软件开发团队项目绩效影响因素研究

项目团队在企业发展中正发挥着日益重要的作用,一个企业能否打造出高绩效的项目团队,能否准确及时的衡量已创造出的项目绩效,将直接影响在市场上的竞争力。本研究通过对国内外相关理论研究的归纳分析,总结出影响软件开发团队项目绩效的五个重要因素,为我国软件开发行业的绩效管理提供有效依据。     

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。     

团队心理授权、组织公民行为与团队绩效的关系

本文旨在探讨团队心理授权对团队绩效产生影响的作用机制,即团队心理授权是否会通过团队水平组织公民行为的中介作用对团队绩效产生影响.采用多元回归和结构方程建模分析了团队心理授权、团队水平组织公民行为以及团队绩效之间的关系,研究样本自于32家企业的156个工作团队的568名员工.结果表明:团队心理授权对团队水平组织公民行为、团队绩效有正向影响;团队水平组织公民行为在团队心理授权与团队主动性之间具有完全中介作用,在团队心理授权与团队工作绩效之间具有部分中介作用.     

国际化程度与绩效关系的中外企业差异——来自500 强企业的经验证据

"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示.     

国际化程度与绩效关系的中外企业差异——来自500强企业的经验证据北大核心CSCDCSSCI

"国际化战略是否有助于提升企业绩效"一直存在较大争议,其中尚缺乏对不同发达程度国家的企业进行对比分析的经验证据.以世界500强和中国500强企业为样本,在统一的研究框架下检验了国际化与绩效之间关系的中外企业差异.研究发现,在整体关系上,发达国家企业的国际化提升了企业绩效,而中国企业则相反;在曲线关系上,发达国家企业的国际化与绩效之间呈现出N形关系,而中国企业的曲线关系假设并不成立;资产密集度对发达国家企业的国际化与绩效之间关系具有正调节作用,而对中国企业则相反.针对这些差异,提出了一些可能的解释.研究结果有益于理清国际化与企业绩效之间的复杂关系,为中国企业的国际化战略也提供了启示.     

影响新创企业绩效的创业团队因素研究

如何提升新创企业绩效是创业实践和研究的核心问题。创业团队对新创企业的绩效有着决定性的影响,本文从创业团队的视角出发,对如何提升新创企业绩效的问题进行研究。论文对已有研究进行全面的梳理、总结和评论,发现已有研究主要从创业团队构成和合作过程两方面解释新创企业绩效。论文指出,虽然团队构成决定了创业团队的化学成分,但要形成有助于团队化学反应的合作过程,需要有团队制度作为前提条件,否则团队合作关系容易被破坏。因此,本文提出创业团队治理是影响新创企业绩效的重要因素。在此基础上,本文综合团队构成、团队合作过程和团队治理三个维度,建立了影响新创企业绩效的创业团队因素模型,并指出未来研究的重要方向。     

团队绩效与合作博弈的半定性模拟研究

本文指出成员合作程度是影响团队绩效的重要因素。在此基础上,以二人合作博弈为例,建立了一个有关个人努力程度和合作程度以及在一定分配模式下团队成员间合作问题的博弈模型,研究了该博弈的Nash均衡问题。而后将定性模拟技术引入其中,设计出一种将定量计算与定性推理相结合的半定性模拟方法。从模拟结果来看,同纯数学分析的博弈方法相比,本文提出的半定性模拟方法在没有精确数学模型的情况下也可以对一些博弈问题进行分析求解。     

团队薪酬对团队绩效的作用机制研究

以10家企业的139个团队为样本,探讨了团队薪酬分配导向对团队绩效的影响、团队互动对二者关系的中介作用,以及团队的外向性和宜人性人格组成的调节效应。研究结果表明,团队薪酬按贡献分配导向与团队绩效正相关;团队任务互动和人际互动对二者的关系具有部分中介效应;团队的外向性和宜人性人格对团队薪酬按贡献分配导向与团队人际互动的正向关系具有反向调节作用。最后,在研究结论的基础上,指出了企业团队管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。     

