促进大连对日软件和服务外包产业发展的对策研究

大连市软件公司中,从事对日软件和服务外包业务的公司所占比例达到80%以上,对日软件和服务外包也是大连市服务外包产业的"品牌产业"。本文开展促进大连市对日软件和服务外包产业发展的对策研究,对于使大连成为我国对日软件和服务外包产业发展的示范性城市,营造国家级对日软件和服务外包产业的优质品牌,具有重要的战略意义。     

后危机时代大连对日服务外包面临的挑战及对策研究

2008年以来,全球经济在经历了金融危机后发展受到一定的阻碍。但大连的对日服务外包产业仍获得了快速的发展,赢得了中国服务外包示范城市、中国服务外包基地城市等一系列荣誉称号。大连服务外包产业发展具有地缘、环境、政府支持等优势,但大连的服务外包业同时更面临着一系列挑战。本文就大连对日服务外包面临的挑战进行分析,并提出解决的相关建议。     

中国信息技术外包ITO市场的SWOT分析

随着信息技术的突飞猛进,软件外包开始主导全球信息产业的发展,正引发全球软件产业的新机遇和产业结构的重大调整。我国发展ITO外包的SWOT因素主要包括实力因素和弱点因素等。只有创新软件人才培养模式,加强知识产权保护,提升外包产业链,打造国际品牌,加大财税支持力度、完善产业综合政策环境,才能使中国的信息技术外包更好发展。     

安徽省服务外包发展对策研究

基于安徽省服务外包发展的特征:服务外包企业和从业人数呈几何级增长趋势;发包市场逐渐趋向多元化发展,离岸业务增长迅速;业态多元化;政策助推作用明显,政策引导和资金支持双重鼓励。分析了安徽省服务外包产业发展面临的问题:产业基础薄弱,产业结构发展不平衡,企业规模小,品牌优势不明显,人才匮乏,行业公共服务平台和配套服务设施尚不完善,缺乏行业协会组织指导产业发展。提出了安徽省发展服务外包的措施:夯实产业基础,层次化布局,差异化发展,加强服务外包人力资源建设,培育有实力的核心品牌企业,发挥区位优势,提升服务外包层次,打造并提升"安徽服务"品牌,尽快成立行业协会,指导服务外包产业发展并协同政府推进行业公共服务平台建设,从而提高安徽服务外包的竞争力优势。     

国际服务外包趋势与我国服务外包的发展

服务外包是经济全球化的必然趋势,发展服务外包能促进我国产业升级、劳动就业、国外直接投资和技术进步。离岸服务外包加速发展,其中软件外包是最大热点。我国承接软件外包具有投资环境好、劳动成本低等优势和高质量的软件人才不足、软件企业规模小、品牌知名度低等劣势。发展服务外包必须转变观念、培养合格人才和建设国家品牌。     

佛山市服务外包产业的现状分析——基于当地制造业和服务业的调研

佛山发展服务外包产业具有显著的区位与政策优势,广东金融高新技术服务区的建立更为佛山发展服务外包产业带来巨大契机。通过实地企业调研发现,当地的制造企业具有很强的服务外包需求,发展服务外包产业的潜力巨大。     

天津市服务外包企业国际竞争力调查分析

天津市服务外包企业国际业务发展已初具规模,但仍存在公共市场拓展渠道较少、专业优势与人才优势欠缺、成本劣势与行业障碍、园区管理和政策宣传力度均不足等问题。推进政府发包,打造交易平台,以政策引人才、拓市场,加强服务外包园区管理及产业普及宣传是促进其发展的有效途径。     

我国软件外包产业的区域竞争力实证分析

目前我国软件外包产业较为发达的地区有上海、北京、大连以及深圳等城市。采用因子分析法,建立了区域软件外包产业竞争力评价的指标体系,对我国主要的软件外包区域相应产业竞争力进行量化分析,并根据实证分析结果提出建议。     

经济转型背景下离岸服务外包与我国经济增长关系研究简

对我国而言,离岸服务外包不仅是对外贸易的重要发展方向,也是国民经济转型发展的重要推动力量。目前,我国服务外包产业规模、产业范围不断扩大,但服务外包产业发展水平还有不足。我国应加大离岸服务外包专业人才的培养力度,加强离岸服务外包信息系统建设,提高离岸服务外包企业的服务能力。应该积极利用我国在人才数量、信息系统覆盖、市场潜力等方面的优势,加强离岸服务外包产业的建设,用离岸服务外包产业的快速发展来促进我国产业结构的调整,提高国民经济的增长速度与增长质量。     

我国服务外包产业经济效应分析——以软件外包行业实证分析为例

服务外包产业的发展会通过它特有的路径发挥经济效应。文章认为,从承接国的角度,服务外包产业发展会产生就业效应、贸易效应、技术溢出效应和产业升级效应。通过对软件服务外包实证分析后,我们发现承接软件服务外包通过增加就业规模,扩大服务业出口和提高劳动生产率这三个路径发挥显著经济效应,从而促进国民经济的增长。     

