浅析人力资源管理外包的风险与规避

人力资源管理外包是企业通过与承包商签订合同,将一些由企业人力资源管理部门负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商的管理方式。人力资源管理外包在给企业带来收益的同时,也使企业面临一定的风险。企业必须加强规避外包风险的能力建设,选择适宜的外包策略,建立外包监管与保障制度等,使人力资源管理外包在企业发展中发挥更大的作用。     

人力资源管理外包风险规避研究

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理外包作为一种新的人才资源开发方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化服务,给企业带来竞争优势。但是外包企业与承包商是以不同的利益为驱动的组合,他们构成了一个新的复杂系统工程,各成员之间的相互作用关系以及内外部环境都存在着很大的不确定性,必然会在外包方式与实务两个方面产生道德、溢出、招聘、培训、绩效考核、创新能力等风险。针对这些可能发生的风险,应该通过确定安全外包模式、制订外包计划问讯、甄选外包服务商、进行重新定位、持续风险控制等方法加以规避。     

基于集值统计法的人力资源管理外包风险评价

对人力资源管理外包风险进行科学评价,是外包管理的重要环节。本文从风险的来源和外包的阶段入手,设计出企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并采用层次分析法对评价指标赋予权重,采用集值统计的方法进行定量评估。将建立的风险评价指标体系运用到R企业中,获得了与实际相符的评价结果,证明了风险评价体系的有效性,又针对评价结果提出规避人力资源管理外包风险的相关措施。     

基于模糊评价的企业人力资源管理风险评估

全球经济危机对企业的人力资源管理产生巨大的冲击,不当的人力资源管理措施会给企业带来风险。文章在分析经济危机时期企业面临的一系列人力资源管理风险因素的基础上,构建了风险的模糊评价模型,并利用该模糊评价模型对企业的人力资源管理风险水平进行了评价。     

公共组织人力资源管理外包的风险分析

人力资源管理外包业务正在全球范围内快速地发展和蔓延,并成为组织业务流程外包的重要组成部分。公共组织通过人力资源管理外包的方式,既可以相对较低的成本获得专业化的人力资源管理服务,也可以不断提高人力资源管理响应的速度与效率;既可以减少组织的非核心事务性工作,使其从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,也可以逐步降低组织的人力成本和用人风险。对于具有公共服务功能的公共组织来说,人力资源业务的对外转交和转移是存在一定风险的,科学评估与选择外包服务商、有效防范来自员工方面的风险、谨慎衡量外包风险等,应是公共组织防范人力资源管理外包业务风险的必要举措。     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险.基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性.     

于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量，进而提升企业竞争实力，但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此，提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险，并同时指出在企业实行大规模定制下，外包业务主要受三种因素影响，即产品或业务的复杂程度；产品或业务市场的可竞争性；资产的专用性。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来 ,具有知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天 ,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手 ,从风险的防范与控制两方面提出了有效管理知识型员工流失风险的具体措施     

基于模糊分析法的企业资源外包风险研究

资源外包是企业降低成本、取得竞争优势的一种有效经营战略。但盲目的外包不仅达不到上述目的,还会使企业陷入危机和困境。因此,实施企业资源外包前对所需外包业务进行详细的风险分析是十分必要的。在对企业资源外包进行分析的基础上,提出了影响资源外包的各项风险因素,如管理风险、技术风险、不确定风险、成本风险等,并进一步运用模糊分析法对企业外包风险进行了定量化的分析。     

中小企业人力资源管理外包研究

本文在讨论人力资源管理的外包概念的基础上 ,剖析了人力资源管理外包的内外促进因素和具体表现形式 ,并对人力资源管理外包中存在的误区进行了澄清 ,强调外包活动的集约化管理实践。     

BPO——企业发展的新模式

企业业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、网络定制外包等等.有利于我国资源的合理利用,在提高大企业的核心竞争能力的同时,为中小企业,特别是乡镇企业的发展创造了契机.     

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。     

信息系统外包的决策和风险分析

上世纪 90年代以前 ,人们通常认为IT外包是企业对自身运营不佳的独立信息系统采取的权宜之计 ,信息系统的外包也曾经被认为是通过规模、范围和专业化经济实现服务成本降低的工具 ,现在 ,越来越多的公司将外包视为战略性的措施 ,以获得高质量的服务、优厚的财务回报和新业务的拓展。外包决策及其合约设计同样会给企业带来意想不到的风险 ,因此 ,如何建立合理的规制结构和合约机制以降低风险就显得十分必要。     

企业人力资源招聘服务外包研究动态及其发展趋势

在知识经济高速发展的今天,人才作为"第一资源"的地位日益凸显。招聘是企业获取高素质人才的重要通道,其中招聘服务外包作为人力资源管理外包的一个新兴发展方向,近年来更是受到了广泛关注。通过招聘服务外包文献的梳理,主要从基本脉络、内涵、动因与优势、风险与应对四个方面对我国招聘服务外包的研究动态进行了全面回顾与概括,在此基础上对未来的研究趋势进行了展望,以期对今后的研究提供有益的参考与借鉴。     

基于风险控制的金融服务外包策略

金融企业通过将非核心的业务外包给外包服务商,可以节约成本,集中优势资源发展核心业务,优化其市场战略,在市场竞争中取得优势.但金融服务外包有利也有弊,如何监控其潜在风险成为研究热点.本文阐述了金融服务外包的理论基础,分析了金融服务外包的优势,对金融服务外包风险的来源及其具体表现进行了探讨.并提出基于风险控制的金融服务外包策略.     

未来人力资源管理发展的新趋势

本文从分析知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展给企业传统的人力资源管理带来强烈的冲击入手,对未来人力资源管理发展的新趋势以及对未来的人力资源部、未来的人力资源管理者提出的新要求进行了探讨。     

知识型员工流失风险防范

随着知识经济时代的到来 ,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天 ,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。通过分析知识型员工的特点和流失原因 ,提出知识型员工流失风险防范。     

论金融服务外包的风险控制

近年来，金融服务外包在国内外发展迅速。金融服务外包模式在提高金融机构效率的同时，也带来一些新的风险并对金融机构的内部风险控制机制和外部金融监管带来了新的挑战。本文分别就外包模式内涵，外包发展动因，金融服务外包中的各种风险以及如何控制风险进行了论述。     

企业人力资源管理风险评价研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要,如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题.本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,对风险进行识别,并用层次分析法对人力资源管理风险因素进行评价.     

《劳动合同法》时代企业人力资源管理

<劳动合同法>时代的到来必将给企业的人力资源管理带来诸多挑战,如何更好地加强人力资源管理,提升企业的核心竞争力,成为企业的首要问题.文章通过分析目前企业人力资源管理普遍存在的一些问题,出了应从六个方面加强人力资源管理.