新创企业高管团队的团队过程与战略决策绩效 ——认知的调节作用

新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。     

图说三个“500强”

2012年《财富》杂志发布的世界500强企业排行榜,中国企业入围数量和排位大幅上升;稍后公布的中国500强企业排行榜也显示出了一些新情况。而由全国工商联发布的民企500强榜单也揭示出了民营企业的发展脉络。     

研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响

高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键,而应用胜任力模型则是一个有效的方法,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队以及胜任力模型领域的研究成果,论证了胜任力模型的意义及其在研发团队成员选拔与配置、核心人才培养、管理继承人培养以及职业发展规划中的重要性。最后,本文在企业实践的基础上,总结了某高科技企业研发团队经理以及研发人员的胜任力模型。     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

创业团队企业家精神与公司绩效关系的实证研究

企业成长过程中创业团队企业家精神能否得到有效传承将直接影响企业的可持续发展.在文献回顾的基础上提出评价创业团队企业家精神的4个维度,并通过对206住企业高管成员的实地访谈和179份有效问卷的数据分析做实证研究,结果表明.创业团队企业家精神与团队绩效、公司绩效具有显著正相关关系,团队绩效作为中介变量影响创业团队企业家精神与公司绩效的关系,协作进取维度对团队绩效和公司绩效的影响作用尤为突出.     

绩效管理的取向对团队绩效影响的实证研究

基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具,但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响.为解决这个问题,本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作,进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效;相反,评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争,从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效.本研究在拓展现有理论的基础上,对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴.     

创新型团队的绩效驱动机制探析

创新型团队的绩效驱动机制包括创建驱动、运行驱动、评价驱动和改进驱动。为了提高创新型团队的工作绩效,团队领导者应做到创建团队之前先进行团队价值预判,分析的主要维度是工作和人;从心理素质、道德素质、知识结构、能力结构四个方面,按照人与事的最佳配置和团队整体效益最大化原则甄选人员并确定团队结构和团队类型,设计团队运行的体制和机制;设计创新性的团队目标和能够激励潜能的工作任务,通过构建管理信息系统和协调机制,完善边界管理,实现过程增值;构建科学合理的指标标准体系,准确评价团队绩效;按照及时反馈、有效沟通、激励应用的原则做好绩效评价后的工作;分析问题,找出原因,改进绩效。     

浅析影响团队绩效的几个因素

由于全球自由市场日渐形成,组织的内外环境变化以及客户对企业的速度需求越来越多样化以及高速化。惟有高效能团队能够接受挑战,如何提高团队效能成为热门的话题。影响团队绩效的因素的研究也就跟着变得重要起来,在本文中,主要探讨了团队异质性,以及团队领导方式对团队绩效的影响。     

团队学习和学习型团队：概念、能力模型、测量及对团队绩效的影响

提出了团队学习和学习型团队的定义,建立了团队学习的9个行为和能力要素,开发了团队学习能力的定义和几种测量模型。采用513个样本数据进行了统计检验,表明所建立的团队学习能力的测量模型具有好的信度和效度,并发现了团队学习能力与团队绩效之间具有显著的正相关关系。     

新企业创业团队的治理机制与团队绩效的关系

现有研究主要从团队构成和合作过程两个视角来解释创业团队对新企业绩效的影响.论文从创业团队治理这个新的视角研究新企业中的上述问题,通过大样本实证研究表明:1)新企业创业团队既需要正式契约、股权安排等正式治理机制,也需要团队建设性争论等非正式治理机制;2)签订正式契约对创业团队绩效的影响具有企业阶段特性,它在企业创立2年之后有显著的正向影响作用,但在创立不超过2年时期,影响较弱;3)绝对控股权安排对创业团队绩效的影响也具有企业阶段特性,在企业创立不超过2年时期,存在显著正向影响,但在创立超过2年之后,影响变为不显著;4)创业团队遵循团队建设性争论能显著提高创业团队绩效.