汽车工业跨世纪发展的战略选择

汽车工业的主要问题及潜在优势 1.主要问题：（ 1）技术落后。我国国内汽车产品技术来源可分为四类：一是全部引 进技术产品；二是测绘仿制国外产品；三是基本仿制和部分引进技术的产品；四是参照国外 车型自行设计的产品。引进技术产品达到 20世纪 80年代水平的占 30％，开发的换代产品 占 30％，技术落后的产品占 40％。（ 2）开发能力差。我国缺乏汽车的开发设计能力，现 有汽车产品除了全部引进就是测绘仿制，即使是自己设计的“东风 140”和“解放 141”， 也主要是参照国外车型。（ 3）规模经济效益差，市场集中力度低。目前全国共有…     

对明年安徽经济增长中存在的一些问题，安徽省社会科学院经济研究所所长孙自铎认为：经济增长要有支撑

今年带动安徽省经济快速发展的重要因素，主要是得益于几大项目上马投产，如奇瑞，海尔等大块头带动GDP的迅速增长。就是说，经济增长的偶然性因素放大，对今后的高速增长产生不了持续的推动作用，具体来说明年的经济增长就缺乏今后这种因素。另一方面，经济发展中表现出的不利因素又多是影响到长期发展的带有基础性的因素，如外资引进，投资，消费的增长率与全国相比处于落后状态，这些参数多是影响经济发展的深层次因素。换名话说，如果不在这些基础性问题上扭转目前不太好的趋势，那么安徽省明年乃至更长时期的经济快速发展就缺乏基础性的支撑条件。     

浅谈管理信息系统的概念

管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)是20世纪60年代在欧美兴起来的计算机应用学科。目前,由于开发高质量MIS的能力大大落后计算机硬件日新月异的进展,但竞争激烈的社会对MIS发展和完善需求在不断地增加,MIS现在已经深入到我国的各行各业。     

中国企业技术创新--基于核心能力的组合创新

经过几十年的努力,中国企业的技术创新已取得长足的进步,技术创新能力得到增强.中国企业的技术创新经历了以下三个发展阶段:(1)模仿阶段(50年代初期～1957);(2)创造性模仿阶段(50年代末到1978);(3)二次创新阶段(1978至今).随着市场经济的逐步确立,中国企业面临的经营环境发生了很大的变化,强调单个创新的传统范式无法满足顾客的需求,不能为企业带来持续竞争优势.成功的企业都采取一种新的创新范式--组合创新.文章重点探讨了工艺创新与产品创新的组合.成功地实施组合创新的关键是建立核心能力.然后,文章探讨了核心能力的来源、概念与结构,探讨核心能力与组合创新之间的关系.企业建立和增强核心能力的方式有以下三种:引进与吸收、研究开发合作、内部开发.基于以上分析,文章分别对东方通讯、杭州制氧机厂、杭州锅炉厂等企业的能力构建与组合技术创新进行了实证分析.     

关于弧形切割金属弓锯床设计原理及其发展趋势

弧形切割金属弓锯床供冷锯黑色及有色金属。当前我国和东欧各国都是生产落后的直线切割弓锯床 ,而西欧和日本等大多数国家都已生产高效率弧形切割弓锯床 ,其中西德的卡斯托 (KASTO)公司生产系列弧形切割弓锯床。日本津根精株式社转借KASTO弧形切割专利 ,并发展自己系列产品 ,其性能较为先进。从国外引进了一些不完整的类似弧形切割原理的弓锯床资料开始探讨试验 ,设计小型弧形切割弓锯床 ,但对弧形切割只是抛砖引玉 ,共同研究 ,本文探讨的圆弧形切割法也仅仅是开始。它涉及到金属切割加工原理论中许多方面 ,今后还需大量研究试验工作。…     

企业制度创新与技术创新的双向互动

目前我国大多数企业还没有真正成为技术创新的主体。９０年代末 ,我国近７０%的研究开发力量仍在企业之外 ,而发达国家则是企业拥有大约７０%的研究开发力量。在我国大中型企业中拥有技术开发机构的不足１/３ ,即使是国有５１２户重点企业 ,仍有３２户企业没有技术开发机构 ,１６６户企业技术开发职能不健全 ,技术状况堪忧。在传统产业中 ,虽然许多产品的产量居于世界前列 ,但技术水平却远远落在许多国家的后面。钢铁生产能力我国已达１ ２亿吨 ,居世界第一位 ,但除了宝钢等少数企业外 ,大部分企业的技术装备只达到国际五、六十年代的水平。…     

