认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

是成是败由己定

专家以十几条成功原则为根据，设计了一个测验，可以全面探测出你潜在的成功指数，非常简单，你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗？ １．你已定了一生最重要的目标。 ２．你已定下达到这个目标的时限。 ３．你已有达到目标的具体计划。 ４．你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗？ ５．你知道如何培养积极的心态。 ６．你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗？ ７．你经常为同事承担工作。 ８．你看过有些人，不见得做得比别人多，却成功了。 ９．你认为一个勤奋的人，应该享有高薪。 １０．下…     

你见过从未被骂的人吗

你见过从未被别人议论过、讥讽过、谩骂过的人没有？ 在这个问题前，我们都沉默了。是啊，究竟有没有这样的人呢？于是，从记事起不断追忆回顾。幼儿园、小学、中学、高中、大学、研究生，再到工作单位，有这样的人吗？没有发现。扩大范围，想想校里校外，想想单位里，单位外，在朋友圈子里，想想从领导到一般的人，有这样的人吗？也没有。放眼几千年历史，帝皇将相、才子佳人，大国臣、小国君，有这样的人吗？同样没发现。     

醉鬼

警察把一醉鬼送到门口：“这真是你家吗？”“如果你替我开了门,我就证明给你看!”门开了。“你看见那架钢琴了吗？我的,看见那台电视了吗？我的。”又上二楼。“我的睡房,看见那床吗？睡在床上的女人是我的老婆,你看见和她睡在一起的人了吗？”警察疑惑地说：“怎样？”“那就是我。”     

古稀老人的"农保经"

最近一段日子．李中仞老人见天乐呵呵的．上街逛市场．三天两头就带点鱼啊肉啊回家．见了谁都老远打招呼。一向抠门的李中仞咋突然间变大方了？邻居问他为啥这么高兴．是不是发了一笔意外之财？李中仞老人笑着说：“我有养老金了。过去我有钱不是舍不得用．是不敢用．从今往后能月月按时领钱,我能不高兴吗？”     

女友对买不起房男人的爆笑回复

男人说：“亲爱的，我的钱目前不够买房子，咱俩也老大不小了，我们还是先领证结婚吧!都是我赚钱少，没能耐，以后我会玩命赚钱的，行吗？”女方不同版本的回答：●周星驰版：你在跟我说话吗？不是跟我说的吧？认错人啦。我是一个感情很现实的人，一个感情很现实的人如果和一个没有房子的人结婚的话，将会变得感情有缺陷，     

被判过“死刑”的名人

有一个男演员,戏剧学院毕业后进入某剧组拍戏。该剧导演是赫赫有名的大导演．男演员认为自己很幸运．十分珍惜这次机会．然而,在拍摄一场戏时．导演突然打断了他,问：“你是在哪儿学的表演？”“我是中央戏剧学院毕业的呀。”他有点不明就里。     

人多未必力量大

常听人说：人多力量大。乍一听似乎很有道理,但事实未必如此。就拿三个和尚吃水的故事来说,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,而三个和尚却没水喝。不是人多力量大吗？为什么会出现这种结果？是因为谁都不愿吃亏,谁都在推卸责任。     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

读书是为了获取知识吗

人为什么要读书？这似乎是个很“低级”的问题：这还用说吗，谁不知道读书重要？我也经常向学生们提出这个问题，回答几乎是千篇一律的：“获取（增长）知识。”听上去无懈可击．从小学到大学。他们一直是这样被教育着的，从来没有怀疑过它的下确性。     

2012年度十大关键词

《新周刊》评出的2012十大关键词：十八大、钓鱼岛、你幸福吗、舌尖上的中国、中国好声音、莫言、2012、江南Style……每个词语都是一段故事．你记得多少？     

大趋势:国企人事管理向人力资源管理转变

大趋势：国企人事管理向人力资源管理转变陈宗刚知识经济是人本经济,以人为本,充分发挥每一个人的才能,企业才能自强,民族才能自立。迎接知识经济,建立现代企业制度。传统国企的人事管理方法已力不从心。厂子里有职工游手好闲。谁之过？该怪职工太懒,不主动工作吗？...     

上山的和下山的

山阴道上络绎不绝，游人如织。在同一条石板小道上，那上山的和下山的擦肩而过。上山的人兴致勃勃，汗流浃背，满怀着希望问那下山的：“山上好玩吗？”下山的人疲惫不堪地摇摇头，“一个破庙，几尊菩萨，到处都是差不多的。我劝你不必上去。”上山的人不以为然：“噢，是...     

把握团队成长规律

团队的成长一般需要经过四个阶段： 1．形成阶段 形成阶段促使个体成员转变为团队成员。每个人在这一阶段都有许多疑问：我们的目的是什么？其他团队成员的技术、人品怎么样？每个人都急于知道他们能否与其他成员合得来，自己能否被接受。     

三季人和垃圾人

在人海里徜徉，会碰上形形色色的人，碰上正常人尚可正常来往，那么，如果碰到“三季人”和“垃圾人”怎么办？ 不必忙着回答，让我们先弄清什么是三季人，什么是垃圾人。 先说三季人。话说孔子的学生子贡有一天早晨正打扫院子，远处走来一个身着绿衣的人。那人问子贡：“你是孔子的学生吗？”在得到肯定的答复后，那人继续问：“那你一定懂得很多东西喽。我请教你一个问题，你知道一年中有几个季节吗？”     

搞笑对话集锦

1．人家都说我像电影明星巩俐，你同意这种说法吗？ 是!像巩俐——演的秋菊。     

上司下属连连看

在现代生活中．每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说．有两个决策至关重要：一是我应该做怎样的上司？二是我应该做怎样的下属？     

想长得像你恨的人吗

和一位曾在医院做协谈工作多年的前辈作家聊天时,我问他：“你所看过的不快乐的人很多,请问,他们有什么共同的特性吗？”     

如何处理工作中的问题

在我们的日常工作中,问题无时不有,无处不在。没有哪一个企业或组织在发展过程中没有问题。那么,我们如何对这些问题进行科学有效地处置呢？ 一、四种基本的思考模式 日常工作中,无论是主管,还是普通员工,都会面临一个个新、旧问题。问题一旦发生,做到“忙而不乱’,是问题处置过程中的关键。 为此,当问题发生时,应做到; 对状况进行评估──发生了何事？ 当问题发生时,你首先应该自问“发生了什么事？”如：发生工伤事故时,你一定会问”伤着人了吗？伤了谁？伤哪啦？去医院了吗？”等等。在这个过程中,做为主管要擅长发问,并…     

车险报案

我以前在保险公司做客服,办理车险报案。 有一次……我：您好,请问有什么可以帮到您？ 客户：我,我撞车了（一般车险报案都是这样说）。 我：先生请您提供一下保单号码好吗？