成功兼并的五项原则

<正> 一、适应兼并方经营战略的需要 兼并方在实施兼并时,一定要基于理性的分析,根据企业战略类型的需要,采取正确的兼并类型。时下国际上通用的几种兼并类型,正适应了不同企业经营战略的需要。 1、以横向兼并方式,兼并直接竞争者。这种类型实现企业的规模经济,并且可能垄断市场,减少竞争,在价格上取得主动。事实上,这种方式有助于实现集约化的经营管理,同时,有助于企业实施密集型的市场策略以更好地开拓市场。 2、以纵向兼并,实现公司的纵向一体化战略。前向兼并可以使企业较易实现商品或劳务的销售;而后向兼并则可以使企业较易获得生产所需商品或劳务的来源。这种方式能通过较大范围的采购控制和销售控制,实现经营上的经济性,提高公司参与竞争和规避风险的能力。 3、以复合兼并实现公司的复合多样化战略。这种方     

核心能力——企业兼并的灵魂

<正> 一、兼并效应 兼并指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。与直接创办新企业比较,兼并具有经营资源支配权转移快、投资见效快、进入新经营领域容易、资本扩张快和社会影响大等特点,得到广大企业界的普遍重视,已成为世界各类型企业资本化经营和实施发展战略的一大工具。 兼并最突出的优点是:     

基于M型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应

在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品M型制下企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第一阶段,兼并企业采用M型制并选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第二阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。在此基础上,分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业,存在一个兼并临界规模(1)只有当兼并规模小于临界规模时,兼并企业才适合采用M型组织结构;且企业普遍存在兼并动机,产品替代化程度越高,兼并动力越大;(2)当兼并企业采用M型组织结构且兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性,但对消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用M型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。     

企业兼并中的热点问题

从法律角度讲,企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种民事法律行为。这种行为所产生的法律后果一则是被兼并企业丧失其法人资格,其财产为兼并企业所有;一则是被兼并企业法人资格仍然存在,但其经济实体的所有人发生变化,其实质是兼并企业的经营权。目前,从我国企业兼并的情况看,形式是多种多样的,有同一地区同一行业企业之间的兼并,也有跨地区跨行业企业之间的兼并;有国有企业之间的兼并、集体企业之间的兼并,也有不同所有制企业之间的兼并;等等。在各种形式的兼并过程中,不论哪一种兼并形式,我们都必须十分重视法律方面的问题,正确依法实施兼并活动。在当前我国企业兼并行为中,以下几个方面的问题值得我们加以重视。     

企业不同并购方式的会计处理

企业并购的含义和类型1.含义企业并购是兼并和收购的统称。(1)企业兼并。这是指两家或两家以上的企业合并为一家企业的过程,通常由一家占优势的企业吸收另一家或多家企业。分为两种:①吸收合并(又称为吸收兼并),是指在两家或两家以上的企业合并中,其     

委托授权下企业横向兼并效应与激励机制研究

针对异质产品Cournot寡头竞争市场,研究两种不同委托授权下企业的横向兼并效应与内部激励机制调整问题.首先证明了无论企业采用何种类型委托授权模式都具有较大的横向兼并动机,且产品替代性程度越低,兼并动力越大,只是在分散委托授权模式下企业的兼并动机比集中委托授权模式稍弱一些.并且证明兼并企业采用分散委托授权模式时与采用集中委托授权模式时其经营者激励机制调整有明显不同,集中委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍增强,而分散委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍减弱,但未兼并企业所采用的经营者激励机制其攻击性总是随兼并规模的增大而增加.     

零售企业职能和多业态并存的经济学分析

科斯在交易费用理论中把企业扩张的基本形式划分为两类:"联合"和"一体化".他说:当先前由两个或更多的企业家组织的交易变为由一个企业家组织时,便出现了联合;当所涉及的先前由企业家之间在市场上完成的交易所组织起来时,便是一体化.企业组织以这两种方式中的一种或同时以这两种方式进行扩张.科斯的这一表述使人推论:企业兼并形式基本有三种:一是纵向兼并,二是横向兼并,三是混台兼并.我们据此来分析沃尔玛和家乐福等世界名店的经营模式.     

差异厂商横向兼并的长期效应分析

本文对差异产品的企业横向兼并的长期效应进行了研究.结果说明:为了获得与兼并企业进行竞争的市场势力,企业有跟随兼并的动机.即使兼并造成企业短期利润下降,但长期利润仍有可能是增加的.从而从理论上对兼并浪潮和战略驱动型兼并进行了解释.     

企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为,对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践,并结合中国的实际,加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略,在战略上和心理上作好准备;在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突,进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理,进行企业文化建设。     

面向国际竞争的中国企业兼并取向

９０年代以来，我国许多产业和产业中的企业在中国本土上受到了来自国外跨国公司的垄断竞争威胁。如何提升国际竞争力，是我国企业尤其是大中型企业面临的急需解决的问题。本文认为，采用兼并手段对企业进行重组，是提高我国企业国际竞争力的一个可行选择，在目前和未来一段时间内，我国企业在兼并模式上应采取强强兼并为主的取向，在兼并行为上应采取横向兼并为主的取向，在兼并地域上应采取地域内企业兼并先行的取向。     