日本的成本企画

<正> 当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展,形成了全球范围内两大代表性的成本管理模式;作业成本管理(Activity-based cost management,ABCM)和成本企画(Target costing.TC)。本文选取成本企画模式作一简单介绍,以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。 一、成本企画产生的时代背景——外部驱动 成本企画是日本型成本管理模式的核心和精华,最早萌芽于60年代初期,源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。     

产品市场:谁上谁下全靠花样翻新

发展国内工程机械有前途目前国内推土机产量只能满足75%的需求据国家有关部门对今年我国工程机械行业需求情况预测;目前我国现有推土机生产企业的产品产量只能满足国内市场需大马力推土机5600多台,其中1000多台大功率推土机在国内的11家企业中都还不能生产,只有靠进口。我国现有装载机生产企业40多家,多数企业专业化生产程序不高,许多产品还停留在70年代水平。在规格品种上大多数是中小吨位的,满足不了国内市场的需要,据预测,仅今年国内市场就需装载机13000台。目前,我国有60余家工程起重机生产企业,除少数几家重点骨干企业批量生产12吨以上、80吨以下的中吨位的起重机以外,绝大多数企业只能生产8～12吨位工程起重机.今年国内起重机需求量约8000台左右,远远不能满足工程所需。我国现有的叉车生产企业的技术性和可靠性都偏低,有的产品在国内还是空白。今年国内市场叉车需求总量可能达到5万台左右,而国内叉车生     

提高重庆市摩托车自主创新能力的对策

经过多年的技术引进和自我发展,重庆市的摩托车工业的技术水平有了长足的进步,能够开发生产15个排量上千种车型的摩托车.重庆摩托车工业主要以125ml及以下排量车型为主,品种齐全,但质量尤其是可靠性水平与国际相比差距大.250ml以上车型刚刚起步,400m1及以上车型正在开发.125ml及以下排量摩托车零部件以其良好的性价比在国内有相当的竞争力,日本和韩国厂商已经采用第三方采购或合资建厂方式试探性地进入重庆的零部件市场,这给重庆产品进入全球采购体系带来了空前的挑战和机遇,企业自主创新能力己成为竞争关键.     

中国摩企 必抓知识产权

<正>摩托车产业已经成为我国汽车行业中具有一定国际竞争优势的产业。2006年我国摩托车年产量逼近2000万辆,出口到150多个国家和地区,产量和出口量均位居世界第一。摩托车已成为我国全球化特征最明显的出口机电产品之一。特别是2000年以来,中国摩托车企业占据了东南亚市场80％以上的市场份额。中国摩托车产业强劲的发展势头影响了日本企业在中国和东南亚市场的巨大利益,日本摩托车企业纷纷举起知识产权保护利剑,对中国摩托车企业进行全面封杀。     

浅谈煤炭三产企业的经营发展现状及对策建议

目前,煤炭三产企业在经营发展中大多存在资产质量较差,资金缺乏,技术创新力度不够,专业的技术管理人才匮乏,经营机制落后等现状。文章分析了这些现状存在的原因及对策建议,通过对不良资产进行出售租赁与重组;加大技术创新力度,提升产品的市场竞争力;引进和培养优秀的管理和技术人才,全面提高员工的素质;实行股份合作制,优化企业的经营机制等措施进一步提高煤炭三产企业的竞争力。     

浅谈汽轮机《DEH》系统

<正>随着对机组的安全性、经济性、自动化水平要求的提高,传统的机械式调节系统(Machine-Hydraulic Control system)已不适应机组自动化水平的需要,因而汽轮机电液调节系统(Electro-Hydraulic Control system)得到了开发与发展,60年代后,特别是近几年来,随着电子技术和计算机技术的进步,汽轮机电液调节系统得到了进一步发展,目前300MW及以上的大机组均采用了电液调节系统。80年代我国从美国引进数字式电液调节系统DEH-2技术,并进行了国产化工作,目前,新投产的国产300MW及以上的大机组均配备有电液调节     

