企业内部控制问题及对策研究

随着企业所处市场环境的日益复杂以及同行业之间竞争的日演愈烈,企业所面临的风险也在逐日增加,增强企业管理力度已经成为必然的趋势,而内部控制作为企业管理不可或缺的部分,不仅能降低企业所面临的经营风险,还能促进企业的可持续性发展。本文对内部控制理论进行概述,分析内部控制失效问题,并对其内部控制存在的问题提出相关完善措施。     

对我国企业内部控制的问题分析

任何经济或非经济组织为保证特定目标的实现都会实施内部控制,都会建立一整套内部控制制度.其差别仅在于控制体系的科学性、执行的严肃性及执行后的有效性方面.我国企业并不缺少内部控制,缺少的首先是科学系统的内部控制,更重要的是缺少执行和落实内部控制制度的保证.本文将对此做较深入的分析.     

对我国企业内部控制的问题分析

任何经济或非经济组织为保证特定目标的实现都会实施内部控制,都会建立一整套內部控制制度。其差别仅在于控制体系的科学性、执行的严肃性及执行后的有效性方面。我国企业并不缺少內部控制,缺少的首先是科学系统的内部控制,更重要的是缺少执行和落实內部控制制度的保证。本文将对此做较深入的分析。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题,因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决。     

浅议企业内部控制

内部控制既是企业发展的需要,也是企业的一种责任和义务。在市场经济条件下,要做到企业内部 控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果 作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

浅议企业内部控制

本文阐述了企业内部控制是公司治理的有效机制提出了应完善企业内部控制环境、建立有效的内部监督机制建立良好的信息沟通系统等观点。     

对企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题.建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益.     

企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督,进行自我调节和自我约束的内在机制。我国企业在内部控制环境、会计责权控制和内部审计方面存在一些问题,必须建立健全企业内部控制机制。推动企业内部控制目标的实现,实现企业价值最大化。     

试论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手;分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

浅议完善企业内部控制

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.现就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法.     

论内部环境在企业内部控制中的作用

内部环境是对内部控制得以实施的基础,是内部控制"五要素"之首,对实现内部控制有着重要的作用。本文阐述了内部环境各要素对内部控制所起的重要作用,进而分析内部环境对内部控制的重要性。     

基于价值链管理的内部控制要素及控制着力点解析

管理理论与内部控制理论之间存在内在联系,新的管理理论的产生和发展必将引起内部控制理论的变革。价值链管理是近年来新兴的一种现代企业管理思想,它的实施需要有效的内部控制作为基础。本文通过研究价值链管理与内部控制的关系,提出了价值链管理视角下的七要素内部控制系统,并分析了价值链管理下加强企业内部控制的关键点。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业在进行经济活动管理时所采用的一种管理手段。本文主要阐述了内部控制的组成要素及目标、我国内部控制存在的主要问题和完善企业内部控制的几点对策。     

论企业建立以人为本的内部控制问题

内部控制已把“人”作为控制环境中的重要因素,人既是内部控制的主体,也是内部控制的客体。因此正确处理好企业的员工和管理层中相互制约、相互影响的关系,培养员工对企业忠诚是十分重要的。在控制过程中,应体现出以人为本的精神。在实施内部控制过程中,员工不是被动的,而是主动的;内部控制不是对员工进行“统治”,而是要充分发挥员工的积极性。     

谈企业内部控制制度

一企业内部控制制度内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其形成和发展到完善经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体制的形成三个阶段。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权和指挥进行购货、销售、生产等经营活动和各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,内部控制的目标。最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经济效益,     

基于内部控制视角的企业风险管理研究

以内部控制为视角对风险管理进行深入的理解,并根据我国企业内部控制现状,采取内部控制与风险管理二者相融合的方法,对企业内部影响风险管理的问题进行深度剖析。通过科学的方法研究一套有效的全面的风险管理体系,以公司建立起的内部控制规范化管理体系为基础,规范公司的全面风险管理制度,开辟新的风险管理途径和思路。     

构建企业内部有效控制环境之我见

控制环境是内部控制的基础。如何构建企业内部有效控制环境,主要应从发挥内部控制主体的关键作用．建立健全内控制度,重视内控文化建设等方面着手。     

构建企业内部控制评价体系研究

企业内部控制评价的目标与原则:企业内部控制评价的目标是促使企业切实加强内部控制体系的建设和执行;企业内部控制评价的原则:促使企业内部控制评价遵循原则框架,不背离内部控制目标和达到内部控制的效果.企业内部控制评价的一般标准是应用于内部控制评价的各个方面的标准;企业内部控制评价的具体标准是具体内部控制制度运行应遵循和达到的目标.企业内部控制评价体系中,内部控制评价的内容和标准更多地体现在科学合理的内部控制评价程序和方法上.内部控制评价可以采取评分制,即对内部控制的过程和结果分别设置一定的标准分值,并根据评价得分确定被评价机构的内部控制等级.     

完善企业内部控制的思考

文章阐述了企业内部控制的方式、存在的问题及原因,并提出了完善内部控制的对策。