推行目标成本管理对提高石油企业利益的探析

随着中国经济体制的快速改革,越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。     

推行全面预算管理 确保企业目标实现

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的经营活动,完成既定的经营目标。     

强化固定资产管理 提高电信运营企业效能

电信运营企业的固定资产有动态调整的特征，现有的传统企业的固定资产（以下简称：固资）管理模式已不能适应了。文章从电信运营企业固资调整管理现状出发，对固资管理存在的问题及原因进行全面分析，并阐述了相关应对措施和办法。     

强化绩效考核管理,提高企业工作效能

最近几年,社会经济水平不断提升,企业之间的竞争愈发的激烈,管理好员工成为企业发展的关键。在企业内实施绩效考核管理,可以有效地提高企业的工作效能。本文首先介绍了绩效考核管理内涵,然后分析了绩效考核的作用和存在的问题,最后分析了强化绩效考核管理提高企业工作效能的基本思路和方法,希望可以给相关的工作者带来帮助。     

推行政务服务标准化 提高机关行政效能

随着社会经济的发展,标准化在国民经济各个领域开始发挥重要作用,通过在政府管理活动中运用标准化这一手段,为公众提供快捷且高质量的公共服务也已成为政府管理现代化的首要目标。推行政务服务标准化,一要动态把握其发展实际,二要结合地域特点,三要以标准化整合电子政务服务平台,从根本上提升机关行政效能。     

推行全质管理提高经济效益

四川峨眉山盐化工业（集团）股份有限公司坚持把全面质量管理作为企业的中心环节来抓，坚持开展方针目标管理，健全质管机构和制度，加强质量教育，完善质保体系，加强生产过程的质量管理和质量信息反馈工作，加强新产品的研制和开发工作，广泛开展群众性的QC活动，使公司在产量、质量、品种、效益等方面，取得了可喜的成效，在推行全面质量管理过程中他们主要做了以下工作。     

煤炭企业推行目标成本管理de思考

<正> 市场经济条件下的目标成本管理,就是根据企业年度经营目标,并以市场价格为导向,采用一定的方法,确定出企业总成本及各个生产经营环节的成本目标,制定出实现目标的措施,据以实施严格的控制和考核,并实行成本否决,以切实加强成本管理,保证经营目标的实现。 一、目标成本的确定 目标成本是预先规定企业在计划期内的人力、物力消耗水平及其降低程度,因此必须具有先进性、合理性和科学性。确定的方法,可采用量本利分析法、定额法,但目     

推行时段管理 提高安全管理水平

安全管理是煤矿的头等大事，是煤矿管理永恒的主题。近年来，冀中能源峰峰集团万年矿实施的《安全系统工程时段管理实施办法》（简称时段管理）就是安全管理方面创新的一种很好方法。该方法自实施以来，有力地促进了万年矿的安全生产，创造了良好的经济效益和社会效益。     

提高企业领导班子能力建设效能

国有企业领导班子,肩负着重大的政治、经济和社会责任,是党的路线方针政策的具体实践者和推动者,不断提高他们的素质和能力,是新形势下企业党的建设的重大使命.提高领导班子能力建设效能,必须在准确识能、多措强能、科学考能上下功夫.一、准确识能——把握能力建设内涵提高能力建设效能,识能是前提.为此,要正确认识和处理三个关系.一是知识与能力的关系.知识,是提高素质、增强能力的重要基础与前提.但知识不等同于能力,能力是知识在实际运用中、在解决具体问题过程中的一种转化,是学以致用的一种直接显性.因此,加强领导干部能力建设,既要注重学习,解决好知识恐慌的问题,又要加强锻炼,提高领导干部和领导班子履行职责的能力,努力解决本领恐慌的问题,两者相辅相成,不可偏废.     

创新管理机制 提高学校管理效能

正创新管理机制包括管理方法创新和管理制度创新两个层面,即是通过优化管理策略,完善制度设计,促进学校的管理目标的实现。在学校管理中,教职工的创造力和凝聚力的发挥是学校办学水平的高低重要标志,如何优化学校管理策略提高管理效能就是我们要重点关注的问题,我们不妨在管理实践中多关注以下几个方面的问题。1大力推进人本管理科学发展观是当前中国战略发展思想,以人为本是科学发展观的本质和核心。落实到学校管理上,就是要贴近学校的实     

创新管理机制提高学校管理效能

创新管理机制包括管理方法创新和管理制度创新两个层面，即是通过优化管理策略，完善制度设计，促进学校的管理目标的实现。在学校管理中，教职工的创造力和凝聚力的发挥是学校办学水平的高低重要标志，如何优化学校管理策略提高管理效能就是我们要重点关注的问题，我们不妨在管理实践中多关注以下几个方面的问题。     

推行目标管理 激发档案人员创新热情

通过目标管理改善档案人员缺少创新意识和被动工作的状态,激励档案人员的积极性和创新热情,推动档案工作管理水平和工作效率的提升。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容，以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义。通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题，提出了相应的对策建议。     

关于提高企业预算管理目标实效水平的思考

随着我国企业的财政管理体制的不断完善与发展,我国的预算管理的改革步伐不断加快,在我国的财政管理体制中早已经形成了预算管理的模式,预算的编制体制正在不断地完善。但是由于时代的发展,经济体制的改革,我国目前现行的预算管理制度存在着许多的问题,有许多方面需要加以改革,本文主要就是找出我国预算管理制度存在的问题,对于会计预算改革提出几点建议。     

发挥房管行政效能 提高管理服务水平

正确履行职责，高标准、高效率、高质量地服务房屋业主，服务房地产业，服务全区经济社会发展，是北碚区房管局机关干部职工始终坚持的指导思想。近年来，北碚区房管局在行政审批、依法行政、阳光作业等方面作了一些探索性的工作，有效地提高了管理和服务水平。     

如何提高行政管理效能的探讨

我们都知道,行政管理的管理效能就是其主要核心内容。本文针对于解析行政管理效能的基本内涵与存在于当今行政管理效能中的各项问题。希望能够通过逐步的完善与提高其行政管理效能而逐步发展提升行政管理核心内容,力求能够让行政管理得到良好的发展、完善,进而强化其整体管理的秩序与效能。     

加强执行力建设提高学校管理效能

在学校管理工作中经常会遇到这样的情况：学校的决策、工作思路不能落实于具体执行的时间表中,导致好的思路和策略成为空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事;学校的规章制度得不到贯彻执行,失去了规章制度应有的约束力;学校发文要求各单位按照规定的时间上报有关材料,可有些单位就是一拖再拖;通知各部门参加会议,采取网上通知和口头通知等多种方式,可到会率仍然很低。这些现象一直困扰着每个管理者。虽然管理者也试图将各单位的任务完成情况与利益挂钩,但是取得的效果微乎其微。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突