我国体育市场的供给与需求

体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。但是,目前我国体育市场还不够成熟和规范。从供给方面看,体育市场整体规模较小,能够真正进入市场运作的项目数量还不多,可获利经营的资源相对紧缺。很多企业对体育产业运作还感觉陌生,缺乏通过参与体育活动来提升自身的知名度、推动企业经营发展的技巧。国外中介机构由于缺乏对我国体育赛事的深入了解,难以找到产品和市场的切合点。国内体育推广机构由于与国际体育组织沟通不畅,国际顶级体育赛事很难进入我国并形成本土化。从需求方面看,由于体育市场还处于初级阶段,因此消费能力和水平相…     

中国企业向世界500强学什么——提高市场进入与市场扩张能力

从世界500强中能学到的东西有许多，但在目前，对中国企业来说，能关注以下几条并从中受益就足够了。相对而言，进世界500强倒是一个次要得多的目标。 目前，我国的绝大部分企 业在谈到扩张和发展时，都局限于生产规模和经营能力的扩张，以生产规模和产量来计量。这就是说，几乎都以假定的“生产多少，就可以卖出去多少”这一很难实现的“一厢情愿”为前提，结果往往把市场经济条件下最重要的市场进入能力和市场扩张能力给忽略了。这样，不少的企业常常新工厂刚建好甚至还处于建设中，市场信号就反映出该类产品已由热转冷，趋于饱和，于是“…     

企业营销管理的创新发展

企业现有营销模式存在的问题 1.营销观念陈旧落后 我国企业大都比较务实,在营销中,更加重视的＂销＂中的销售业绩,而对＂营＂即品牌建设的投入不大,在对企业内部营销人员的管理上,更强调个人能力,对团队协作不大注重,这也和利益相关。缺乏与时俱进的市场营销观念。     

员工绩效考核流程

目前．我国越来越多的企业认识到人力资本管理的重要性．加强了对员工培训和潜能的开发，但效果并不十分理想，究其原因主要是没有一套完善有效的员工绩效考核体系，未将绩效考核与人力资本开发紧密联系起来，使人力资本开发缺乏针对性。不少企业目前还停留在传统的人事管理阶段，对年终考核也只是停留在形式上。     

"牧丰"之路--记天津市优秀企业、牧丰饲料有限公司总经理郭宏

改革开放以来，我国大量引进和借鉴经济强国的先进技术和管理理论，应该说我们在技术上的这种引进与借鉴还是成功的，但在管理上，无论是８０年代的ＴＱＣ运动，还是９０年代的ＣＩＭＳ浪潮，还是……我们始终感觉付出的努力和得到的收效不成正比。细究原因，在于我国企业管理的基础和管理积累的程度与经济发达国家不在同一个水平线上，毕竟我国经济曾长期在计划经济的土壤中存在，国外的先进管理模式难以在我国企业中“套用”或很难“套好”。另外，这些被我们引进的管理模式都产生于成熟的商品经济环境中，而我国的商品经济还仅仅处在起步…     

浅谈办公室的人本管理

现今,随着我国经济发展速度的不断加快,各企业的管理事物也不断增多,对办公室的协调能力、服务能力以及决策能力等方面的要求也不断增强。但是,就目前状况来说,我国企业办公室的人本管理理念还没有确定,还缺乏有效地激励和监督机制等一系列问题。因此,笔者在本文当中主要对现代办公室的人本管理所存在的问题里以及对策进行了探讨。     

在创新和控制中做强

当前,以发达国家企业为主的跨国公司正一方面努力有效配置、整合和开发企业内部资源;另一方面为充分开发和利用外部资源而在全球范围内进行大规模并购和重组。我国企业也越来越多地在国内甚至国际范围内开发和利用外部资源。虽然有些企业取得了一定成功,但也有不少企业失败甚至破产。如短暂辉煌之后几乎是一夜之间迅速垮塌的德隆集团、格林柯尔公司等。即便我国一些相对成功的企业也还存在一些偏离核心竞争力的问题。海尔除了冰箱、彩电和洗衣机产品相对于国内竞争对手有较强的自主创新能力和竞争力外(即便这种产品也难说在国内市场上有最强…     

合作创新：中小企业技术创新的现实选择

目前，在我国企业群体中大多数为中小企业，而中小企业在经济全球化背景下原有的资源、低人力成本等竞争优势已逐步丧失，在发展中存在的设备陈旧、管理落后、产品技术含量低、技术创新能力弱等问题逐渐暴露出来。近年来，企业为了在复杂多变的市场中获得更多的竞争优势，