特征污染物的物料平衡在清洁生产审核中的应用

物料平衡是实施清洁生产审核的重要环节,通过平衡分析能够找出物料、能源流失以及污染物产生的环节和原因,为形成清洁生产方案提供科学依据。特征污染物的平衡作为物料平衡的一种形式,占据着极其重要的地位。该文以某活性炭生产企业为例,说明特征污染物平衡在清洁生产审核中的应用。     

对推进林化企业的清洁生产审核的思考

清洁生产是一种新的创造性理念,这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。本文对推进清洁生产审核的概念、必要性、清洁生产的步骤进行了分析     

PDCA过程方法在质量体系现场审核中的应用

本文论述了PDCA的过程方法在GJB9001B现场质量审核中的应用,用此方法可以更好的增加审核的有效性。     

清洁生产顺利推行的关键点研究

清洁生产是先进的环保理念，是实现“十一五规划”节能减排目标的重要举措，是今后国家和企业持续发展的战略保障。笔者在参与推行清洁生产的过程中研究形成该文，对企业经营管理实践具有较强的指导意义。文中详尽地阐述了清洁生产顺利推行的四个关键点：即全面理解清洁生产的理念、准确编写《清洁生产审核报告》、规范清洁生产基础资料、持续推进清洁生产。     

硫氢化钠替代硫化钠处理废酸的清洁生产方案应用分析

"节能、降耗、减污、增效"是实施清洁生产的目的,在开展清洁生产审核过程中,通过对企业现状的调查、数据统计、产排污情况分析,找出清洁生产潜力,提出清洁生产方案,最后通过对清洁生产方案的实施,来实现清洁生产目标。该文结合清洁生产审核实际工作经验,就铜业公司制酸厂硫氢化钠替代硫化钠处理废酸的清洁生产方案应用进行可行性分析。结合实验结果分析,得出硫氢化钠替代硫化钠处理废酸的清洁生产方案可行,方案实施能实现降耗、增效的清洁生产目的。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

清洁生产在环境成本控制中的机理研究

本文主要阐述国内外清洁生产及环境成本控制研究现状的基础上,对清洁生产在环境成本控制中的机理进行研究,得出实施清洁生产的必要性。     

平衡计分卡在电力企业中的应用研究

文章首先介绍了平衡计分卡理论的内涵,接着选取国电红河水电开发有限公司为切入点,研究了如何利用平衡计分卡理论寻找企业经营差异,以期建立和推行科学合理的电力企业绩效评价体系,正确引导企业经营行为。     

循环流化床燃烧技术在清洁生产中的前景探讨

循环流化床(CBF)燃烧技术能更有效地提高燃烧效率,降低SO2和NOX的排放,在燃用劣质燃料、生物质燃料、垃圾的焚烧处理与余热利用等方面具有独特的前景。随着理论研究的不断创新和实际应用技术的日臻完善,循环流化床燃烧技术必将为清洁生产和发展循环经济发挥出更大的作用。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是被当今企业最多地用作战略管理的一种管理方法.本文在详细的介绍了平衡计分卡的内容的基础上,提出了平衡计分卡应用于绩效管理是应遵循的原则,并阐述了平衡计分卡对于绩效管理的影响.     

航空产品转包生产过程的审核要求及方法

本文从分析当前国内航空产品转包生产的现实需要入手,结合当前相关国际标准对生产过程控制的要求,阐述了对民用航空产品转包生产过程审核的基本要求及实施方法,为有关航空企业对其转包生产过程进行质量管理控制方面提供参考。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡作为战略管理工具,能够有效的将企业战略分解到可以量化的具体行动,帮助企业实现战略目标,从而提高企业竞争力。本文通过某知名电信设备制造商S的案例,介绍基于平衡计分卡构建绩效管理系的方法步骤及实施效果     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的管理学说。近年来,我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索,并试图在企业予以推广,也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点,所包含的平衡要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行分析,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

浅谈平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用

随着经济金融形势的变化,商业银行间的竞争日趋激烈,如何完善和优化绩效管理体系,保持商业银行稳健经营,提升银行核心竞争力,促进银行战略目标的实现,已成为商业银行亟待解决的问题。平衡计分卡是对传统的,以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。在商业银行绩效考核中引入平衡计分卡是解决问题的一种积极探索。     

浅谈平衡记分卡在事业部制企业中的应用

本文在分析事业部制企业内涵和特点的基础上,将平衡记分卡引进事业部制企业绩效考核体系,并以M公司为案例作了论述。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着社会的发展,传统的绩效考核的模式和方法已经不适应企业的发展要求,新型的管理工具应运而生。平衡计分卡的产生和出现给企业在绩效管理方面提供了新的模板,新的视角,通过四大指标之间彼此互相驱动,来推动企业绩效管理方法的改进以及水平的提高。     

平衡计分卡在我国事业单位中的应用探讨

当前,我国事业单位的改革呼声日益提高,引入先进的管理理念和技术已成为事业单位改革的趋势和必然选择,对平衡计分卡这一曾在国外取得卓越绩效的管理方法进行适当改造并在我国事业单位中应用,不失为一项深具价值的有益尝试。     

平衡计分卡BSC在经营绩效评价中的应用

随着社会经济的日益发展,传统的业绩评价方法在企业绩效方面已经无能为力,平衡记分卡的出现为企业的绩效评价方面提供了一种新的思维模式,平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,对绩效进行评价,这样才能提升企业价值,为企业更好的发展提供良好的基础。     

平衡计分卡在MOOC中的应用路径初探

MOOC(Massive Open Online Course)大规模开放在线课程在2012年热度达到顶峰后,开始进入震荡和下降阶段。其可持续发展能力受到质疑的原因主要有商业运营模式尚不清晰,学习体验不佳导致的课程完成率低等。针对MOOC不成熟的发展状态,本文将已在世界范围内被广泛使用的业绩评价工具——平衡计分卡引入MOOC,试图以这种成熟的工具帮助MOOC全面、平衡地发展,顺利进入稳定期。