我国国有企业改革的基本经验教训

正确认识和处理国有企业改革与经济体制改革、产权改革的关系 ,明确国有企业改革的目标、实质 ,认识国有企业改革的艰巨性 ,坚定不移地打好攻坚战 ,这就是我国 2 0多年国有企业改革的基本经验教训     

论社会主义国家改革的主要经验教训

社会主义国家的改革是在马克思主义政党领导下 ,在坚持社会主义制度的前提下进行的 ,它是对自身的完善、超越和发展     

石油企业改革与产权制度建设

迄今为止的石油工业组织制度变迁符合国有企业市场化过程中产权制度改革为主导的改革模式。重组改制后的中国石油存在着产权关系不清、产权结构不完善、产权主体不规范的问题。针对产权问题提出了工龄赎买、职工入股、完善投资主体结构等对策。     

日本国有铁路改革中存在的问题与经验教训

日本国有铁路的分割、民营化改革虽然取得巨大成功,但仍然存在一些问题,比如政府对改革后铁路事业经营上的继续干预、在长期债务处理上贻误时机、在剩余人员安排上有失公平、在改革新方案设计上存在缺陷等。妥善解决以上诸问题是推进铁路等公共事业及国有企业改革的必然举措。从世界范围来看,由日本创造的区域分割和瑞典率先实行的上下分离铁路改革模式,堪称世界铁路乃至国有企业改革史上的典范。日本国铁改革的经验教训无疑值得我国借鉴。     

我国石油企业的困局与改革突破点的选择

我国石油产业发展已经取得了较大的成就,但在实际工作中也存在很多问题和矛盾,如何提高石油企业的经济效益和社会效益,寻找改革突破点,破解我国石油企业发展困局,是一个值得深入研究的课题。文章认为要解决石油企业发展的问题,需要国家尽快形成良好的宏观经济环境,建议成立一个部级的能源（石油）机构,明晰石油企业的竞争规则,制定石油产业发展战略,统筹实施计划和激励政策,确保国家能源安全,同时维护资源的可持续开发,做好环境保护工作。     

俄罗斯石油改革与中俄石油合作

中俄石油合作一直是中俄两国能源合作久未妥善解决的问题。国家的能源架构、所有制形式、外贸政策是其国际石油合作的基础。本文通过对俄罗斯石油改革历程的阐述,剖析了中俄漫长多变的国际石油合作进程,提出了加强中俄石油合作,促进地区经济共同发展的设想。     

发挥石油高校在石油企业继续教育中的作用

大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证.继续教育依托高校,高校应发挥自身优势,全心全意为企业开展继续教育,以推动企业发展.尽管石油高校在石油企业继续教育中优势突出,但也存在一定的困难.为此,石油高校应该继续发挥优势作用,克服困难,以石油企业为本,实施新思路、新对策,为石油企业培养创新型复合型人才做出自己的贡献.     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

论我国石油产业规制的改革

石油产业规制的改革,既是顺应石油产业市场化改革的需要,也是新时期国家转变管理职能及方式在石油产业领域的创新,其内容包括:加快石油天然气立法,规范政府规制行为和石油企业运营;建立独立的规制机构并确定其法律地位和法定权力;合理分割自然垄断性业务和非自然垄断性业务,实行区别对待的规制政策;实现从传统方式激励性规制的转变;建立高效率的价格规制体制。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

石油企业多种经营发展的战略思考

石油企业多种经营是油田经济的重要组成部分.目前,石油、石化进行的重组改制,是一次涉及多方面利益格局的大调整,多种经营的生存和发展环境发生了前所未有的变化.同时,由于经济全球一体化,世界范围内产业结构大调整趋势和中国即将加入WTO,将给国内经济带来巨大冲击,市场竞争更趋激烈和残酷.多种经营企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身实力的强弱和竞争力的高低.分析和认识变化了的新形势,积极调整工作思路和经营战略,是石油企业多种经营共同面临的一个重要课题.     

论石油存续企业的结构调整与优化改革的总体思路

石油存续企业的结构调整与优化，是当前石油企业深化改革的难点和重点问题。石油存续企业改革的核心应在明确定位的基础上，合理确定企业的主营业务与辅营业务，并以此为基础对现有的业务经营单位进行重组，最终对辅业经营单位进行结构调整和整合，实现企业的长期生存和发展。     

新时期石油企业文化建设的思考

石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议.     

我国石油企业劳务工激励机制研究

劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分,进一步完善石油企业劳务工的激励机制,对石油企业的发展意义重大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题,发现石油企业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进,并据此提出政策性建议。     

石油企业环境管理模式研究

随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素。我国石油企业应根据实际情况,选择和借鉴适合自己特点的环境管理模式。在建立先进环境管理模式时应把握四点:树立绿色观念、经济效益与环境效益相结合、推行清洁生产、建立完善的环境管理制度。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业人力资源外包现状及对策

近年来随着石油技术水平的不断提升和石油贸易的不断开放,我国的石油产业得到了飞速发展,石油企业的规模也越来越大,涉及范围也越来越广泛。本文对石油企业人力资源外包存在的问题进行了分析,并结合实际情况提出了相应的对策。     

石油企业科技管理机制研究

利用科技控制油气操作成本,已成为石油企业提高效益的重要手段.目前,中国石油企业科技管理存在六个问题:体制上的缺陷导致科技管理不能充分发挥作用;科技体制严重制约石油科技的发展;科技进步和发展缺乏有效的推动机制;科技投资总量不足,结构不合理;科技创新能力差,科研开发能力不足;在管理的方式和方法上有待于进一步改进.针对科技管理存在的问题,中国应结合石油企业实际,在科技管理的各个环节进行一系列的机制创新.     

浅谈石油企业培训有效性的途径

本文就培训有效性评判标准进行分析,对目前我国石油企业培训存在的问题进行探讨,制定出培训有效性的解决措施,以便促进石油企业的发展,提高企业的综合竞争力。