管理创新是企业生存与发展的关键

生存与发展是市场经济的本质特征,管理创新是企业生存与发展的关键,一些国有企业把握了历史的机遇,顺应了市场经济发展的规律,走出了独具特色的创新之路.针对这一现状,就企业管理创新发展的意义和手段,作了一定的分析.     

自组织化的管理创新与企业发展

管理创新既是创新的理念又是创新的实践。这种理念和实践的机理被自组织生动的刻划出来,揭示了中国企业管理创新内在动力——自组织。从系统自组织整体性上来说,管理创新是生产关系的调整和制度的创新;从层次性上来说,它是企业与国家关系、企业与企业关系的调整,也是企业与个人关系的调整;从系统结构和功能上来说,它调整了结构,引起了系统功能的放大以及结构和功能互动互应的整合。因此,管理创新与中国现代企业发展是系统自组织演化发展过程。     

管理创新与观念更新

我国加入WTO后 ,社会结构、经济结构、产业结构、知识结构正发生着深刻的变化。这些企业外部的变化 ,要求企业管理随之不断创新 ,而管理的创新则呼唤着观念的更新。     

战略管理与企业的生存发展

该文论述了企业战略管理的产生和运用是社会经济发展的必然产物。分析了其基本特征和对企业生存发展的意义     

现代企业管理理念的发展与创新

随着经济全球化的发展,现代企业管理理念逐渐深化到企业的改革发展中,为企业的长远发展提供了充实的思想指导。通过对现代管理理念的发展进行分析,总结适宜现代企业尝试的理念创新,可为企业的发展提供理论指导,以强化我国现代企业管理理念的发展创新,推进企业的稳步发展。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

知识管理与企业组织创新

知识管理是当代企业经营的主线 ,须突破传统管理模式 ,实施“三C”创新模式 ;知识管理要求企业实施全球战略具有国际感觉和全球视野以适应经济全球化浪潮 ,运用知识管理目的是要催生成长大批中国工业骄子 ,故企业须加速转向科技投入主体 ,技术开发要瞄准高新技术 ,技术创新要转向知识创新     

管理创新与我国非政府组织的发展

社会转型时期,非政府组织作为一支较为重要的力量在推动着我国社会结构的变迁。非政府组织自身的建设引起了社会各界的广泛关注,本文梳理了改革开放以来我国非政府组织的发展状况,针对目前我国非政府组织发展困境,从管理创新的新视角,探索政府、社会、非政府组织的管理最佳互动领域,以期我国非政府组织社会功能在构建和谐社会的景象中得到最大程度的显现。     

资产经营企业管理改革与发展创新

依附于总公司下的资产经营企业在激烈的市场竞争中处于不利地位,其实质是经营战略、经营体制、运行机制、经营方法、管理理念、产业规划不能适应市场发展的需要。资产经营企业实现其社会服务功能和经营管理效益,必须树立资产经营企业化观念,深化企业体制与机制改革,改变经营方式,优化产业规划,拓宽资产经营范围。资产经营企业要获得可持续发展的源动力,需要系统地实现经营管理、规划、品牌、文化、营销、环境的观念创新以及企业与资产市场、企业与总公司之间的良性互动。     

信息技术的发展与企业组织结构创新

信息技术的快速发展和应用改善了企业信息传递的手段 ,推动了全球经济一体化的进程 ;企业制度为适应经济环境的快速变化正在从传统的金字塔结构向扁平化、虚拟化方向变革 ,这种变革趋势不可逆转 ,但应是一个渐进的过程     

三项制度改革是企业生存发展的关键

企业内部的劳动、人事、分配制度改革由来以久,但相当一部分国有企业还没有真正把内部三项制度改革推进到位,这已成为国有企业改革与发展的一大障碍.因此,朱镕基总理在2001年的政府工作报告中再次进行了强调.2001年3月,国家经贸委会同人事部、劳动和社会保障部制订和发布<关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见>,再一次把企业内部改革提上深化国有企业改革的议事日程,对在新形势下推进企业内部三项制度改革的现实意义和紧迫性,我们要有充分的认识.     

创新是提高企业核心竞争力的关键

企业作为社会经济的细胞 ,是创新的基本主体。企业创新的内涵十分丰富 ,是一种全方位、多层次的创新 ,本文从企业创新和提高竞争力入手 ,论述企业创新的内涵、意义以及企业如何通过创新去赢得市场 ,创造效益 ,全面提高企业竞争力。     

人本管理是企业创新的基石

现代企业的创新必须依靠具有创造力的人才能完成。在企业内实施人本管理是现代企业必须采取的管理模式。可以通过多种途径实现企业内的人本管理,以此推动企业创新。     

论企业结构调整中的机制创新

企业结构调整是企业推进技术进步、培育新的增长点、增强企业活力、提高企业核心竞争能力的根本性措施.在企业结构调整中,不仅要调整企业要素的构成,还必须加强企业运行机制的建设,只有转变经营观念,抓好机制创新与深化改革、机制创新与加强企业管理、机制创新与培育新的增长点的结合,才能把企业结构调整与机制创新有机地融合起来,使企业处于良好的循环状态,企业才会具有旺盛的生命力.     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

略论我国企业管理创新

基于管理创新在企业发展中的地位 ,本文分析了管理创新应具备的条件和管理创新模式 ,为我国企业进行管理创新 ,增强竞争力提供了借鉴     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

管理创新是提高企业竞争力的有效途径

２１世纪我国企业面临着许多机遇和挑战,全面加强企业管理是当务之急,从当前我国企业改革的情况来看,应将加强管理的基础工作和管理创新结合起来,对企业的管理观念、管理方法、创新机制和组织机构等进行全方位的改革,真正提高企业的经济效益和竞争能力。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

管理哲学的内涵及其在企业管理中的运用探讨

管理哲学发展至今已有二十余年的历史。本文在对管理哲学内涵进行简要阐述的基础上 ,着重探讨了管理哲学思想在企业管理中的一些运用实践问题 ,如建立企业文化、设计企业组织运行机制等 ,以使现代企业及其管理者充分认识到管理哲学在企业管理中所起的重要作用。