩效的激励,用激励来跨越绩效的鸿沟？近期,由博尔捷人力资源集团主办、《职业》杂志作为支持媒体参与的“绩效管理与激励创新”论坛在京顺利举办,特邀大连万达北京人力资源总监、敦煌网人力资源总监等嘉宾与北京名企HR高管,共同探讨企业绩效管理与激励的创新之路。     

千万别“绩效”有了，公共服务却没了

事关3000万事业单位职工切身利益的“绩效工资改革”，自从9月初政府通过媒体向社会传递相关信息之后，引起了很大的反响。所谓的事业单位职工，乃是中国的一个主要的知识分子群体或日专业技术人员群体。如果说，酝酿多年的事业单位改革就此便要广泛、深入地开展起来，也不能不说是一个合乎逻辑的“歌德巴赫猜想”。     

用你的心去换取你的“薪”

当我看完整本《将心比薪》，再提笔写下这篇关于这本书的书评时，我内心无比的激动…… 还没有看这本《将心比薪》之前，就有一些企业家朋友向我推荐过，他们大多都是形容这本书：“非常的实战，上面的内容非常容易吸收并且能够立刻用于企业管理当中。”我也是带着质疑去把整本书看完的。     

论高校基于平衡记分卡的绩效评估

在我国，关于企业员工工作绩效评估的研究很多，而对教育领域中的高校教师的工作绩效评估还处在刚刚起步阶段。而高校教师的工作业绩的好坏，对高校自身的生存和发展至关重要。建立一支良好的师资队伍，也是提高教学水平的关键因素，同时，高校教师的工作业绩直接关系到学生的健康成长与素质的高低，也在一定程度上关系到社会用人的需求满足程度。而培养一支高素质的教师队伍就需要对教师的思想、职业道德、业务水平以及工作的实际业绩进行考评，凭借绩效评估的标准任用、考评、奖惩教师，激发高校教师最大限度地发挥自己的积极性和创造力，促进高校的更大发展。可以说，高校教师绩效评估是提高高校教师工作业绩的重要保证。     

“干系人”在政府绩效管理中的应用

政府作为国家的行政机关,其管理能力越来越成为综合国力的决定力量之一。但是,政府绩效管理的实际情况又不同于一般的企业绩效管理,关注公共价值、不以盈利为目的、评价主体多样性等特殊因素的存在,使得政府绩效管理成为一项十分复杂的工作。本文结合作者在国有企业推行＂KPI＋SS＂绩效管理体系的经验,从战略的视角出发,结合目标管理的理念,引入＂干系人＂的管理元素,采用KPI评分的考评方式,对政府管理机构的组织和个人的工作业绩进行评估,揭示工作中存在的问题,制订改进计划,提升工作能力。     

员工参与与个人与组织价值观匹配的相关研究进展

员工参与作为现代企业人力资源管理的重要方面,对提升企业效率和降低员工的离职率都有十分重要的作用。个人和组织价值观匹配的研究,是当代企业适应灵活多变的世界经济环境的需要,也是现代心理学、人力资源管理学中非常重要的方面。文章在文献回顾的基础上,借鉴国内外相关研究成果,并结合中国背景提出一套有效的管理方法。     

用制度化管理职场“80一代”

关注“80一代”这个拥有2．4亿成员的部落 无需杀伐争战，毋庸沙场点兵，沿袭新陈代谢的职场规律，“80一代”理所应当地擎起职场大军的猎猪战旗，迈向职场发展的另一个无极。改革开放后，经济飞速发展形成的欣欣向荣的景象，有理由使年长的管理者用略带戏谑的语气以“80一代”的称谓来定义整整一代职场新人。     

佳是“最有价值”的员工

某工厂仓库失火,经职工们奋力扑救,没有造成太大损失。事后,厂长对大家论功行赏。参与灭火的员工都得到了相应的物质或精神奖励,有的还得到提拔重用。但长长的奖励名单中,获得奖励最多的却是当时并未出现在现场的老王。大家不解地问厂长：“大家都忙着救火的时候,老王在哪？”     

“三低”男人，和你共写爱情神话

最近媒体上有报道说,现今日本女性的择偶标准从“三高”变成了“三低”,即择偶对象由高学历、高收入、高职位的男性变成了低姿态、低风险、低束缚的男性。所谓低姿态,指懂得尊重和珍爱女性;低风险,指行事正直、不风流;低束缚,指能给女性适当的空间。而在“女人喜欢什么样的老公     

“个人能力模型”在绩效评估中的实施及应用举例

个人能力模型是企业核心竞争力的具体表现，它描述了要实现企业整体战略目标，其员工必需的行为、技能和知识配置。     

基于关键绩效指标的企业员工绩效评价

员工绩效管理是人力资源管理的核心，对激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、保证组织战略目标的实现、形成和谐的组织氛围、促进组织文化建设、使组织赢得竞争优势具有重要意义。在员工绩效管理实施过程中，选择科学、有效的绩效评价方法并为员工提供及时的反馈、明确绩效改进的方向是非常关键的。这就需要科学、规范和可行的评价方法作保证，使得评价结果尽可能客观、公正。     

“爱你，就要暖你的心”

有一天,张冬梅问杨赤：“你为什么对我妈这样好？”杨赤说：“你妈就是我妈,妈有病了,风烛残年了,最需要抚慰,我这样对她,她内心会暖暖的。还有,我爱你就要暖你的心,我对你妈好,也是暖你的心呀!”     

“新会议时代”的绩效法则

一次偶然的机会,Celesea闻到了一种“新武器”散发出的香味。围绕Celesea采用“新武器”而展开的这个故事,构成了企业利用互联通信技术革命性地提高会议绩效的一个成功案例,它将引导人们通过互联网更智慧地工作和学习。     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

用“温情”和“美味”让员工生活在幸福之中

职场压力已经是一个老话题，除职场人士想方设法为自己减压之外，企业又该如何为自己的员工减压呢？在管理上应该用什么样的人性化管理方式，让员工在工作或工作之余生活得愉快一些，时刻感到生活在幸福之中呢？近年来，有些企业在这方面已经进行了各种各样的探索。以下两种为员工传递“温情”送上“美味”、体贴员工的做法，对企业来说具有一定的借鉴意义。     

抓“变”字内涵做“改”字文章——创新大专院校教职员工思想政治工作的断想

发展，是当今社会的主旋律；创新，则是当代中国持续发展的灵魂与主动力。大专院校的整体工作和其中教职员工的思想政治工作亦是如此。它要求思想政治工作必须随着形势的发展而变化、而创新，切实做到以变应变，变虚为实，变软为硬，变无形为有形，变泛泛管理为目标管理。即紧紧抓住“变”这一内涵，围绕“改”做文章，着眼“创新”想办法，其思想政治工作才能在力保院校持续发展及自身持续发展中，焕发出强大的生命力。笔者作为一名普通的大学教师，就此谈点一孔之见。     

把握你的“幸福感”

现在人们对精神生活的要求越来越高,而“幸福感”作为幸福生活的重要指标,标志着我们生活品质的高低。 《时代》杂志调查结果根据美国《时代》杂志的调查,财富和地位没能挤进幸福指数TOPIO全球榜,你相信吗？国外研究调查说,幸福感更多的来自爱、家庭、朋友、健康、尊重、对生命价值的信念。