有关设备现场管理的几种方法

介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。     

机械设备制造企业产品定额浅析

河南煤化集团鹤煤机械设备制造公司（简称机械公司）是一家生产煤矿机械、冶金碳素设备等综和性机械设备制造企业。其产品成本中原材料及零配件成本占到销售成本的80％,因此制定一套完整、合理的产品定额是产品成本核算中必不可少的环节，也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。文章拟以他们为例，探讨机械设备制造企业如何通过完善产品定额来加强成本控制，提高企业的市场竞争能力。     

浅谈设备管理在企业中的重要性

设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益突出，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。     

比亚迪：创新是CEO主管的事

它生产的手机锂电池，已经占全球40％的份额，镍系列电池全球市场占有率60％，做到了绝对垄断：在它的电池工厂60％的生产设备是自主开发；进入汽车领域后，它依然我行我素，采用一套在业内绝无仅有的非标准、半自动化设备的制造团队；它每年申请的专利在国内制造型企业中名列前茅，仅次于华为、中兴通讯。这个企业就是比亚迪。     

企业设备管理工作方法探讨

设备管理是指企业为了保证生产设备安全正常运行，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果而对设备进行的采购、运行、维修、保养、改进等各种技术活动和管理活动的总和，且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关。文章结合了作者工作经验，理顺了企业设备管理的流程，总结了设备管理方法。     

浅论设备管理的成本控制

在社会主义市场经济的今天,企业的设备是企业生产经营活动的基础,已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳,二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中,成本不仅指直接的生产费用,也还包括设备成本等其他管理成本。设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划成本控制目标下,保证设备管理各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。     

认真贯彻《条例》加强设备管理

机器设备作为生产力要素之一，是企业生产经营的重要手段，是完成国民经济发展战略，实现现代化的重要物质技术基础。加强设备管理，推进设备管理现代化，是为了争取良好的设备投资效益。在国务院发布的《设备管理条例》中，把争取获得良好的设备投资效益规定为企业设备管理的根本目标和任务，这是非常准确的。设备管理工作一定要紧紧围绕以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，使企业的设备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高，这就为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供了良好的物质技术基础，为企业的生存和发展增强了竞争能力，因此，各级领导部门和厂长（经理）必须高度重视设备管理，那种片面追求产值、利润而拼设备的短期行为，是十分错误和有害的，必须切实防止发生，发生了的要坚决纠正。     

浅谈加强设备管理的重要性

设备是物化劳动的重要组成部分，设备管理是企业管理的重要内容之一。企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。本文对企业不同阶段设备管理的重要性进行探讨。     

农民的主体利益与农村税费改革

农民负担问题由来已久。人民公社时期，由于实行按生产队年收益不超过3％的比例上缴人民公社管理费的制度，此时的农民负担一是不重，二是不直接由农民个人承担，因此，没有成为一个问题被提出来。联产承包责任制后，农民按政策规定，“交足国家的，留够集体的，乘下作是自己的。”除此这外农民基本没有其他额外社会公共事业发展对资金需要量的激增，且由于既是基层政权组织又是一级重要经济实体的乡村两级组织没能及时将职能转变到组织农民，发展经济上来，致使农村集体经济薄弱，以至于难以依靠乡村两级经济实力举力那些农村迫切需要的社会公共事业，如：公共设施建设,农村教育发展，扶贫帮困，五保户供养等。在这种情况下，乱收费，乱摊派现象开始抬头，以后愈演愈烈，致使农民逐渐不堪忍受。     

如何建立卷烟企业设备点检制

本文通过作者多年在生产一线的管理经验,论述卷烟企业在挖潜降耗、品牌竞争、品牌经营和成本控制是企业主抓的经营目标。引出设备管理是企业生产经营的基础,设备点检是企业设备管理的核心,最后总结出如何建立卷烟企业设备点检制的五点方法和思路。     

加强资金管理,提高资金使用效率

资金就像企业的血液,一旦短缺会危及企业的生存;但如果资金过多又会造成闲置,影响企业的盈利。那么如何缓解资金紧张的局面及充分利用闲置资金使其增值,是企业管理者必须面对的一个重要问题。解决这一问题，首先应在生产经营的各环节节约资金，提高资金的周转速度和使用效率；其次，充分使用企业现有的资金开展理财活动，提高资金的收益率。     

