部门可持续发展观中人才流失现象分析

市场经济条件下,各部门的人力资源往往更趋向一种流动性特征。解决人才流失问题,应因地因时而异。建立一套完整科学的人力资源分析预警模型体系迫在眉睫。     

酒店业人力资源管理存在的问题及改进措施

酒店人员流动大,人才流失严重,是目前酒店管理存在的主要问题。中国酒店业繁荣发展,酒店业人力资源管理处于传统的人事管理阶段,存在缺乏创新精神、人才流失严重、激励机制不合理,员工服务意识淡薄等突出问题。本文主要是结合笔者实际工作经验,对酒店业人力资源管理存在的问题进行了深入的分析和研究,并提出了一些科学的改进措施。     

浅谈人力资源对企业绩效的影响

随着时代的发展,绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用,显得尤为关键。     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

破解中小民营企业人才流失问题的对策

通过从企业所有者，企业经营者，企业员工三个角度分析，寻找中小民营企业人力资源流失的原因，提出为破解人才流失，中小民营企业在企业人力资源管理方面应采取的对策。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生。     

试析激励制度在人力资源管理中的应用

企业人力资源管理的在企事业单位中的地位越来越重要,在企业中,人力资源的管理工作仍存在较多的问题,例如人力资源供需存在矛盾、人力资源绩效评价工作薄弱、工资分配方式比较落后等,这种问题产生的主要原因是由于企业人力资源的管理工作缺乏激励机制,一些企业单位中的人力资源出现了人才流失的现象,而人力资源管理工作需要在这方面进行完善,在新型的人力资源管理模式下,建立合理的用人激励机制是企业单位吸引人才的关键。     

煤炭企业人力资源的现状及管理开发对策

煤炭企业人力资源管理中存在着对人力资源管理的重要性认识不足、人力资源开发的投入少、高素质人才流失严重、人力资源配置不合理、开发人力资源潜能的方法过时等问题。煤炭企业人力资源开发与管理,要树立以人为本的管理理念、强化煤炭企业岗位管理、积极留住核心员工、建立绩效管理模式、完善人力资源开发的培训机制、积极塑造优良的企业文化。     

国营企业人才流失现状与防范策略

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心。现阶段我国的国营企业面临人才流失严重的现状,为了企业的可持续发展,提高企业的竞争力,本文通过分析国营企业人才流失的现状,并探究其原因,提出了防止国营企业人才流失的一些对策。     

浅谈中小企业加强人才管理的有效策略

随着我国社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,人力资源建设尤其是人才队伍管理,对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。然而,由于中小企业自身条件的局限,加之对人力资源建设特别是人才队伍建设并未真正重视起来,人才流失已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。文章试图从我国中小企业人才流失的原因进行认真的梳理,以便探寻有效控制人才流失的措施,更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

中原经济区建设中的人力资源研究

改革开发以来特别是实施促进中部地区崛起战略以来,人口素质得到了全面提升,为中原经济区建设提供了强大的精神动力和智力支持。但是,在现实中我们还清醒地认识到中原经济区人力资源开发中还存在着一定的问题。因此,未来需要建立新的人才战略:1、建立完善的人才引进、培养机制2、加快人才分流,引导人才进基层、入企业3、制定科学的人才保障机制,有效避免人才流失。     

中小企业人才流失问题及对策分析

中小企业是中国最大的企业群体,是经济发展中的重要支柱。而人才流失问题一直困扰着企业的发展,如何解决人才流失问题是中小企业面临的一个现实而又紧迫的问题。本文结合人力资源管理基本理论,找出中小企业人才流失的主要原因,并提出了相应的对策分析。     

施工单位人力资源管理存在的问题与对策

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在经营管理中的作用越来越重要。然而,施工单位由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工单位首先要考虑的问题。本文通过对施工单位人力资源管理存在的问题进行分析,提出了施工单位如何加强人力资源管理的若干建议。     

应用绩效管理 减少人才流失

绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外,更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧,养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促成企业的战略规划得到有效的落实。企业管理者应该把绩效管理作为企业的一种管理哲学,所有的管理决策和实践都应从绩效出发,再回归到绩效,一切管理都应围绕绩效管理开展。近几年通过我厂绩效考核管理理论与工作实践相结合,建立起具有石油特色的绩效管理网络。人力资源管理迈上一个新台阶,人才流失现象得到有效遏制。对如何进一步发挥绩效管理遏制人才流失,本文提出了三点建议。     

施工企业的人才流失与控制

施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，如果解决不好人才流失问题，最终影响企业的生存发展，留住人才对提升施工企业核心竞争力意义重大。本文以人才流失为切入点，剖析人才流失的成因，研究人才流失的控制方法，就如何建立施工企业留住人才机制进行探讨。     

关于国有多晶硅生产企业人才流失问题研究——以青海黄河水电新能源分公司为例

人才流失是国内多晶硅生产企业当前面临的一大危机,严重制约和影响者企业安全生产和经济效益。预防人才流失,研究和寻求解决人才流失危机的对策,已成为是国内多晶硅生产企业实施人才强企战略、开发企业人力资源、促使企业走出光伏产业"寒冬"季节的重要课题。     

中小企业员工心理契约的实证研究

如何留住并充分发挥人才潜能是中小企业人力资源管理的一大难题。现有研究表明,企业与员工之间构建良好心理契约能有效控制人才流失、争强企业的核心竞争力。本文从员工角度出发,结合心理契约的现有理论,以山东省为例,对中小企业员工与组织之间的心理契约进行实证研究,为中小企业实施科学有效的人力资源管理提供有益参考。     

浅谈综合性医院的人力资源开发利用

探讨综合性医院中的人力资源开发与利用相关问题，总结目前综合性医院人力资源现状，分析当前人力资源结构下综合性医院的人力配置情况，针对目前人力配置的情况研究综合性医院的人力资源开发与利用方法。目前不合理的人力资源配置会导致人才流失、医患纠纷、护患纠纷、整体管理水平下降等多种问题。完善各岗位工作职责与流程，全面深入开展各岗位的考核制度并与绩效工资挂钩，建立健全各项人力资源培训与管理制度，是当前综合性医院人力资源开发与利用的最佳途径与方法。     

中国中小企业人才流失问题分析

中小企业在我国经济发展中具有重要的作用,但近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率。如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。本文对我国中小企业人才流失的现状和原因作出了相关分析,阐述了中小企业人才流失对于企业自身和社会的影响,并提出了相应的解决方法。     

人力资源成本在医院管理中的重要地位

从人力资源成本的分类入手，提出了医院人力资源成本管理与控制措施：强化人力资源成本管理意识；牢固树立科学人才观念；科学设置医院岗位；培育“以人为本”的核心价值观，增强医院凝聚力；建立科学、公正、公开的绩效考核制度。