试论如何在企业中建立高绩效团队

打造高绩效团队在企业发展中起着重要的作用,尤其是在当今激烈的市场竞争与组织变革中;本文就如何建立高级团队展开论述,从什么是高绩效团队、建立高绩效团队的必要性、如何建立高绩效团队等三个方面做了论述。     

打造一流团队建设和谐机关

建设和谐机关是构建和谐社会的一个重要内容，建设和谐社会，党政机关要做和谐的表率。机关事务工作作为党和政府工作的重要组成部分，应通过打造一流团队，浓厚创业氛围，增强队伍的整体素质，提高工作效能，提升领导和机关干部职工的满意度。     

组建职工持股会加强国有资产管理

有效调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性是确保国有企业改革顺利进行的重要因素之一.实践证明,在部分基础较好、条件具备的企业实行职工持股制度,采取建立职工持股会的方式进行企业产权制度改革,不失为目前阶段推进中小型国有企业改革的一种有效形式. 一、组建职工持股会对推进企业改革和发展具有重要意义 1.组建职工持股会有利于推动企业产权制度改革     

打造过硬的企业供应物流团队

加强价值观、人生观教育，提高从业人员综合素质，打造过硬的企业供应物流团队，是全面推进现代企业供应物流迈向规范化、质效化和阳光化道路的前提和保证。为此，要把信念教育、观念创新列入重要议事日程，一以贯之地抓紧抓好。     

浅谈电网企业调度系统培训规划的编制及实施管控

技术、素质过硬的调度系统团队是打造国际先进电网企业的人力资源重要基础保障之一。培训规划是开展调度系统培训业务，提高培训效能，促进团队“系统运行管理能力、技术提升能力、技能实操能力、员工适岗能力”提升的重要指导性文件。本文分析了电网企业调度系统培训规划编制应关注的关键性问题，探讨了调度系统规划编制深度，分享了专业规划编制、管控的过程和主要工作方法。     

高管团队构建及其决策模式对民营企业绩效的影响

外部环境的复杂多变以及行业竞争的加剧,民营集团企业必须进行自我组织和管理提升,而提升的关键就在于高管团队角色的发挥。笔者选用两家民营集团企业,采用现场访谈和双案分析法进行对比,分析二者的高管团队构建过程、决策过程及其组织绩效。研究发现,企业打造高管团队的过程特点形成不同类型的高管团队,进而影响其决策过程以及决策方式,并最终影响决策绩效以及组织绩效。     

试论企业职工思想观念创新

企业的思想政治工作要为更好地发挥职工积极性、主动性和创造性服务.转变职工思想观念,是新一轮创业中企业思想政治工作的重要任务.     

试论电信企业文化的营造

北仑电信以企业文化贯穿于企业经营管理之中,树立爱岗敬业精神,坚持“用户至上、用心服务”理念,打造具有凝聚力的团队,创新人才激励机制,营造知识型企业氛围,从而提升了企业综合实力。     

试谈入世后中国企业应处理的几个问题

加入WTO以后 ,中国企业将面临更深层次的严峻挑战 ,必须慎重对待产权归属 ,推行更合理的职工持股制度 ;必须实实在在地提高产品质量 ,打造真正的企业名牌 ,必须坚持以业务经营为主 ,反对盲目转向资本运营 ;必须认真研究新形势下职工在企业中的地位问题 ,探索提高职工地位的有效途径 ;必须分清发展方略与利益分配这两类企业决策 ,切实提高企业决策水平     

浅论职工思想政治工作在企业中的重要地位

职工思想政治工作在国有企业的重要地位是不容置疑,这关系到企业的改革、稳定,关系到企业的未来和社会的稳定。在新的历史条件下,如何做好思想政治工作,为我们的企业打造一支思想政治素质好、业务素质高的职工队伍,文章从四个方面探讨了如何实现思想政治工作的新途径。     

企业人力资源柔性化管理的实践与体会

企业人力资源柔性化管理就是通过建立以柔性化为特征的企业内部组织结构、实施以高素质职工为核心的企业职工分类管理、建立健全企业制度管理体系、持续加强企业文化建设等途径和措施,充分调动职工的主观能动性,尽力发挥团队的整体功能,不断推动企业跨越发展。本文以江苏扬农化工集团有限公司(下称扬农集团)的人力资源管理实践为例,介绍了开展企业人力资源柔性化管理的体会。     

