企业管理要用心

企业的经营管理是一个永远也谈不完的话题。当各种办法尝试过后,企业的经营依然不见起色,管理水平依然在低层次徘徊,经营手段依然很单一,市场萎缩等现象依然存在,并大有愈演愈烈的趋势。为什么会出现这种现象?笔者仔细观察了管理层的表现,得出如下结论:管理层没有用心经营。所谓用心经营,是指管理层认真认识自己的权利责任,在有效行使权利的时候,更好地担负起自己的责任,在工作时间能够全身心地投入到工作当中,有效地行使自己的职权,承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因:1.精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几…     

浅谈企业的幽默管理

长期以来．一些管理者总习惯于用古板的面孔和严肃的态度来进行管理。然而，一项针对（财富）500强CEO的调查表明，97％的CEO认为。幽默在商业中是非常重要的，有的CEO甚至主张。人员招聘中应适当考虑应聘者的幽默感。实践证明，应用幽默，从另一个角度来看，也能强化管理。提升管理质量。甚至还可以达到意想不到的效果。     

中国企业人力资源管理调查报告——第一部分：制度建设现状

中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 根据统计结果．大部分企业都在尝试制定各种人力资源管理制度并努力执行，但有必要进一步强化。具体情况如下：     

竞争上岗：企业人才选拔的成功实践

中港四航局一公司自2003年9月至2005年4月不到两年的时间进行了三次共5个职位的公开选拔，其程序主要是制订方案、公布职位、报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等9个步骤。这三次竞争上岗的方案、程序简单明了且不失严密，可操作性强，在方案和实际操作中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生了较好的反响。     

企业年金是企业管理“新法宝”

企业年金在人力资源管理战略中的定位 企业年金制度自18世纪末创建以来。在美国等发达国家已有百余年的发展历史。目前已经到了与社会保障制度协调发展的阶段。在实践中。由于政府的介入和雇主社会责任的产生，企业年金计划已经不再是雇主个人的主张．现已成为企业一项重要的员工福利制度和人力资源管理计划。目前发达国家的企业年金正在与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人职业生涯设计及老年保障结合起来；     

矩阵管理：现代式的企业管理

按照常规的思路，战略既然定了，就应该立即进八“执行阶段”，而且是越快越好。这看似正确的决定也许就隐藏着危机。在国内很多时候战略是不能顺利执行下去的，正是由于对战略和执行之间的环节考虑不够仔细。联想集团主席柳传志曾经总结了三句话：“定战略，搭班子，打市场。”很明显，柳传志特意强调了在战略和执行之间需要一个环节：搭班子。     

绩效管理：难在规划，重在执行

如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道企业“以人为本”，更确切地说，企业“以人的绩效为本”!     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

管理实务4则

什么是“ERG”理论美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心需要,即生存的需要,相互关系的需要和成长发展的需要。“ERG”理论认为:因教育的水平、家庭背景、价值观、个性特征、年龄以及社会文化环境的差异,某种需要对某个特定的人的重要程度或产生的驱动力是不同的。同时,需要本身就是激发动机的原始驱动力,一个人如果没有什么需要,也就没有什么动力与活力。反之,一个人只要有需要,就表示存在着激励因素。因此,作为一名高层管理者,应从调查研究入手,了解和满足下属的需要。作为…     

对企业绩效管理PDCA循环系统的思考

绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成功、员工发展、部门目标很好地联系起来．效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具．如果我们认为绩效评价就是绩效管理．它就不会有效果。因此．我们必须认识到绩效管理是一个系统．它必须同组织的其他职能联系起来。     

轮岗：实现企业内部的有效流动

如今。很多成功的大公司如摩托罗拉、西门子、爱立信、柯达、海尔等都已经建立了在公司内部或跨国分公司之间的岗位轮换制度，还有许多公司把它作为员工发展战略的一部分去实施。     

守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位。     

企业保安服务外包管理实务解析

一、明确选择保安服务业务外包的目的（一）降低人工成本用人单位只需要按照保安公司提供的外保数量支付一揽子的费用即可,不需要再向外保提供其它工资福利待遇。而按人头支付给保安公司的费用往往只占用人单位自己招募保安的人工成本的50％以下．可以为用人单位节约人工成本．如保安数量较大．降低的数量非常可观。     

俗语中的管理艺术

放长线钓大鱼。注重员工的知识积累，舍得投资以加大培训力度，丰富员工技能，切不可目光短浅，只重眼前利益。刚放线时要消耗一部分资金，甚至可能作巨大的投入，但一旦线放长了，鱼钓大了，先前的成本支出就有可能补偿回来，最后的真正赢家仍就是企业。     

浅析管理开发及其学习

管理开发(management development简称HD)是人力资源开发(HRD)的一个重要组成部分。但到目前为止，有关管理开发的理论还没有形成系统，国外一些学者对管理开发提出了不同的见解。所谓管理开发，麦考尔等人认为，它是组织有意识地给现职管理人员或潜在管理人员提供学习、成长和变革的机会的活动，以期形成一批能使组织有效运作和拥有必要技能的经理人员。在这里，我们可以看出学习是管理开发中的主要内容。     

春兰集团活力之源：创新型矩阵式管理

2003年8月31日，春兰集团成为江苏省首批公司律师挂牌的企业之一。     

企业人力资源管理中激励机制的应用

在企业管理工作中,人力资源管理部门能有效的帮助企业进行人才的管理和分配,确保员工能在岗位上发挥自身的价值,推动企业的快速发展.在人力资源管理过程中,激励制度能有效的激发员工的工作积极性和热情,全身心地投入到工作中去,实现企业利益最大化.基于此,现对企业人力资源管理过程中激励制度进行深入细致的分析研究,为企业的良性发展奠定坚实的基础.     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…     

企业管理中人文关怀与企业发展的关系研究

近年来,随着我国经济的不断快速发展,人们的生活水平也不断提高,随着科技社会的影响,人们的思想也跟随着社会的变化而发生了一些变化。以企业管理来说,管理方式也发生了许多变化。企业员工是企业的重要组成部分,在企业员工的管理中,只有不断地加强对企业员工的人文关怀,才能真正的促进员工个人的素质发展,同时更好地提高企业的管理水平,最终促进企业发展。本文将从企业管理中的人文关怀的含义,重要性以及如何落实人文关怀等方面进行论述企业管理中的人文关怀与企业发展的关系。     

中国企业人力资源管理调查报告（续）——第三部分：劳动用工招聘现状

调查结果显示，77．0%的企业已经建立了招聘制度，但24．4%的企业是执行不力的：83．0%的企业实行劳动合同用工管理，但也有18．1%没有严格执行。