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企业用股权激励员工很常见,但你听过用别家企业的股权激励员工吗?大华集团就是这么做的。
按照规划,大华集团每年将拿出1/4的利润,对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上,大华集团进一步把“主业+基金”模式,与员工激励结合起来,让员工参与到PE投资行列,开创了别具一格的“股权激励”模式。 相似文献
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<正> 如果企业领导人想要让员工在工作中不断进步并获得足够的成就感,最好的办法是随时给员工“充电”,让他们感觉到自己永远在前进,在适合社会的需求。有人说,员工培训是一种投入,但如果不培训企业损失会更大。从这个意义上说,培训是一种投资,而且是回报率很高的投资。据国外有关统计资料表明,对员工培训每投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比达1:50。 精彩案例:各领风骚出人才 情景一:让新员工饱吃一顿培训“自助餐”。 全球著名电脑厂商IBM的每个新员工 相似文献
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增强薪酬管理公平性能有效提高员工薪酬满意感,使员工积极投身工作,为企业创造更多效益。文章在论述薪酬管理公平性和员工满意感联系的基础上,系统分析薪酬管理公平性给员工满意感带来的影响,从薪酬管理结果、过程、交往、信息4个层面提出增强薪酬公平性和员工薪酬满意感的方法,为现代企业革新薪酬管理思维提供参考。 相似文献
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俗话说“:春吃花,夏吃叶,秋吃果,冬吃根。”冬天,是根类蔬菜大量上市的季节,多吃点儿“大块头”的根类蔬菜,不仅能补气,还能御寒。下面,我们就介绍几种根类蔬菜中的“明星”,让它们帮大家安然过冬。
山药健脾补气
老话说:“冬天吃山药,胜过吃补药。”别看山药貌不惊人,健脾功效特别好。石家庄市一院中医科主任邢燕军告诉我们,脾虚寒的人,胃消化功能不好,冬季遇冷着凉,肚胀还会加重,这类人多吃点儿山药,能帮助健脾。 相似文献
山药健脾补气
老话说:“冬天吃山药,胜过吃补药。”别看山药貌不惊人,健脾功效特别好。石家庄市一院中医科主任邢燕军告诉我们,脾虚寒的人,胃消化功能不好,冬季遇冷着凉,肚胀还会加重,这类人多吃点儿山药,能帮助健脾。 相似文献
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目前,国内许多服务企业已经意识到使顾客惊喜的重要性,如有的服务企业明确要求员工要树立“在顾客的惊喜中找到人生的乐趣”的价值观,做到在客人离店之前送给客人惊喜。有的企业提出“让顾客满意,让顾客惊喜,让顾客感动”的服务境界。针对这一现象,从理论和实践的角度正确认识顾客惊喜的特征,将有助于企业有效地利用顾客惊喜,提高顾客满意度和市场竞争力。为此,本文试图从关键时刻的视角上对顾客惊喜进行分析研究。(一)从关键时刻到惊喜点关键时刻(moment of truth,也称真实瞬间)这一概念最早是由瑞典学者诺曼(Richard Normann)于1984年引… 相似文献
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一些企业虽令顾客满意,有时却是用牺牲员工权益的方式来达到的。这样的企业也难长期坚持做到令顾客满意。要成为卓越企业,必须同时是内部员工满意的企业。 相似文献
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走出对"企业文化"认识的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
经济建设的现实告诉我们,商品经济的竞争已经不允许任何企业靠随波逐流生存,而必须有属于自己的、能凝聚企业员工精神的个性建设,这就是人们常提到的企业文化。企业文化是随着改革开放由国外“传”入我国的。其实,我国也并非在改革开放后才致力于企业文化建设的,只是我们的企业在计划经济时期多注意的是政治,这就使当时的企业文化建设被埋没在了众多政治运动中。而以后的企业文化由于被冠以洋思想,就又让企业感到深奥。那么,到底企业文化建设这一问题该如何去认识呢?不要说我们的企业无“文化”现下,当我们的企业将企业文化建设提… 相似文献
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纳爱斯成都公司是纳爱斯集团的5个基地之一,有员工1100多人,生产“雕牌”和“纳爱斯”系列洗涤用品,在“2004年成都市工业企业50强”排名中,名列第15位。近年来,纳爱斯成都公司依托集团的实力,发展迅速。但岗位技能要求与员工素质不平衡,影响了企业更快发展的步伐;公司与员工利益机制不协调,造成了员工满意度偏低,骨干员工队伍不稳定。为扭转被动的局面,公司建立了一套工人、车间管理人员、科室人员三级绩效考核制。 相似文献
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所谓政绩,就是领导干部“主政一方、为官一任”的工作实绩。能不能树立正确的政绩观,在一个地方干出百姓称道的政绩,是对各级领导干部能力、水平的实际检验,也是评价一名领导干部是否合格称职的重要标尺。作为各级领导干部,必须牢固树立正确的政绩观,敢于理直气壮地追求与创造真正让党和人民满意的政绩。 相似文献
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基于顾客二度满意的服务补救策略 总被引:3,自引:0,他引:3
与实体产品不同,服务具有差异性、无形性、生产与消费的同步性等一系列特点。差异性决定了服务质量在不同时点上、不同员工之间的波动性,即服务质量是一个“变量”;而生产与消费的同步性则决定了服务质量不仅取决于员工是否按照企业所设定的服务标准为顾客提供服务,也取决于顾客参与的有效性。影响服务质量的因素是异常错综复杂的,因此,在服务产品生产过程中,服务失误是不可避免的。服务失误的后果包括两种,一种是显性的,即顾客流失;另一种则是隐性的,即不满意顾客“坏口碑”的形成与传播。两者都破坏了企业的根本追逐,即顾客满意度。服务补… 相似文献
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满意的员工能否带来高效率 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>在20世纪30年代,曾有人提出"快乐的员工也是高效的员工"。当时,大家都觉得理所当然,因为它符合我们的直觉。但在接着几十年对不同类企业的员工工作满意度和工作效率的调查统计分析中,有人发现工作满意度与工作效率并不存在明确的正相关,反倒是高工作率的员工往往能导致高满意度。但当满意度和生产率从组织层面上考虑时,却能得到明确的正相关。 是我们的直觉错了?还是在以后的统计测试中,考虑的因素有所欠缺,从而导致了错误的因果关系和结论? 相似文献
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