朱元璋,择机出手

皇帝称“王”后为什么要杀人？杀人能解决什么问题？是不是非杀人不可？只有回答了这些问题,才能明白屠杀功臣到底具有何种意义,才能从笼罩着杀气的“相斫书”中发现传统政治的真相。     

谋略家与政治家的差距

三国里的王允,官居司徒,位列三公,级别相当高。从朝廷角度而言,翦除篡逆,延续汉祀,他应是一大功臣。董卓进京,坏事做尽,国人皆曰可杀。曹操聚十七镇义兵,几番厮杀,都无损其毫发。反而     

驾驭“有功之臣”的批评艺术

如何驾驭有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,再立新功,高明领导者都深谙此道。高明领导者的方略大体是:承认其功,奖赏以禄,恰     

中国历史上的功臣政治

正与王朝政治相伴随,许多朝代开国之初,都有功臣政治问题。在朝代兴替的过程中,无非是天下暴动、和平政变和外敌入侵等几种基本方式。通过激烈的战争方式完成改朝换代的新朝,如汉、唐、明常常都伴随着一定程度的功臣政治。通过政变完成的改朝换代,新朝也会有不同程度的功臣问题,如隋朝、宋朝,但功臣政治问题并不严重。几乎可以断定,凡是依靠功臣努力完成改朝换代的时代,功臣政治就会如影随形地产生。     

古代君主对待功臣的经典案例及鉴戒

君臣关系是上下级关系的一种经典形式,君主能否处理好与功臣的关系既是自身功业成败的关键,也是政治生态优劣的典型标志。纵观中国历史,一代又一代的国之功臣,为国家、为百姓披坚执锐、夙兴夜寐,建功立业,出现了不少君臣和谐相处、相得益彰的佳话,但也有不少功臣在功成名就之后被统治者以“莫须有”的罪名残酷处罚,郁郁而终。他们的事例说明：善待功臣,国之昌盛;误罚功臣,国运衰微。现代企业领导者对待功臣,只有坚持和谐相处、充分信任、善于容人、正向效用、赏罚及时、尊重激励等原则,才能在人力资源管理中点好将、用好兵,带领组织走向成功。     

巧用功臣

一个单位总会有一个或几个曾对单位做出过较大贡献的人,我们称之为功臣。应当说,功臣是单位的财富,也是团体的骄傲和自豪。用好这种人,对领导干部来说,是机遇也是挑战。一般来说,功臣都有自己的特点,如资历较深、业务较精、能力较强、得到多数人的认可等。与之相对应,功臣们难免会有一些与其他下属不相同的个性,比如自我感觉较好、自我评价较高、有着较强的自尊心和自信心等。要用好功臣,就应当对症下药,因人施治,把握好三个方面。知之有道。一是要肯定其成绩。功臣之所以能够称得上是功臣,当然有他的过人之处,或者因品德高尚,或者因才华出…     

朱元璋削刺

从凤阳的穷山恶水走出来的托钵僧朱元璋,赤手空拳打天下,最后竟然成为一代开国之君,那丰功伟绩的确令人仰慕,但他大肆屠戮功臣的残暴行为,也—直被后世所非议。第一次大屠杀是在公元1380年(即他称帝后的第十三年)的丞相胡惟庸一案,遭株连而被杀的达三万余人;第二次是在公元1393年大将蓝玉一案,诛杀人数为一万五千人;其他还有所谓“空印案”、“盗官粮案”;每次杀戮都在万人以上。到他去世之前,那些帮他夺得天下的文臣武将,全都被斩尽杀绝,其残忍实在是千古所未有。对于以这样血腥的手段对待功臣,他的继承人、太子朱标很不理解,也很不同意,为…     

皇帝与功臣的囚徒困境

皇帝和功臣其实是处于一种“囚徒困境”：皇帝担心功臣拥有的权力危及皇权，而功臣怕被兔死狗烹而不敢放弃自己的权力，这种互相猜忌容易导致皇帝痛下杀手和功臣铤而走险。     

保全性命亦悲哀——叹汤和的“糊涂”人生

朱元璋或许是封建王朝历史上最能残杀功臣的帝王。为了朱明王朝长治久安,朱元璋对可能威胁到皇权的功臣宿将毫不留情,一个个罗织罪名,逮捕问斩,有的甚至诛灭九族。功臣之首——韩国公李善长、朱元璋的亲外甥——大都督李文忠都成了朱元璋的刀下鬼。唯有先封中山侯后封信国公的汤和一直太平无事,朱元璋对他恩宠有加,并把他作为功臣的楷模大加推崇。汤和,论功劳不如李善长,论亲近不如李文忠,他又有什么独到之处安享太平呢?     

领导者要善于引导功臣再立新功

一个单位事业的发展与兴盛,往往取决于某些关键人物在单位发展的关键时期所发挥的作用,这些关键人物可谓劳苦功高,常常被群众形象地比喻为功臣.但功臣难驭,古今共之.笔者认为,驾驭好功臣,关键要恩威并用、宽严相济.     

