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<正> 日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。1973年,其创始人格茨·维尔纳在家乡卡尔斯鲁厄开了自己的店。到20世纪80年代初,DM超市已发展到100多家。维尔纳说:“我们当初把同一个模式到处拷贝。我们有一种理想分店的准确概念,我们尝试着按照这一概念去建分店”。于是,一个网络形成了,分店负责人受区负责人的监督,而区负责人又对地区销售主任负责。各分店的员工成了接受指令的机器。但是,一件小事改变了一切。那天,维尔纳来到艾特林根的DM分店,他往柜台上一靠,结果柜台往后移动。分店的负责人告诉他,已经有人两次用这种方式偷店里的东西。维尔纳问:“你采取了什么行动?”回答竟是:“我已向主任作了汇报,让他派人来固定这张柜台。” 相似文献
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<正> 近年来实行“国有民营”对扭转一些中小型商业企业的亏损确实起到了一定作用,但也暴露出一些无法克服的弊端: 1、“国有民营”回避了产权关系的变革,不符合建立现代企业制度的方向。“国有民营”试图在维持原所有制形式不变的情况下,寻找一种扭转国有商业缺乏竞争力的方法。从形式上看,国家对房屋、柜台等经营设施拥有 相似文献
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<正> 据《工人日报》报道,如果稍加留意,人们不难发现如今京城商界出现的这样一幕:无论是赛特、燕莎,还是西单商场、百货大楼,衬衫柜台里世界公认名牌产品中间,赫然挤进了国产“坦博”的新面孔。在一些商场,“坦博”一个月卖了10多万元,名列各类衬衫销售的前茅。按厂长田成的说法,北京衬衫厂成功的秘诀在于一个“精”字,精 相似文献
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一个起步于与别人合租柜台的企业12年后为何能超过20个亿的年销售 额?一个专注于小产品研发和销售的企业凭什么将分公司开设到东南亚和 欧洲大陆?北京华旗资讯数码科技有限公司企划总监刘之强说: “我们的 文化很厉害”,而华旗总裁冯军说: “华旗文化就是综合象棋文化”。 相似文献
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假商标的制作、销售、加工已形成了一条龙作业,假名牌商标堂而皇之地登上商店柜台,“假作真时真亦假”,使消费者真伪难辨,也使企业千辛万苦创出的名牌,顷刻间烟消云散 相似文献
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防松治散,提高效率,促进机关工作有效运转,现已成为各级领导关注的一件大事情。尤其自去年,大兴安岭的熊熊大火“烧”,醒了那些官僚主义者,使机关的松散、空耗、低效问题得到了有力的纠正。然而勿庸讳言,目前,机关管理松懈,纪律松驰,作风松散现象仍较普遍地存在。其原因 相似文献
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2008年,陈勇从江苏引进到重庆酉阳县,成为“西进县委书记”队伍中的一员.今年11月,当他离开酉阳时,这个原本“老、少、边、穷”的国家级贫困县,已经实现了华丽转身. 5年里,陈勇把东部发达地区的超前理念和快节奏,强势地移植到大山里封闭落后的酉阳,在当地引发了剧烈搅动.“酉阳在短短几年间,之所以能创造出令人瞩目的‘酉阳之变’,在于陈勇书记不但有过人的胆识与谋略,还有一抓到底的偏执狂般的精神.”在当地人看来,原本有些微胖的陈勇如今瘦了一圈,因此亲切地调侃说,“他可以去代言减肥广告了”. 相似文献
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<正> 由英国项目管理大师弗格斯·奥康奈尔(Fergus O’Connel)著,2003年3月人民邮电出版社组织翻译出版的《简单是金:培养竞争优势的七个共识原则》(SIMPLYBRILLINT)是一本倡导改善思维摸式,提高管理和做事技巧的书。它是从“事情原本很简单”这一原则切入论题——“简单是金”的。 英国《星期日泰晤士报》评论该书时说:“生活已经够复杂了。但还有许多人不怕麻烦,给自己设置一些‘圈 相似文献
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从双层玻璃阻隔的柜台到24小时自助银行,再到网上虚拟银行;从纸币硬币到智能卡、信用卡甚至网络电子货币,飞速发展的电子通信技术和计算机技术正猛烈冲击着传统银行业,一场前所未有的“电子化”革命正在我国银行业兴起。“电子化”建设方兴未艾既降低成本又提高服务质量,既增加银行利润又防范金融风险,这是一道难题。金融“电子化”无疑为破解这道难题提供了一条新思路。 相似文献
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