企业招聘存在的问题与解决对策

不管什么企业,招聘人才都对其有着十分重要的作用,同时也是企业赖以生存的源泉和动力。当前市场上的竞争归根结底就是人才的竞争,一个企业拥有怎样的员工,在一定程度上就决定了其在激烈的市场竞争当中身处何种地位。因此,本文主要是对企业在招聘过程当中存在的问题与解决对策进行探讨。     

企业重大事故应急管理存在的问题与对策

我国企业重大事故应急管理存在的问题：安全意识淡薄,全员参与程度不高;没有建立科学合理的应急管理体系;对重大危险源缺乏系统、有效的监控管理;预案的可操作性差且应急资源不够,应急行动难以有序进行;应急管理的技术和手段还有待创新.加强企业重大事故应急管理,需建立科学的一体化应急管理体系,运用先进信息技术建立重大事故应急信息支撑平台.     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合,形成了企业管理信息化的浪潮.企业管理信息化是一次全新的管理革命.掌握科学管理思想、方法和先进信息技术的人才,是企业管理信息化建设中最重要的因素.在企业信息管理信息化建设中,必须予以高度重视.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

本文先分析企业人力资源的现状以及存在的问题,然后研究引起企业人力资源问题的原因所在,最后论述企业人力资源对策研究。     

煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策

煤化工产业是我国国民经济中的新兴产业,本文分析了煤化工企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。     

我国煤电企业招聘管理中存在的问题及对策

人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业的可持续性发展。我国很多煤电企业都在招聘管理中普遍存在着认识误区和不足。本文找出煤电企业在招聘管理中存在的问题,针对在招聘管理中存在的问题进行分析并提出对策建议,使煤电企业在人才竞争中更具有优势。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对企业发展具有十分重要的意义,但许多企业在人力资源管理过程中遇到的问题阻碍着企业的发展,本文分析了其中的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

制鞋业管理中存在的问题及对策

中国制鞋企业为数众多,大多数企业成立快消亡也快,要想维持它们的持续发展和壮大极其艰辛,问题就在于企业内部管理存在很多问题.本文论述了制鞋企业管理中存在的问题及提出的对策.     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立以人为本的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

民族地区企业管理创新存在的问题及其对策

围绕湖北某卷烟厂多年的实践工作经验展开讨论,认为民族地区企业管理创新主要方向:一是改变生产技术落后,生产率不高的现状;二是缩小区域差异性,包括区域人力资源、技术资源、制度资源和资本等各方面的差异;三是更新传统文化的调适和市场观念培育的过程。     

浅析目前我国房地产经济管理存在的问题与解决措施

随着我国当前经济与科技的迅猛发展,综合国力方面日益提升。近年来,房地产业在市场经济中快速发展,成为当前市场中发展迅速的行业之一。房地产业的快速发展对于经济发展起到一定的促进作用,并且,房地产业的发展与人们的生活紧密相连。但是,房地产行业在市场经济中的飞速发展,也存在着一些问题,这些问题的存在对于人们的日常生活产生一定的影响,同时也影响整个房地产市场的发展。本文主要针对于房地产经济管理中存在的问题进行研究,在此基础上制定出相关的解决措施。     

管理会计在我国企业运用中存在的问题及对策

进入21世纪后,国内经济快速发展,企业不断成长壮大,然而作为企业重要管理手段的管理会计并没有得到长足的发展,真正意义上的管理会计尚没有得到普遍应用.因此,有必要对当前管理会计在国内的现状和存在问题进行分析,并就如何在企业中广泛推行管理会计、促进管理会计的迅速发展提出对策.     

建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

当前时期对于建筑施工企业来讲,是一个具有良好机遇的发展阶段,可是企业的发展会存在很多问题,特别是人力资源管理方面。文章通过对建筑施工企业人力资源的分类以及管理特点进行分析,并通过在管理中存在的问题提出相应的对策。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法.通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题.针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施.     

浅析企业绩效管理中的问题与对策研究

介绍了绩效管理的概念,并且对企业绩效管理中存在的问题及其对策进行了简单的分析和阐述。     

我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策

加入WTO使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。其中,重管理、轻开发的现象普遍存在;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。为些,笔者认为应采取:引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策,以壮大竞争实力,迎接严峻挑战。     

企业成本管理中的问题与对策

最大限度地降低企业经营成本是企业在市场竞争中生存和发展的核心竞争力之一。然而现阶段部分企业在成本管理中仍存在一些问题,应增加成本观念,实行全员成本管理;合理选择成本管理模式,加强成本管理工具的应用等,以降低成本,增加效益,增加企业发展后劲。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

高校人事档案管理中存在的问题与对策

对高校人事档案管理中存在的问题进行分析 ,并提出相应整改措施 ,以加强人事档案规范化管理     

管理会计在我国企业中应用存在的问题及对策

我国管理会计的研究和应用起步于70年代末、80年代初。管理会计对提高我国企业经营管理水平,改善宏观经济效益中发挥了重要的作用。然而我国管理会计在我国企业的应用中仍然存在着许多缺陷和不足。本文就管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策做出讨论。