吕后精明不逊刘邦

正刘邦即皇帝位的第十年,代相陈豨造反,刘邦统兵讨伐,平息了叛乱。吕后回到京师长安。随后,她设计逮捕了阴谋政变的淮阴侯韩信。未加审讯,她就极其果断地将韩信杀于长乐宫。韩信曾统兵百万,富于谋略和机变。韩信临死时,怎么也不相信,自己英明一世,竟葬送于一个妇人之手!韩信不甘心赴死,可是,最终,他还是在吕后的冷笑中命归西天。手握兵权的陈豨、韩信覆灭后,刘邦、吕后需要铲除的下一个目标,就是开国大功臣、居于山东定陶的彭越。韩信被捕后,彭     

批评有功之臣的艺术

如何管理有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之。二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业。三是以高超的领导艺术管理有功之臣,使他们不吃老本,永立新功。历史上的高明领导者都深谙第三种方法,他们管理有功之臣的方略大体上是:承认其功,奖赏其禄,恰当使用,适时教诲,在不断的批评帮助中使他们成为肱股之臣、得力干将。敲山震虎所谓敲山震虎,是指在对有功之臣实施批评时,不是直接批评其本人,而是借助于他人的经验教训,“指桑骂槐”,晓之利害,使其明…     

巧于引导居功自傲的下属

古人说:“业大者易骄,善始者难终。”一些为单位做出过突出贡献、受到过领导和群众刮目相看的功臣,往往容易滋生居功自傲、骄傲放纵的情绪,不听招呼,不守规矩,我行我素,脱离群众。管理和引导好这些人,不仅是促进本单位建设顺利开展的需要,也是保证功臣个人健康成长进步的需要。     

庸相的用处

唐玄宗即位不久,清洗了一批文武功臣,对中枢也作了调整。其中的一个重大变动是以萧嵩替代了前任宰相源乾曜。 萧嵩身材伟岸、相貌堂堂,人称美髯公,潇洒、威风、庄重,洋溢     

温州天正:杯酒释兵权

如何处置创业功臣?且看——     

光武帝刘秀用柔术治天下

汉光武帝刘秀采取了和功臣共始终的办法来处理一向困扰君主和臣下双重方面的问题，获得了后代史家交口的称赞。以柔术治天下道出了光武治术的本源所在，对于这一点光武本人并不讳言，他教诲臣下说：“《黄石公记》中说，柔能克刚，弱能制胜。”光武一反汉高祖强硬的做法，在对待功臣的问题上始终坚持保全首领的做法。     

死刑立法控制研究

严格限制或废除死刑已成为世界性的趋势,我国在坚持"少杀、慎杀,可杀可不杀的坚决不杀"原则的基础上逐步废除死刑。     

逃犯20年赚了上亿元

他入主珠海证券,坐庄大连渤海,被誉为股市弄潮儿、资金运作高手,每天从手中进进出出的资金多不胜数;他投资影视业,投资拍摄<将爱情进行到底>、<恋爱中的宝贝>等多部有影响的剧作;他投身房地产业,建造起北京的豪华别墅小区……他就是向航天功臣厉建中行贿,把神五功臣拉下马的北京银事达咨询有限公司总经理沈俊林.     

岳飞、袁崇焕之死的原因与痛点解析

<正>从历史的角度来看,曾经约定不杀大臣的宋朝,开160余年之先河,以"莫须有"的罪名冤杀了岳飞。到了明代,崇祯帝再次冤杀袁崇焕。这两次领导悲剧不仅使民族背负了屈辱,冤案的制造者本人同样以害人不利己乃至害人更害己的结果得到了报应。因此,探究这类领导悲剧的成因,方能在未来避免类似的悲剧。下面主要以岳飞、袁崇焕被冤杀的历史事实来加以诠释。一、宋高宗杀岳飞的三大缘由:保自己的皇位,拿岳飞做交易,顺应内斗要求     

皇帝为什么善待厨师?

洪武帝登基后分封自己的一大帮儿子为王,晋王拜辞凤阳祖陵后,去封国的路上,鞭笞他的厨师。洪武知道了后,怒斥晋王。说你老子戎马一生,对手下的将帅十分严格,可二十三年来唯独对自己的私人厨师没有斥责过。这番话颇值得玩味。不是太祖仁义,杀功臣毫不手软的皇帝哪有什么仁义?只是手下的将帅所图者大,要封妻荫子,要开府建牙。用现在的话来说,有政治抱负。所图者大,必须要忍人所不能忍。而且跟着老皇帝出生入死的将帅,没有谁是省油的灯,都是些能载舟也能覆舟的主,当然要恩威并使。而厨师独掌自己的饮食,就是个手艺人,虽然也有君臣之分,但更多的…