企业经济管理的分析及措施

新随着社会在不断的进步，各行各业的企业都在崛地而起。尤其是中小型企业越来越多。企业的经济管理变得越来越重要。企业要想长时间的立足于社会中，首先就应该知道怎么样才能更好的适应社会，适应现代化征税的法律制度。建立科学实用的人力资源管理制度，完善企业制度上的不足。更加完善企业的形象，企业的形象是尤其重要的，就如同是一个人的门面，树立积极并且良好的企业精神，让每一个在企人员都具有良好的心态，积极向上的精神来完成工作，尽量让工作效率达到百分之百，所以企业经济管理是十分的重要。而且，企业的种类也有很多，是为了使人们的生活变得更加充实，建立了很多的新兴企业。同时企业的法律制度是非常重要的。     

浅谈新形势下的企务公开工作

企务公开,是当今企业民主管理的一个新阶段,体现的是民主、公平、诚信的原则,它能使企业各项工作焕发出无限的生机和活力,也是推进企业和谐发展的内在要求。本文结合当前面临的新形势和新情况,简述了企务公开的重要性,并认为做好企务公开首先要从制度层面抓起,从形式、内容、程序、监督四个方面务求实效,力争使其达到一个新的阶段。     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

浅谈如何发挥工会组织在企业文化建设中的作用

当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,成为加强企业管理的总牵引和源动力,成为推动企业转型升级的深层次资源,成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。企业文化落地工作做得好,人企共赢、人企共荣;否则,人企皆输、一损俱损。在企业文化建设中,员工是企业文化     

企业培训:吃饭还是吃药

<正> 对培训不同的定位导致了两种不同的做法 国内的许多企业普遍存在一种心态,认为培训是解决技术问题、实用问题的。可见,国内不少企业把培训当作一个任务、项目来看待。而外企则把培训当作战略问题,看成企业的一个职能,与财务部、市场部、人力资源部一样放在同等重要的位置上,是必不可少的。国内企业出现这种定位,归结起来是企业管理水平的     

企业管理电算化de几点看法

<正> 1997年11月16日中央电视台《焦点访谈》播出了中保财产保险公司广州分公司被骗一案:一犯罪嫌疑人居然用同一姓名“死”了四次进行骗取保险费,在长达几个月的时间内竟未被该公司发现,其原因是该公司对索赔人审查不严有关,还有一个重要原因是该公司没有实行微机联网,因该人是在公司的不同分支机构骗取保险费的。假如该公司将其所属分支机构实行微机联网,就会发现该人属于一种诈骗行为,因为一个人不可能死四次。恰恰由于该公司缺乏现代化管理方法,犯罪分子正是抓住了该公司缺乏现代化科学管理的弱点,进行骗取保险赔偿费用,这说明企业管理电算化在企业管理中占有重     

CEO必练的三个内功

管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。     

浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径。     

虚拟的思想碰撞

管理无定式,但其中的各种理念则有不同的渊源。海尔的＂人单合一双赢＂的商业模式虽然是全新的管理语言,但是层层剖析不难发现,它是古今中外管理思想与管理哲学的有机融合。     

饭店企业人才管理的探索

企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止"。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对饭店体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

常怀“五心” 塑造良好从政心态

<正>英国著名作家狄更斯说:"一个健全的心态,比一百种智慧都更有力量。"心态,简言之是人的心理状态,是指人们对事物发展表现出不同的思想状态和观点,对我们的思维、言行具有导向和支配作用。心态会影响一个人的生理状况、行为选择和能力发挥,是人生成败的决定性因素之一。心态决定人的状态,领导干部有什么样的心态,就会有什么样的工作状态。当前,领导干部面临的挑战多、压力大,要想很好地履职尽责,不仅需要良好的身体素质,更要有良好的心理状     

企业循环的五大要素

许多明星企业倒闭表面是因资金流断裂,实质是 缺乏财务风险防范和现金流管理能力 近年来,不少受人追捧的明星企业纷 纷倒闭,如德隆集团、普尔斯马特 等,倒闭的原因又惊人相似:都是 因为企业资金流的断裂,导致企业经营失败。 资金流断裂只是问题的直接反映,实质上是企 业缺乏财务风险防范和现金流管理能力。其     

成都厚朴:协助重建管理平台

<正>帮扶项目 1、帮助受灾企业重新进行经营管理平台搭建,或者进行管理变革。2、帮助受灾企业的员工进行心理辅导与咨询,调整心情和心态,尽快投入到新的工作和生活中。3、为受灾企业提供长期的管理辅导帮助。法人代表:邹智强指定联系人:杨沛沛电话:028-8446658113880932457地址:成都市一环路东四段八号江源大厦五楼A座509     

企业生命模型的管理学逻辑

企业生命模型是一个自组织模型,在四因素中,企业的机制即产权与治理结构在成长与演化中起最后的决定作用。一个完全公平竞争的内外市场环境,将提高企业的信息传输效率。企业生命模型也是一个知识管理模型,它隐含着知识的创造、管理和共享过程。     

新时期人才资源管理之我见

<正>一、要正确把握以人为本的内涵时代的发展、社会的进步、管理的升级都告诉我们企业要发展,必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人、注重发挥人的主观能动性,才能不断增强企业的团结力、凝聚力和核心竞争力。因此,坚持以人为本,新时期的人才资源管理,必须要正确把握一人为本的内涵。1.员工的利益是企业最根本的利益。企业是人,人事关键,企业无人则止;企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位;企     

现代企业如何运用成本企画加强成本管理

成本问题是企业管理工作永恒的主题。本文从阐述成本企画的定义、特点入手,对传统成本管理中存在的不足进行了剖析,对实施成本企画对企业成本管理的意义进行了分析,最后对成本企画的适用条件及如何运用进行了论述,对现代企业加强成本管理有一定的指导意义。     

关于企业管理

正管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的具体内容:     

越级管理可否容忍?

正越级管理现象的背后是企业管理体系的升级,这是企业成长无法回避的门槛。组织、机制、心态的调整是解决越级管理难题的必由之路,但调整须注意节奏,需要依据企业现状循序渐进,踏实前行,让越级管理现象成为过去时。越级管理在企业特别是中小企业中是一个常见的话题,争论颇多。从理论上说,大家都会异口同声地指责这种行为,而到了企业管理实践中,这种现象又屡见不鲜,就仿佛是我们的日常感冒,时不时就会发生。为何会这样?越级管理的无奈总结来说,下级越级上报,无外乎两方面原因:     

官场心态

一个人是否幸福,确实和心态有很大的关系。积极的心态会让人增强幸福感,消极的心态会让人降低幸福感,以致使人丧失幸福感甚至产生痛苦,所以心态很重要。什么是幸福?在人生的不同阶段有不同的理解。小时候,幸福是个物品,得到了就是幸福;长大后,幸福是一个目标,达到了就是幸福;成熟后,幸福是一种心态,领悟到了就是幸福。有一位成功人士介绍说,上大学的时候,在校门口吃一串麻辣烫,可以幸福一两天;工作后,在夜