共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。 相似文献
2.
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时时企业的整体绩效产生巨大影响.本文从薪酬管理的原则着手,分析了如何为企业设计符合管理特点和发展需要的薪酬体系. 相似文献
3.
4.
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。 相似文献
5.
新形势下薪酬管理是企业成员普遍关注的内容,是企业员工最直接的工作目的,因此在人力资源管理效率中薪酬管理起决定性的作用。无论员工还是企业,关心薪酬的定制标准以及应该如何实现合理的薪酬标准这是值得探讨的事情,员工在付出劳动的同时能够得到充分的报酬,这决定着员工工作的积极性。另外,薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平及部分的企业价值。 相似文献
6.
7.
《南开管理评论》2014,(4)
结合中国的特殊制度背景,本文对不同产权性质下高管内部薪酬差距的成因和激励效果问题进行了研究。通过手工搜集2005至2010年A股上市公司的高管薪酬数据发现,薪酬差距与竞争者人数以及经营风险正相关,并且这种联系在民营企业中表现得更为突出;此外,适当拉开薪酬差距的确对员工产生了激励作用,但过大的薪酬差距会产生不可忽视的负面影响。我们还发现,薪酬差距的激励作用受到晋升可能性的影响,也受到产权性质的影响,这种激励效果在民营企业、政府间接控制的企业、政府直接控制的企业依次减弱。本文的研究为企业如何更加有效地激励员工提供了理论框架和实证证据,同时也为解决国有企业的管理者激励问题指明了改革的方向。 相似文献
8.
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的业务,它涉及每位员工的切身利益。薪酬也是员工工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。实行严格科学的薪酬管理制度,关键是要针对员工所在岗位确定薪酬总额、结构和分配形式。 相似文献
9.
薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才,如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面,论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。 相似文献
10.
薪酬作为企业招人、用人和留人的重要工具,建立科学的薪酬体系一直都是企业人力资源努力的方向。而科学的薪酬方案要达到匹配企业战略发展目标,则有赖于充分而有效的薪酬沟通。如何让员工了解企业的薪资决策、企业通过何种方式与员工进行沟通,在薪酬管理中是十分重要的。本文将从企业薪酬沟通的重要性及现存的误区进行分析,从而对如何构建科学合理的薪酬沟通机制进行一些探讨。 相似文献
11.
高职院校分配制度改革直接涉及全体教职工的切身利益.因此,如何从高职院校的特点出发,处理好效率与公平、薪酬激励与激励成效的关系是高校内部分配制度改革过程中急需解决的主要问题.本文结合薪酬分配过程中存在的主要问题,针对性地提出进一步完善人事分配制度体系的具体措施. 相似文献
12.
论建立独立董事间接薪酬制度 总被引:8,自引:0,他引:8
目前,国内外对独立董事薪酬制度研究和实践的主要方向是直接薪酬制度,即独立董事以外部人身份介入公司事务,却同公司内部人一起从公司直接领取报酬。然而,从社会心理学基础和法学基础等方面来分析,直接薪酬制度事实上正腐蚀着独立董事的独立性,进而危害整个公司的治理。建立间接薪酬制度,一方面,是由独立董事职责特殊性本身所决定的;另一方面,是保障独立董事独立性,完善公司治理的一个不可或缺的务件之一。 相似文献
13.
在企业发展进程中,薪酬一直是职工最为关注的一个问题,其贯穿于企业整个生产过程。就企业来讲,薪酬直接关系着其最终利益;就企业职工来讲,其所得的薪酬也直接反映出了其自身的价值。随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,企业之间的竞争也越来越激烈,而这也使得企业人力资源薪酬管理变得尤为重要,下面笔者通过自身工作经验的总结,就当前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行研究和分析。 相似文献
14.
15.
<正>随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。 相似文献
16.
薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理制度是否科学合理直接关系到企业的市场竞争力和发展的可持续性。因此,科学分析企业特质,制定合理有效的薪酬分配制度是当前企业人力资源管理研究的重要内容,本文就薪酬管理制度在企业人力资源管理中的作用发挥进行了探讨,并就现阶段薪酬管理中存在的问题进行了深入分析,提出建立和完善企业薪酬管理制度的具体措施。 相似文献
17.
<正>随着我国社会主义市场经济逐步完善及改革的不断深入,事业单位现行薪酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才,如何使职工薪酬与其岗位职责、工作业绩相挂钩,如何充分体现收入分配制度的科学化、规范化和法制化,已成为事业单位薪酬制度改革的重要课题之一。一、事业单位薪酬制度现状及存在问题 相似文献
18.
19.
薪酬文化是企业文化的核心,不同的薪酬文化具有不同的特点。在并购中,薪酬文化整合的好坏直接关系到员工队伍的稳定,乃至整合的成功与否。企业并购时,进行好薪酬文化分析,做好薪酬沟通,并建立起监控整合过程的机制,对于并购企业薪酬文化的整合是非常必要的。 相似文献
20.
在现代人力资源管理中,公平与效率是薪酬管理研究的两个基本问题,都是薪酬激励的基础,因而如何处理公平与效率的关系则成为薪酬管理的核心问题.本文拟从薪酬管理的公平与效率理论出发,探讨影响二者的主要因素,然后在此基础上提出了如何在薪酬管理中兼顾二者的建议,以提高组织薪酬管理的水平,推动薪酬管理体系建设. 相似文献