关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨

近几年来,越来越多的企业开始重新审视自己的经营战略。实际上,企业界,己呈现出一种明显的回归专业化经营的潮流。人们开始认识到,企业的竞争更多的是核心能力,即核心技术、核心产品的竞争;规避风险最有效最根本的办法就是使自己与众不同,拥有别人所没有的或者比别人更好的产品或服务。而实施专业化经营战略则可更好的提高核心竞争力,有效地规避经营风险。     

基于核心竞争力的企业并购

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。基于核心竞争力的购并战略总体框架提出企业购并作为快速扩张的重要途径,如何有效地与企业发展战略有机结合,成为企业购并战略的重要课题。将核心竞争力与企业购并相结合的研究,主要源自于70年代大量混合购并企业回归主业的自动剥离行为,以及现阶段我国大量企业跨行业购并的失败…     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

浅析基于核心能力的人力资源外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

当今社会,科技发展日新月异,企业想要实现健康稳定的发展,进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步,也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心竞争力,改善公司的经营效益,提高公司的盈利能力。随着社会的发展,越来越多的公司加大了对科技创新的投资,在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整,提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司,同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人,其中47%为硕士或博士学历,研发人员占全部员工的70%,产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力,因此,对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析,深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战,提出N公司研发战略的选择和实施路径,为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。     

企业核心能力与归核化战略研究

古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》     

坐好人才战略“小板凳”

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么     

基于企业的核心竞争力的招聘工作

随着我国改革开放的不断发展,市场经济制度的不断完善,越来越多的企业面对的是一个竞争更加激烈的市场环境。而能为企业赢得竞争优势的人力资源管理也越来越具有战略性,开始与企业战略相统一。作为人力资源管理实践中一项重要的内容-招聘,对企业人才的引进也将具有更重要的战略意义。由此提出基于企业核心竞争力的招聘工作是必要的。在文章中,将逐步论述基于企业核心竞争力的招聘工作的相关概念理论,以及提出该理念的管理实施流程的论述。     

博思会·亮相

今天,很多人都赞同企业的竞争力最终在“人”。有没有决策能力强、擅于创新的领导班子;有没有能力强、善沟通的管理者;有没有高效执行团队……换句话说,战略人力资源成为企业核心竞争力的重要一环。     

实行专利资源协同管理，提升技术水平

专利是集技术、经济、法律三位一体的产物，包括全球90％以上的最新技术情报，因此国家和企业的技术创新必须运用专利制度和专利战略。当今世界，国家核心竞争力越来越表现为对专利的创造和运用能力。     

温泉类酒店的核心竞争能力研究

主题酒店之间的竞争已经越来越趋向于企业核心能力的竞争，本论文在分析了酒店核心竞争力要素的基础上，重点探讨了温泉类酒店核心竞争能力的培育方法和策略，对于进一步提升温泉类主题酒店的核心竞争力具有一定的借鉴意义。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

浅议企业战略制定中存在的问题及应把握的关键点

从长远来看,制定科学、合理、符合实际的企业战略,对于一个企业在越来越激烈的市场竞争中保持核心竞争力,实现又好又快发展具有至关重要的意义。然而在现实当中,却有不少企业因为这样或那样的原因,走入了企业战略的误区,给企业发展带来重大损失,有的甚至遭受灭顶之灾。本文试图从对目前企业战略制定中存在问题的研究分析出发,探讨企业战略的制定中需要着力把握的几个关键点。     

路桥企业产业一体化战略发展趋势探讨

本文针对中国路桥企业将面临着越来越激烈竞争的现状,路桥企业核心竞争力和产业一体化发展战略的研究对我国路桥企业提升竞争优势有着重要的理论和现实意义。本文通过对企业发展产业一体化的优势分析,提出企业发展产业一体化的必然性,并探讨产业一体化和核心竞争力及产品多元化之间的关系。     

识别企业核心竞争力的渐进化方法

随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法.     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结.     

我国企业竞争力现状分析及核心竞争力的培育

核心竞争力理论认为 ,核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业 ,也就不存在真实的竞争力。如何培育并发展自身的核心竞争力 ,以获取持续的竞争优势 ,对我国企业来说是一项事关生死的紧迫任务。(一 )我国企业竞争力现状分析1.企业资产质量较差 ,盈利能力不足。经过几十年的建设和发展 ,我国已建成了庞大的工业体系 ,但工业企业生产技术的装备水平仍然比较落后 ,现在真正达到80年代末或90年代初期国际先进水品的技术装备不到15% ,80 %以上的生产技术装备仍停留在80年代初期的水平上 ,工业以及整个国民经济都面临着进行大规模…     

企业核心竞争力的塑造

<正> 企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,从而使企业在战略上有别于其他企业,其中心特征和要求是广泛的组织学习与协作。核心竞争力不是企业的全部,但却是企业开展竞争的主力和源泉。     

电子商务环境下企业核心竞争力

随着信息技术和电子商务快速发展,企业的经营理念、营销方式正发生变革,企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。电子商务为企业提供了一个构建企业核心竞争力的全新机会和环境。研究电子商务对企业的深刻影响,对企业充分利用电子商务、更好地开展电子商务、发展企业核心竞争力具有重要的意义。本文从企业核心竞争力的内涵出发,对电子商务对企业核心竞争力的影响进行分析,提出了在电子商务环境下企业如何构建与提升企业核心竞争力的措施。     

提升我国汽车产业核心竞争力的理性思考

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，汽车产业竞争力既是我国综合竞争力的重要组成部分。加大研发投入力度，促进自主品牌开发，优化汽车产业供应链，延伸产业价值链，积极实施国际化战略，提升国际化经营能力，能有效提升我国汽车产业的核心竞争力，促进国民经济稳步增长。