浅析设备管理在工程项目上的应用

首先介绍了设备管理的定义,随后从设备的不同管理方面进行了论述,可有效解决在施工中由于设备问题对工程正常生产造成影响,对施工企业在设备管理方面具有十分重要的借鉴意义。     

浅析设备管理存在的问题与对策

设备管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产的保证，对企业的发展具有重要的作用。但是我国目前的设备管理工作存在许多亟待解决的问题，本文就这些问题进行分析，并提出解决问题的方法。     

建筑企业机械设备管理的重点

机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，是企业固定资产的主要组成部分。但是，建筑施工企业的设备管理的特点是：露天高空、交叉作业多、受季节影响大、施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业的特点，     

国家税务总局与财政部联合发出通知 实行鼓励技术创新优惠税收政策

本刊讯，为了贯彻落实《中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》的精神，鼓励技术创新和高新技术的发展，国家税务总局与财政部日前联合发出通知，就有关税收问题作出了规定。 增值税 一般纳税人销售其自行开发生产的计算机软件产品，可按法定17％的税率征收后，对实际税负超过6％的部分实行即征即退。属生产企业的小规模纳税人，生产销售计算机软件按6％的征收率计算缴纳增值税；属商业企业的小规模纳税人，销售计算机软件按4％的征收率计算缴纳增值税，并可由税务机关分别按不同的征收率代开增值税专用发票。 营业税 对单位和个人从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入，免征营业税。     

对当前企业劳动工资统计工作的思考

随着市场经济的不断完善和深化，劳动报酬问题，是社会主义分配制度的重大问题，从宏观经济来讲，关系到积累和消费的比例问题；从微观经济采讲，关系到企业劳动力成本高低、盈利水平，企业正确决策，人才招聘及职工物质生活的改善和提高的问题。因此，扎实做好劳动工资统计工作就成为其它工作的基础和重要环节。     

电子标签技术在机务维修工具管理中的应用

工具设备管理是飞机维修企业进行正常工作的物质先决条件，是机务维修正常进行和飞行安全的技术保证。企业的技术水平和规模决定工具设备的品种和数量，工具设备的管理和应用能力又是一个企业现代化水平的标志。工具、量具设备的管理是否科学，在很大程度上决定了机务维修的可靠性与效率的高低。随着航空公司规模的不断扩大，新机型的不断引进，     

完善设备管理方法 提高企业经济效益

当前，随着企业的技术进步，中国的设备管理进入了一个百花齐放百家争鸣的时代。企业要操持最强的核心竞争能力，必须要有先进的装备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要完善设备管理、提高企业的经济效益，本文对此进行了探讨。     

浅析石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工企业作为我国经济支柱产业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在石油化工企业生产发展过程中,由于石油化工企业所需生产设备种类多、数量大,且操作性和专业性强,使得设备的有效管理成为企业发展过程中一项重要内容,再加上石油化工企业属于典型的流程作业,在其生产过程中必须保证其设备运转的连续性,这对设备的完好、安全运行提出了更高的要求。本文结合石油化工企业的生产实际状况,就如何创新石化企业设备管理途径进行简要的分析和探讨。     

从“整顿”设备入手扭转小氮肥厂亏损

<正> 我省小氮肥企业大多投产15—20年了,如今,相当多的小氮肥亏损严重,举步维艰,已到了生死攸关的关键时刻。 笔者最近一年接触了数家小氮肥企业。发现亏损小氮肥企业除具有大多数国营企业存在的一些问题外,还有一些特殊的问题,主要是装备状况太差。笔者认为,从亏损小氮肥的实际来看,扭亏无疑应从整顿设备入手。 一、从整顿设备入手 我省小氮肥企业的设备状况是很差的,如不亲自接触,会认为危言耸听,难以置信。诚然,运行快20年的设备,出现问题是可以理解的,按15年的折旧期也差不多了。但按故障理论的观点,对可修复系统,有效的修复可大大提高设备可靠性。设备管理搞得好的企业,即使运行