企业预算管理体系中存在的问题探讨

随着改革开放的不断深入,我国企业预算管理体制中的问题不断突显,文章从预算的起点、预算的目标、预算的程序、预算的编制、预算的组织机构设置、预算的执行、全面预算管理体系实施的必然性等方面探讨了企业预算管理体系中存在的问题。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题,提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念,高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识”;完善全面预算管理组织体系,制定全面预算管理制度,加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理的过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。本为结合工作实际,对全面预算管理存在的问题进行分析并提出了完善管理的对策。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

企业全面预算管理中存在的问题与对策

当前形势下,随着世界经济一体化发展趋势的日益加深,在企业内推行全面预算管理已成为现代企业管理的重要内容和重要途径,它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。目前,很多大中型企业已经实施了全面预算管理,并且在这个过程中也取得了良好的成效,但是,在全面预算管理的推进中仍然存在着一些问题有待我们去应对和解决。本文尝试从企业全面预算管理中存在的问题及相应的对策方面展开进行简要的论述。     

浅谈发电企业全面预算管理

结合发电企业全面预算管理的特征,具体分析了发电企业全面预算管理的编制工作及其实施举措。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

对发电氽业预算管理的研究

发电企业面对市场经济环境下带来的优势和劣势,在分析发电企业预算管理重要性的同时,明确预算管理内容,从优化管理环境、保障全过程控制、完善考评制度等方面,对目前管理中所出现的问题进行一一解决。     

集团化企业预算中的关键问题与对策

目前,随着社会主义市场经济发展水平和现代企业管理水平的不断提升,越来越多的企业开始认识到"预算"这一现代化企业财务管理的手段的重要性,纷纷将市场指标、费用预算、预算编制和执行监督纳入到企业的预算中,希望借此提高企业的管理水平,从而促进企业的发展。下面本文就简要分析集团化企业预算中的关键问题,并提出相应的解决措施。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业的财务控制对企业发展有着至关重要的影响,随着社会经济的不断发展,相关企业对内部财务管理工作的重视程度不断提高,在这一背景下,加强对企业预算的管理成为企业发展中的主要问题。本文主要对现阶段企业预算管理所面临的困境进行研究与分析,并在这一基础上采取相应的措施来完善企业管理,推动社会经济的发展与进步。     

企业全面预算管理存在问题与对策

本文在分析企业全面预算管理存在问题的基础上,提出了加强企业全面预算管理的若干具体对策。     

企业预算管理的困境与对策分析

企业预算管理已经成为企业生产经营过程的重要一部分。本文首先概括地介绍了企业预算管理的定义及特点,在此基础上,对我国现代企业预算管理的困境进行了详细地分析,最后,提出了企业预算管理的对策,为企业的预算管理提供可参考依据,有助于企业预算管理水平的提升,促进企业战略性目标的实现。     

基于成本控制的企业预算管理对策分析

企业的预算管理在运营过程中的地位与影响不容忽视,科学的预算管理可以提高企业利用资本的效率,使各项资金具有足够的周转空间,为企业获得更多的经济利益奠定坚实的基础。本文主要论述了现阶段企业预算管理的现状和问题,并基于成本控制提出了预算管理的有效措施,以期能够为相关的管理实践提供些许理论参考。     

论预算管理存在的问题及对策

推进预算管理体制改革,建立规范的预算管理体系,是当前预算管理的紧迫任务。本文通过探讨行政事业单位预算管理现状,分析存在问题,提出解决措施。     

企业全面预算管理体系构建的基本原则探讨

随着社会经济改革步法的加快,作为市场经济发展主体之一的企业,对资金的需求量越来越高。企业除了自身拥有的资金,还要求通过其他筹资渠道,才能够满足企业生产运营的资金需求,为此企业需要进行全面预算的管理体系的构建。本文将基于企业的战略导向理论,在探讨企业全面预算管理体系构建基本原则的基础上,从该视角探讨企业全面预算管理体系的构建方法,为企业全面预算管理工作的开展,提供科学的依据平台。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

构建企业预算管理体系

实现全面的预算管理，才能解决“预算不准”的困惑。     

谈企业预算管理体系的构建和完善

文章从明确企业预算目标,正确选择预算起点;完善预算编制程序;健全预算管理组织结构;以人为本,建立健全企业考核与奖惩制度入手,阐述了有效企业预算管理体系的构建和完善。     

企业知识产权管理的问题及对策

二十一世纪是知识和人才的世纪,随着科学技术的不断发展与社会的不断进步,人们开始逐渐关注并且重视知识产权的地位和作用。知识产权管理的重要性不仅仅体现在企业管理活动中,它还能够有效维持市场经济秩序稳定,促进社会发展,当前已经成为企业加强自身管理活动的关键性课题。针对当前企业在知识产权管理活动中出现的一系列问题,企业管理人员只有针对性地提出相应的解决对策,才能确保知识产权管理活动的有效进行,才能企业维护好知识产权制度在社会主义市场经济环境下的战略地位。     

关于我国企业预算管理的问题分析

经济全球化的大环境下,我国的企业面临着世界经济快速发展带来的冲击,随着竞争力的不断加大,企业的经济管理水平也需要不断地提高,而企业预算管理作为对现代企业发展与成熟具有重大推动作用的一种管理机制,越来越被众多的企业所了解并运行,以期凭借最少的成本促进企业战略目标的实现。但是大多数企业的预算管理在理论运行和实践操作中存在问题,本文对此进行讨论和分析。