浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

企业集团如何选择管理与控制模式

为了实现企业集团的发展战略,提高企业集团的管理效率和激发集团内部各成员企业的积极性,合理有效地安排好企业集团内部的控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权的选择。本文对集权管理与分权管理进行了比较,分析了企业集团管理与控制模式选择的影响因素,并提出了企业集团管理与控制模式的有效选择。     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

管理学视野下的药业集团经济效益问题研究

药业集团作为现代企业制度下的集团化运作的企业组织,经济效益是其最终关注和实现的对象.而作为一种企业组织,它必定要遵循一般的组织管理原则,包括计划、协调、组织、领导和控制等一系列组织管理过程.本文从管理学的角度探讨药业集团的经济效益实现问题.     

浅析全球化背景下跨国公司的分权变化趋势——以美国通用电气公司为例

企业集权与分权的问题，也是历来企业的各级管理者在实践中必须妥善处理的问题，无数的事实都说明：每当一个企业所面临的内外环境发生重大变化时，企业都必须及时调整自己的组织结构，使自己的集权和分权程度处于最佳状态，企业才能长期处于不败之地。     

决策权配置与公司价值——基于企业集团的经验证据

本文检验了决策权配置对企业经营效率和市场价值的影响。一方面,集权管理能够统筹协调企业资源,发挥内部市场作用,提高现有资源管理效率;另一方面,在不确定性较高的投资决策过程中,分权管理可以结合决策权与专有知识,而集权管理者在缺乏知识的情况下可能过度投资。以母公司支付的职工薪酬比例为集团集权程度的度量指标,本文检验了决策权配置的经济后果。实证结果显示,企业集团的集权管理在显著提升现有资源管理效率的同时,增加了过度投资。路径分析结果表明,管理效率和过度投资是决策权配置影响公司价值的重要途径。本文的研究结果对企业确立适当的决策权配置具有重要意义。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

如何处理好企业集权与分权的关系

其实真正决定一个企业是集权还是分权的因素,就是费用和成本。许多大企业的集权与分权制都显得相当混乱,这会严重影响企业的决策机制以及未来的发展,所以处理好集权与分权的问题,对每个企业的经营管理层都时非常重要的。     

集团控制下的企业降低财务费用的对策探讨

在当前我国经济迅猛发展形势下,企业通过各种融资方式进行经营活动已成为发展趋势。如何实现对财务费用收支的科学管控是摆在企业管理过程中的一个重要问题。集团成立财务公司,使得集团控制下的企业财务费用管理存在了一定的变化,如何进行应对?以下,本文主要对集团控制下的企业降低财务费用对策进行研究,从概念与原则入手,进而提出几点降低财务费用的对策,以加强集团控制下的企业财务成本费用管控,降低财务费用。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

浅谈在大型集团中如何发挥事业部制的优势

当今世界，随着企业规模的急剧扩张，产品种类和经营项目增多，大多数企业为了理顺内部管理，纷纷采取事业部制管理。事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，产业多元化、品种繁多、技术复杂，各有独立的市场而且市场环境变化较快的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。     

企业集团的财务控制

现代企业集团的财务控制目标,是为了实现集团财务价值最大化。企业对集团内各单位的财务控制总是综合多种因素,选择合适的财务控制模式和方法。适当的财务控制模式和方法对提高企业管理水平和效益极为重要,这也是当前企业强化内控管理的一个重点和难点。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

企业集团财务管理体制存在的问题与完善措施

目前企业集团财务管理体制存在着集团内部产权不清、集团财权配置不合理、资金控制不利、激励与约束机制缺乏、财务信息系统不完善等问题。完善企业集团财务管理体制,要明确产权关系,健全财务机构,把集权与分权的统一起来,合理配置财权,强化资金的集中管理,健全财务约束与激励机制,逐步建立财务信息系统。     

企业管理中的集权与分权问题

随着经济发展,企业发展规模越来越多,随之而来的管理方面的问题也越来越多,特别突出的就是对于管理中集权、分权问题的讨论。本文通过对集权与分权定义和特点进行分析,提出了一些在管理中协调集权分权关系的建议。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

攀煤集团组织变革与发展研究

现代组织,尤其是企业组织都是开放的社会技术系统,客观环境在不断变化,企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。攀煤集团要生存和发展,同样离不开组织的再造,本文从组织变革与发展理论出发,深入剖析攀煤集团所面临的内外环境,诊断攀煤集团组织管理存在的问题,开出攀煤集团组织变革与发展的思路。