施工企业工程造价在投标阶段的管理浅析

在我国目前市场经济发展的条件下,随着各类工程建设市场的竞争越来越激烈,施工企业面临中标难、成本控制难等问题.工程造价管理在投标阶段需要企业各有关部门密切协作配合,严格做好造价管理,为企业的实现利润最大化.     

施工企业工程造价管理

施工企业必须管理好工程造价,除在施工过程、工程结算中重视外,应从投标工作、签定合同的就要重视。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工阶段跟踪审计对工程造价的控制

长期以来,人们对工程造价的控制普遍只注重工程完工后的竣工结算,而忽视了在施工阶段各个具体环节上对工程造价进行动态管理,这样做不能有效地控制施工阶段的工程造价。实践证明,施工阶段采用跟踪审计的结算方式,可以获得第一手的结算资料,最终实现有效、合理使用建设资金,取得较好的投资效益。     

建设工程施工阶段工程造价分析

建设工程施工阶段工程造价的重要性不言而喻.追求合理的工程造价是所有人的心愿.文章主要分析建设工程施工阶段的工程造价,具有一定的现实意义和指导意义.     

关于施工企业项目成本管理的思考

探讨了施工企业项目成本管理的过程与方法,应以成本预测为起点,确定成本控制目标体系,按照全员、全过程控制的原则,切实把握各种有效途径,控制住人工、材料等各项费用,并根据目标成本与实际成本的偏差,及时进行调控。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

工程造价成本集约控制探讨

工程造价,通常指工程建设项目的建造价格.工程建设是物质资料的生产过程和消费过程.工程造价成本集 约控制是工程项目管理的一部分,是为工程项目管理服务的.本文主要以如何实现工程造价成本集约控制为主题展开探讨,具有一定的参考意义和实践价值.     

施工企业成本管理中的问题及对策分析

施工企业所特有的特点决定了其成本管理的复杂性和方法的多样性,不同的企业性质和企业模式,有其不同的管理理念,且这种理念随着宏观环境的变化也在不断地更新,管理思路也随管理者的不同而变化。因此,企业应重视分析与成本有关的各种因素,通过优化使企业效益达到最佳。     

施工组织设计编制对工程造价的影响

施工组织设计是编制工程造价的因素之一 ,编制施工组织设计是十分重要的。既要科学经济合理 ,又要保证工程质量及工期。所以 ,施工组织设计的编制要从工程本身的实际出发 ,考虑各方面的因素 ,以保证达到降低工程造价的目的。     

项目管理思想在工程造价管理与控制中的应用

论述了项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,指出将这两个特点引入造价管理,可以在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

施工企业项目成本控制中存在问题及改进措施

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。鉴于此,本文对建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题及改进措施进行探讨。     

关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

施工阶段工程造价动态控制研究

施工阶段工程造价涉及面广、影响因素众多、动态性突出,是工程造价控制的关键环节。针对施工阶段工程造价的关键控制流程架构,研究了施工阶段工程造价的数据收集、动态测算、对比分析等基本环节。从材料设备、工期控制、施工合同、工程变更以及索赔等角度出发,对施工阶段的工程造价控制给出了具体动态调整措施,对施工阶段工程造价的动态控制实践具有借鉴作用。     

对施工项目成本控制的几点思考

在社会主义市场经济条件下 ,影响施工项目成本控制的因素很多 ,通过对影响施工项目成本控制的因素的详细分析 ,对如何控制施工项目成本提出了一些建议     

浅议水利工程施工管理成本控制

水利工程是一个复杂的系统性工程，其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际，制定出科学合理，具有良好可行性的成本控制策略，加强对于施工的成本管理和控制，在保证施工质量和工期的前提下，降低施工成本，实现企业自身的快速发展，提高水利工程的经济效益和社会效益。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。