加强供电企业用电检查管理探讨

随着供电企业的快速发展,其用户数量不断增加,一定程度上增加了用电检查工作的难度。用电检查工作不仅是供电企业优质服务的前提,而且也是用电安全的重要保障,所以加强用电检查管理工作至关重要,可以及时发现电力运行中的安全隐患,确保生产和生活用电的安全性。文章从加强用电检查管理的重要性入手,分析了用电检查管理主要存在的问题,并进一步对提高用电检查管理效率的具体建议进行了阐述。     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

供电企业如何加强施工现场安全管理

随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高,全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高,电网安全管理的压力越来越大,电力生产安全显得尤为重要。文章论述供电企业如何加强施工现场安全管理。     

加强供电企业精神文明建设的新思路

当前供电企业的精神文明建设已经取得了较大成就，但是在新时期，供电企业面临着新的挑战，在企业的精神文明建设方面还有许多有待改进的地方，文章主要就如何加强供电企业精神文明建设进行探讨。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

浅析供电企业绩效管理

当前,电力体制改革日趋深化,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题,需要我们进一步改变观念,加强管理。     

供电企业的人力资源线性管理

本文从分析我局相关数据出发，着重说明了线性管理是根据企业的特点，通过“科学的岗位分析”和“量化的绩效考评”将员工分为“一线、二线、三线”，实行“动态的聘用管理”和“差别化的激励”，建立电力企业人力资源开发的良性循环系统，以达到优质服务、提高效率，创建一流供电企业目标的人力资源管理新模式。     

供电企业应加强苇要客户的安全用电管理

针对重要电力客户的安全工作管理,供电企业从攻坚克难、担当履责的角度出发,在建设坚强智能电网,严格技术把关、用电检查管理、加强政府沟通等方面,落实重要电力客户安全管理工作中的一些管理措施及实践,烈促进重要客户的安全生产和电网的安全运行,     

深化供电企业改革思考

<正> 按照市场经济的客观规律和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,全面推进“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的改革战略,实现电力企业两个根本性转变,把电力企业改造成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。这是电力工业管理体制上的创新和质的飞跃,是一场极其深刻的变革。因此,在这场史无前例的变革中,需要我们运用邓小平理论,正确     

供电企业用工管理新思路的探讨

供电企业劳动用工管理是人力资源管理的重要组成部分，其能否严格按照相关法规执行，将直接影响企业自身及社会经济的发展。本文结合调研经历，对供电企业劳动用工管理的现状、实际情况用工管理做初步分析，并对如何有效开展规范劳动用工管理工作提出了意见和建议。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

发电企业供电煤耗管理初探

本文对发电企业的供电煤耗管理进行分析,提出了自己的观点,并对管理和分析中存在的问题提出解决方法。     

县级供电企业现代管理浅论

农村电网是供电网络的重要组成部分,我国是农业大国,农村用电正在迅猛增长,农村电网在整个电网中扮演着越来越重要的角色,但县级供电企业存在许多问题,本文通过对一个县级供电企业的管理进行研究,拟寻找出现代化管理的方法。     

浅谈供电企业营销管理创新

市场营销作为供电企业的核心业务之一,营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

浅论新形势下供电企业的物资管理

在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代企业的前提下,加强供电企业物资管理工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务供电企业的生产和经营管理。     

供电企业员工职业生涯管理分析

本文通过对供电企业员工职业生涯管理的现状调查,深入分析了职业生涯管理中的员工需求和组织职责,系统提出了组织职业生涯管理的方法和内容以及现实问题的对策。逻辑严谨,思路清晰,对组织职业生涯管理的推进具有很强的现实价值。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

浅谈供电企业线损管理的对策

线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,降损措施是供电企业的一项重要工作,直接关系到企业的经济效益.本文探讨了供电企业线损管理的对策,提出了供电企业降损的措施.     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。