XBRL在企业兼并与重组中的应用

可扩展商业报告语言XBRL是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术,企业兼并和重组是一种在企业界通过产权交易取得他企业的控制权,实现企业自身目标的一种经济行为,建立企业兼并与重组财务分析综合评价指标体系,并进行企业兼并与重组中财务风险数据挖掘,从而提高企业兼并与重组的工作效率。     

民企兼并国企的核心——改变观念是发挥兼并优势的关键

随着中国经济体制的逐渐成熟以及市场经济主导能力的逐步加强,企业之间的合作、并购、兼并也逐渐成为调节行业内或区域内经济格局的一种重要形式.在民营企业业已壮大的今天,其兼并国有企业,利用国家现有资源增加自身竞争能力,实现企业突破的案例逐渐增多,部分国有企业为了整合现有资源,解决就业和盘活现有资产,加入到民营企业并成为其中一员,也成为当前环境下的话然趋势.     

外部性、贴现因子与兼并动机

本文是以IT产业为背景,针对以技术获取为导向的大型IT企业对小企业的兼并活动,利用博弈论模型对兼并动机进行了研究,探讨了新技术外部性以及小企业与大企业贴现因子差异对兼并动机的影响.文中的结论指出小企业对新技术开发可能产生的负外部性以及大企业更具"耐心"是兼并发生的重要动因.     

基于实物期权的企业兼并行为分析

利用实物期权博弈论等理论和方法,研究信息完全条件下有负债企业兼并的均衡价格和最优时机.通过对随机市场下企业兼并的动机、过程的微观机理的深入剖析,对影响兼并定价的主要因素进行分析,分别给出随机市场下有负债的"好企业"增资扩股的均衡条件和最优时机的解析式,以及对"一般企业"和"差企业"兼并的最优时机和均衡价格的解析式,并进行比较静态分析和数值模拟.研究结论与经验相符.     

合并主管--企业并购大潮中的新型领导者

在我国企业资产重组中,不同程度地存在着合并效率不高、人际关系紧张及文化整合失败等问题.比如被兼并企业常常认为自己是"输家",而兼并企业则认为自己是"赢家",他们同床异梦、相互设防,大大增加了企业合并的成本;又如内地一些企业被沿海企业兼并后,职工中常常自发产生对抗与不屑的消极情绪,一些职工甚至将已有的经验、技术和好的建议隐瞒起来,不愿贡献给新公司.     

中国企业DNA调研报告

企业DNA分为下列七种类型:韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过 度膨胀型和过度管理型。其中,韧力调节型、随机应变型、军队型可以相对地说是"健康的"。 本刊和博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)联合开展的"中国企业DNA调研"显示:被抽 样的中国企业中有将近一半拥有健康的企业DNA。而在全球调查中,健康企业的数量大约是1/3。"中 国企业真的比全球其他企业更健康、有更强的执行力吗?"     

关于上市公司资产重组的深层思考

资产重组"是经济学范畴的概念。狭义的"资产重组"是指：一个企业或数个企业的产权所有者和债权入,对于相关企业法人的资产负债结构按照契约关系进行重新调整和安排。目前在证券媒体上常说的"上市公司资产重组",实际上是广义的概念,泛指所有与上市公司收购、兼并相关的经济活动。一、我国上市＊司资产重组的现状目前,涉及股票发行与上市公司监管的资产重组与收购兼并,基本可以概况为以下7种情况：1．企业上市前资产重组（组壳）由于法规和会计制度的要求,企业上市前改制约要调整资产结构,从这个意义上讲,几乎所有的上市公司在上市前…     

运用收购兼并,做强做大企业

企业收购兼并作为企业组织形态变化的一种重要方式,直接涉及到相关方的利益动态变化,包括当地政府、企业、职工等并购相关方面的利益。公司并购能否成功的关键因素是相关方的利益关系能否实现有效均衡,相关方的利益均衡不但是有效并购的重要前提,更是推动有效并购的直接动力。本文将对于企业收购兼并的意义展开探讨,又详细分析了企业如何在收购兼并的背景下做大做强。     

双边市场下电视传媒平台兼并的福利效应分析

从双边市场视角研究了电视传媒平台企业兼并及其产生的效应,探讨了电视传媒平台企业的兼并与单边市场内企业兼并的不同之处.研究表明:从平台企业自身的角度出发电视平台企业的兼并能带来更大的利润;从广告商用户的角度来看,电视平台企业之间的兼并并不会损害广告商的利益,反而降低了广告费,增大了广告量,提高了广告商的利润;与社会福利最大化的广告量进行比较,在广告商较少的一定条件下,电视平台企业之间的兼并重组将低于社会福利最大化的广告量,存在广告量供应不足.     

企业分拆与效率改进的相关性研究

从19世纪末开始,西方国家一共经历了5次世界性的企业并购(M&A)浪潮。第一次兼并浪潮发生在1893￣1904年,主要是在钢铁、石油、电讯和基础制造业领域内的横向兼并,结果形成有垄断地位和规模经济的大企业,奠定了以后的产业结构的基础。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代,形成大量寡头垄断而增强了市场的竞争程度,大量的纵向兼并使制造企业更为有效地控制自己销售渠道。第三次兼并的浪潮发生在20世纪60年代,由于受企业规模取决于管理能力理念的深远影响,在发生的大量混合并购中,许多多元化企业失去了其核心竞争力。第四次兼并浪潮发生在20世纪…