服务外包产业集群化发展对策研究——以宁波市为例

服务外包产业集群主要有＂自发形成＂、＂自下而上＂、＂自上而下＂三种形成方式,国内外的众多实践也证明了这些发展模式的可行性。宁波的服务外包产业在发展初期政府应结合自身的后发优势,重点采用＂自上而下＂的产业集群化实现路径,瞄准重点领域,聚焦重点区域,打造各具特色的服务外包产业园,并加强重点企业引入、外包人才储备、相应政策扶持、公共服务体系完善等方面工作,从产业集聚向产业集群方向发展,逐步走＂自下而上＂的发展道路。     

外包对中国软件业国际竞争力影响的计量分析

以显示比较优势系数（RCA）作为反映国际竞争力的核心指标,以外包指数和市场集中度为解释变量,实证分析了外包对中国软件产业国际竞争力的影响。实证结果表明,外包对中国软件产业的发展有显著的促进作用。论文还以实证分析的结论为依据,提出了加强软件开发能力、提高软件产业集中度等政策建议。     

内陆地区服务外包产业发展路径探析——以重庆市软件及信息服务外包产业为例

蓬勃发展的服务外包产业为内陆城市带来了优化产业结构、转变经济增长模式的机会。以地处内陆开放前沿的国家级服务外包示范城市重庆市为例,在对国际服务外包市场发展趋势研究的基础上,分析了重庆市在发展服务外包方面的有利条件和制约因素,从产业基础、技术引进与创新、融资渠道、信息公共服务平台、人才建设、发展环境等方面对重庆市服务外包产业发展路径进行了初探。     

西部地区发展服务外包的条件、作用及路径选择——基于印度的经验

服务外包是在全球范围内发生的以现代服务业以及高端制造和研发环节转移为主要特征的新一轮产业转移的表现形式,是现代服务业的重要组成部分.服务外包以人力资源优势为基础、信息技术网络为支撑,充分体现信息承载度高、能源资源消耗少、附加值大等特点.文章分析了印度发展服务外包的成功经验,认为发展服务外包有利于发挥中国西部地区人力资源比较优势,提升对外开放水平和产业层次,形成新的产业支撑,实现西部地区跨越式发展.最后提出发展西部地区服务外包的对策建议.     

中印软件外包业基于“钻石模型”的竞争力分析与发展策略

我国拥有丰富且相对较低成本的人力资源以及良好的商业环境，被认为是软件外包产业最具有潜力的国家，但目前我国软件外包业的国际竞争力较弱，而印度有很多成功的方面值得借鉴。本文创新地对波特的“钻石模型”在软件外包业的应用作了拓展，使其能较准确地用于软件外包产业竞争力的分析，通过中印6要素的比较后，提出我国提高离岸软件外包业竞争力的思路是从人才、管理、价值链提升、知识产权保护和发挥政府、行业协会作用等方面考虑。     

服务业外包与中国新经济力量的战略崛起

中国外向型经济发展正在从以全球价值链低端的制造业外包为主,向现代制造业外包和承接服务业外包并举转变。目前,外包活动正逐步从实体性活动转向非实体性活动,服务业外包由此成为新一轮国际产业转移的重点。服务业外包对中国新经济力量的崛起具有不可估量的长期影响,它是中国经济结构调整和增长方式转变的重大机遇,也是中国从更深层次上加入一体化的全球经济的一次具有转折点意义的战略抉择。大力发展服务外包产业,应该成为国家层面的战略谋划。中国政府的决策者应该运用逆向思维方式,从发达国家担心外包可能带来风险这个角度进行反向思考,由此决定如何进一步改善发展外包服务业的制度环境和硬件基础。中国应该把制造业乃至改革开放的经验教训,运用到承接服务业外包方面来;通过制度环境的改善,充分利用人力资本的优势,为外国发包企业提供优良的增值服务;充分利用外资在华不断增长的制造规模,通过其关联关系和互动机制,吸引服务业FDI、技术和知识;抓紧制定鼓励服务业外包发展的政策和规制,营造发展服务业外包的政策平台。     

促进我国服务外包业发展的税收政策研究

大力发展现代服务业是中国转变经济发展方式的重要途径和产业结构升级的必然趋势,服务外包业是构建新的经济增长点的重要内容之一,税收政策作为国家宏观经济调控的重要手段,对服务外包业的发展具有至关重要的推动作用。为此分析了中国现行服务外包业税收政策存在的诸多问题,在借鉴国外经验和做法的基础上,从主体税种角度,提出了扩大增值税课税范围、实行营业税差额征税、加大企业所得税优惠力度等促进中国服务外包业发展的若干税收政策改革建议。     

重庆服务外包产业人才体系构建

通过对重庆服务外包企业调研数据的总结和分析,找出了重庆服务外包产业人才面临的问题,提出了重庆服务外包人才的构建模式。     

南昌发展国际服务外包的战略思考

继制造业之后,近年来出现了发达国家向具有成本、人才优势的发展中国家转移知识型服务产业的新趋势,服务外包成为当今国际产业转移的重要特征。以承接国际服务外包为突破口,带动南昌服务业全面发展,努力实现从单纯发展现代制造业向发展现代制造业和服务业并举的转变,对促进南昌开放型经济发展、打造区域性经济中心城市和现代文明花园城市具有重要作用。     

企业外包战略的决策模型研究

业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来诸如降低成本等一系列好处的同时,也要承担外包失败的风险。正确地进行外包决策是外包成功的前提。本文对外包企业的业务层次、外包决策层次进行了分析,在此基础上建立了外包战略决策模型,为企业选择适当的外包决策提供了参考。