知识团队绩效评价的特点

<正>与作者互动:http://jilei.goiee.com团队工作以其自主灵活、技能互补的优势成为知识经济时代被广为推崇的一种工作方式。随着知识经济时代企业员工素质的不断提升,以知识员工为主的知识团队在大中型企业中普遍存在。而团队工作都是指向一定的具体目标的,因此,对知识团队进行绩效评价就显得尤为重要。与衡量个人绩效相比,知识团队的绩效评价有其特殊之处,具体表现为: 1.整体绩效难以分割团队是一种以任务为导向的工作     

论企业学习型组织的构建

在当今充满竞争的社会中,学习不仅仅是个人的事,企业作为市场竞争的主体也要学习。企业组织的学习通过企业内部创造“学习型组织”的行为实现。企业全体员工特别是领导者必须修炼自己的意识和行为以打造优秀的团队。     

论企业股权资本养老保险制度

我国上市公司内部职工持股之所以明显具有短期福利特点,原因在于对控制权和收益权安排上的制度非均衡.从企业补充养老保险制度的结构和性质及其与职工持股制度的关系出发,应把内部职工持股制度和企业补充养老保险制度统一起来,建立"企业股权资本养老保险制度".这种资本化的制度创新,对深化企业改革、规范资本市场和完善社会保障体系具有重要意义.     

论职工文化、工会文化与企业文化相互关系及其建设

职工文化和工会文化是代表职工群体的文化.前者侧重满足职工的精神需要,后者主要是维护职工权益.企业文化是代表企业整体利益的文化.在一定的企业范围内,企业文化往往涵盖着内部的工会文化和职工文化,但又不能代替工会文化和职工文化;而在一定的社会范围内,工会文化又涵盖着企业文化和职工文化,同时职工文化又有其独立的部分.为此,要加强企业工会文化、职工文化建设,形成以人为本的优秀企业文化,这不仅是维护职工权益的需要,也是企业可持续发展的需要,更是唱响新时代工人之歌,构建和谐文化的需要.     

跨文化管理中企业文化融合的哲学思考

文化管理是当代管理的理性选择,经济全球化带来了企业的跨文化经营,从而引发了跨文化管理问题.文化融合是企业跨文化管理的应有之义,也是文化差异、文化冲突的内在逻辑结果,企业在尊重文化差异中求磨合,在文化磨合中解决冲突,在解决冲突中求得文化融合.跨文化管理中的文化融合要摸清双方企业文化的基础,制订出文化融合的方案,打造推动企业文化融合的优秀团队,建立良好的企业文化融合机制和企业文化沟通渠道,实现真、善、美相互融合的管理价值.     

关于“员工大考场、干部大讲堂”人才素质提升模式的探索

为适应企业改革发展的新形势,全方位、多渠道地持续提升员工队伍整体素质,促进梯次人才队伍建设,本文结合企业人才素质实际,对人才素质提升模式进行了积极探索,为努力打造知识型员工、学习型团队,提升队伍的竞争实力和企业发展提供了智力保证。     

论劳动纪律与职工民主权利的关系

劳动纪律和职工的民主权利是我国公民劳动权利和参加国家企业管理的民主原则在特定的法律关系——劳动法律关系中的劳动者一方特定的义务和权利.它们是职工的社会、政治、法律地位和社会主义劳动关系的重要标志,既关系到国家的政治制度、经济政策、也关系到企业、职工的前途和命运.正确处理这一关系,对于健全社会主义民主、法制,改善企业管理,整顿和巩固劳动纪律,调动广大职工的积极性和创造性,发扬主人翁的责任感,加快四化建设,都具有十分重要的意义.     

如何进行公司管理团队的建设

随着企业的不断发展,团队理论也已经成为当前管理理论中的热门话题,而团队逐渐成为现代企业非常重要的一种组织形式。在日益激烈的市场竞争当中,因团队自身具备更为有效以及管理灵活等特点,使其成为目前提高企业等组织运行效率的重要方式。本文结合团队的定义,对如何做好公司管理团队建设进行详细的探究与讨论。     

论高职院校“双师”型教学团队的打造

"双师"型教学团队的打造,对于高职院校深入开展"工学结合"、"校企结合"等教学模式,提高高职院校的实践性人才培养质量,具有十分重要的意义。首先详细论述了"双师"型教师的内涵与标准,然后从加强"校企合作"、"产学研合作"、建立和完善专业教师培训深造的制度等方面,论述了打造高职"双师"型教学团队的措施。