统计管理对提升同业对标管理水平探究

统计与同业对标工作是企业管理的手段，对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源，而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用，只有将两者有机的融合与贯通，企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理，提升同业对标管理水平，已经成为企业发展的必然趋势。     

省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。     

标杆管理在供电企业基层班组中的应用

标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。近年来,按照国资委统一要求,国家电网公司开展了省公司和大型市公司的同业对标工作。本文对供电企业班组的标杆管理的意义、具体管理方法、实施注意事项和实施效果等进行阐述,对其他企业班组管理具有一定参考价值。     

一种“个体代理”评析方法及其在同业对标中的应用

我国电网公司开展“同业对标”已经多年,其指导思想可以被引申到更广泛的领域,如：同类学校的对标、同类岗位的对标,同类人员的对标。如果有可观的经济利益和社会效益的作用,对标工作必然受到参与对标个体的关注。有效对标的基础是参与对标个体认同的评价,否则树立的标杆可能只有“杆”而没有“标”。根据“同业对标”的特点,本文从组织行为学有关人本观点出发,结合管理科学的思想方法,以目标规划模型为基础,提出一种“个体代理”评价分析方法。运用该方法可以使个体了解其在群体可能存在的优势,发现更先进的其他个体或优势互补的对象,特别适合“同业对标”类型的工作。本文最后应用所提方法对我国电力行业同业对标工作进行的后验分析,表明了方法的有效性。     

浅析县级供电企业如何通过对标提升企业基础管理水平

本文对"对标"管理的定义及理念进行了简介,剖析了县级供电企业在开展对标管理中存在的问题,并重点阐述了县级供电企业如何通过对标深化企业管理。     

对标管理在机关部门的应用

正对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。本文通过阐述对标管理在机关部门的应用,以期提高机关部门的管理水平。对标管理是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过在机关部门进行现状分析、建立指标库、开展对标实践,实现创新超     

矿山企业成本核算分析与研究

全球性金融危机的爆发,击垮了许多快速发展的行业,诸多企业开展一系列的应对措施:降本增效、精细化管理、提质降本、对标管理等。本文着眼矿山企业这种特殊的资源性行业谈谈当前种种不利形式下的成本核算分析,寻求一些管理思路和有效方法。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。     

降本增效的本质，是一场系统性变革

<正>艰难时期,企业都在讨论降本增效,但为什么大部分企业虽然降本,却没有实现预期的增效？因为,降本增效的重点不只是在削减成本,而是通过各种“优化行动”实现增效为目的,因此其本质是一场管理系统性变革。这些优化行动如客户优化、人力资源重构、数字化、微笑曲线、管理者变革、供应链管理重塑、财务细化、流程再造等。     

发挥审计增值职能 助力企业降本增效——广州移动内部审计的增值功能及实现途径分析

作为企业价值链的辅助活动,内部审计通过履行监督、评价和服务的职能,从"避免风险损失"或"提高运营效率"方面实现审计的增值,全面促进企业降本增效。本文结合内审工作的具体实践,具体介绍了广州移动内审部结合公司治理特色实现的内部审计的增值功能及实现途径。     

创新降本增效管理提升企业核心竞争力

现代企业的竞争,主要是依靠技术、信息的战略竞争.企业必须跳出传统的、以生产制造过程为重点的降本增效范围,创新降本增效管理模式,根据市场发展变化,不断调整降本增效战略,进行产品市场需求、相关技术发展分析,拓展效益产品业务,适时开拓新市场,挖掘老客户的新需求;采取有效措施,实行项目制管理,推进技术创新,开展目标成本管理,加强质量成本管理,塑造良好企业形象,实现提升企业核心竞争力.     

“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践

为推进四川省电力公司"三集五大"变革,四川省电力公司检修公司在"大检修"建设过程中,创新建立了"一体化"管理模式。其核心内涵为"三破除、三统一",即破除属地化管理方式(破除管理理念的差别、管理方式的差别、考评标准的差别),以安全管理为核心,以"精益化"为目标,压缩管理层级,依托标准化管理、同业对标、科技创新等手段,建立起公司统一的"安全管理体系"、统一的"生产运作模式"、统一的"人、财、物资源管理方式"的管理模式,有效了实现业务专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化。     

浅议企业有效地实施对标管理

<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向;     

抓好“三个融入” 探索企业党建工作思路

正几年来,鞍钢附企无缝实业发展公司党委在生产经营活动中,坚持党建工作与企业中心工作紧密结合,将党建工作积极融入融合到企业生产经营工作之中,使党组织的政治核心作用通过管理落到实处,企业党建工作活力和实效不断提升。一、抓班子带队伍,努力实现党建工作与人力资源管理的有机融合坚持党管干部原则,是企业党组织发挥政治核心作用的重要内容。我们通过抓好"一个重点"、建好"三支队伍",努力为企业长远发展提供先进的人力资源。     

如何实施标杆管理

现代管理学之父彼得·杜拉克断言: “当前社会不是一场技术,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念上的革命。” 可以说先进科学的管理理念是企业繁荣的先决条件,技术、劳动力、资本等生产力要素,只有通过有效的管理才能转化为效益。我们选择并实践标杆管理(对标)这一当今世界流行的管理方法,能使我们的企业逐步改变以往那种被动式地改进、认为已经够好了而凭经验和直觉管理的弊端。     

开展对标活动,提高管理水平

开展对标活动,是企业转变经营方式、提高运行质量、提升管理水平的重要途径,已成为近几年国内外许多企业的重要举措。企业对标活动,是指通过收集近几年国内外同行业先进企业的关键参数，建立标杆指标体系，比照标杆指标，分行业、分产业、分规模、分步骤地组织企业所属单位全面进行。在开展对标活动中，要查找存在的差距并分析原因，制定和落实追赶先进的方案和措施，并通过持续的努力，     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

以程序对标创建新型管理体系

随着管理水平的提升,原有的管理模式已经不能适应电力行业的发展要求,在引入质量、环境、职业健康安全标准的同时,还应对照行业的先进标准,应用"对标"一流、"五确认一兑现"的管理模式,结合6s管理方法,形成新型"整合型管理体系",完成发电企业管理的跳跃式发展。