浅谈如何增强班级的凝聚力

班集体的凝聚力是指一个班集体对本班级学生的吸引力.一个好的班级应是凝聚力强、积极向上的集体.具有较强凝聚力的班级,会有力地促进学生德、智、体、美、劳各方面全面发展.那么,怎样去培养班集体的凝聚力呢?笔者在此从以下几个方面谈谈自己的看法.     

增强企业凝聚力的途径

企业凝聚力对企业的生存和发展有重要的影响。企业凝聚力是由企业精神、制度体制、管理机制、文化环境以及职工思想状况、利益追求、道德情操、心灵境界等许多因素相互影响产生的表现在人们身上的一种有序化的整体结构内力。     

增强企业内部凝聚力的途径

公关是“内求团结,外求发展”的科学和艺术,协调组织内部关系,增强内部凝聚力,是外求发展的基础。企业凝聚力是指群体成员固守在岗之全部力量:群体对成员来说是“吸引力”,就成员对组织而言则为“向心     

开展班级活动 增强班级凝聚力

一、捡废品、攒班费,树班级正气节俭意识,有助于培养学生独立自主、艰苦奋斗的作风,有助于良好人格的形成。特别是在职业学校,大多数学生第一次远离父母,独自生活。其中相当多的学生并没有节俭的意识,平时上网、请客、吃零食,花钱像流水,     

加强民主管理增强班级凝聚力

近年来,职业教育为了适应新形势的发展需要,扩大了办学的规模、放宽了招生条件,职校生源整体素质较低、学生个体之间的差距较大,特别是后进生数量多。这一现状给职业教育管理工作带来重重困难。蓦然回首,担任班主任工作已经十几个年头了。几年来,随着教育的不断改革,新的教育理念正在逐步形成和完善。知识正以前所未有的速度更新.而我们每天面对的是个     

调动学生积极性增强班级凝聚力

班级应该是学生的班级,是教师、尤其是班主任为学生提供知识供给的重要场所.班主任的主要任务是如何调动学生积极性,增强班级凝聚力,使班级班风正、学风正,真正成为学生成才的沃土.在笔者看来,做好班级管理工作,调动学生积极性,主要应从以下几个方面着手.     

如何增强技工学校班级的凝聚力

班级作为学生学习的一个重要场所,只有管理好班级,增强班级的凝聚力才能创造良好的班风学风,为技能人才的培养奠定基础.技工学校的学生入学水平参差不齐,班级管理难度较大.     

关于增强企业凝聚力的社会学思考

本文以管理社会学、社会心理学的有关理论为依据,分析论证了影响企业凝聚力形成和增强的主客观因素,揭示了企业凝聚力的实质。作者认为,只有不断优化社会心理环境,以企业目标为轴心培养作为企业文化基石的企业价值观,尊重人的主体意识,善于挖掘人的潜能,企业凝聚力才可能得以形成并健康发展。     

增强高职院校共青团的凝聚力浅析

随着高职院校的不断发展,高职院校共青团工作也迎来了新的挑战。如何提高高职院校共青团的凝聚力,以实现团组织在学生群体中的先进性和号召力,是摆在我们面前的一大挑战。本文从高职院校共青团在实际工作中遇到的疑难,总结工作,提出对策与建议。     

职业规划能够增强员工的献身精神

企业在招聘录用、职位晋升、绩效评价等环节适当引入职业生涯理论,能够有效地整合资源,更好甄选出“适合自己的另一半”,为企业的长远发展和员工职业生涯的发展打下坚实的根基。     

转变学生认识 增强班级凝聚力——班主任工作心得

本文主要阐述了笔者作为一名班主任在改变学生思想认识、帮助学生找准奋斗目标、组织学生参与班级管理、培养班级凝聚力工作方面的心得体会。     

浅谈班级凝聚力形成的方法途径

班级是学生身心健康成长的实验田,良好的班集体激励着学生充满激情地主动地学习和生活,对学生的健康成长有着巨大的教育作用。班主任是班集体的建设者,是班级的中心与灵魂,如何把班级建设成为一个具有凝聚力的集体,是班级恒久不变的重要课题,本文将结合多年的班主任实践谈个人的拙见。     

增强员工幸福感,提升企业竞争力

本文首先阐释了员工幸福感的内涵,继而分析影响员工幸福感的主要因素,提出增强员工幸福感的若干思路,旨在站在员工的立场为员工创造幸福,实现企业与员工的和谐稳定发展。     

浅谈增强舞者文化素质

本文针对目前我国舞蹈界普遍存在的舞者文化素质缺乏的现象来展开论述,着重强调亟待提高舞者的文化素质对舞者的必要性。而要想改变这令人担忧的现状,对舞者进行有效的、全面的文化素质的提高是舞蹈界当务之急。同时,舞者自身对此问题的关注和重视以及解决之道也是本文论述的观点。     

浅谈员工的心理契约管理

心理契约及其特点心理契约管理就是引导组织和员工之间对于相互责任的期望与认知达到一种平衡和吻合或者比较平衡和吻合状态,从而形成合理心理契约的过程。心理契约有如下特点,一是主观性,心理契约的内容是组织代理人和员工对于相互责任的期望与认知,或者说是一种主观感觉,而不是相互责任这一事实本身。心理契约可能与雇佣契约     

美食的凝聚力

正以前我在内地一家有一千多号人的国营工厂里上班,管过一阵"劳动人事",厂子里的几个停薪留职的职工我都认识,他们个个有能耐,不是做生意,就是在外开厂子,非常风光。但他们很少有主动来办离职的。有一个在外办了厂,职工都有几十人了,但他仍然"停薪留职"着,他每隔一两个月会回到厂里转一转,和原先的那帮工友聊聊天。我直到现在也没明白,他到底是为了啥。或许他回来就是和工友聊聊天而已。     

美食的凝聚力

以前我在内地一家有1000多号人的国营工厂里上班,管过一阵“劳动人事”,厂子里的几个停薪留职的职工我都认识,他们个个有能耐,不是做生意,就是在外开厂子,非常风光。