电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

试论煤矿企业物资供应管理

随着煤炭市场化运作程度的加深,如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

企业安全生产标准化建设管理研究

安全问题是任何一个企业生存和发展不可忽略的问题,随着我国经济水平的不断提高。安全生产标准化是我国对于企业生产的要求。在这个基础上,文章对安全生产标准化体系建设以及在安全管理中的运用进行了详细的分析和探讨。     

本田供应链管理的成功之道

在生产运作方面,本田公司通过与供应商建立长期的战略性的合作关系和有关的供应商管理来保证产品的高质量,通过优化生产过程和合理组织从采购、生产到销售和服务的物流,保证以最短的时间满足顾客的需求,最终降低库存和运输费用以降低成本,成为一种集成的哲理和重要的管理方式,此为本田供应链管理的成功之道。     

基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究

ERP以一种先进的管理技术引入企业的管理实践,TOC强调动态的管理过程,两者均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对二者的特点进行比较分析的基础上提出一种集成的生产管理模式,实现二者的优势互补,从而更加高效的降低生产过程中的库存,减少生产成本,提高生产效率,为企业在激烈地市场竞争中赢得竞争优势。     

备品备件实施条形码系统管理

<正>一、备件现有管理方式在设备管理过程中,备品配件的管理应给予足够的重视。在制定了设备维保计划后应及时制定设备的备品备件需求计划和采购计划,而备品备件的采购计划又必须与库存管理相结合。许多企业为了降低成本,大力推行JIT(just in time)生产,同时要求降低库存,这给备品备件管理提出了更高的要求,既要保证设备维护保养有一定的备品备件库存,又不能造成库存积压,要做到这一点,要求设备管理人     

从大规模制造到大规模定制开启中国制造的新时代

许多企业在金融危机中遇到两大问题：一是库存多；二是应收账款收不回来。为降低库存，只好再降价、再销售。其实，这种情况下，企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题，使危机过后，整个企业的管理有效提升。     

采购管理的被动性与主动性

<正>采购是保证企业生产顺利进行的重要环节,也是企业资金消耗大户,采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中,以充分发挥采购管理提升企业利润的作用,这就要求我们能正确认识采购管理的实质,深入理解采购管理的被动性与主动性采购管理的被动性在市场经济中,为降低库存,避免积压,尽量实现零库存,现代企业多是采用以销定产的策略,这相应要求采购管理见     

精益生产在中国制造业中的应用研究

本文针对中国制造业的生产现状提出实施精益生产的必要性,并由此讨论了实现精益生产的体系内容,最后对实施过程中存在的问题提出了几点建议。     

设备运行安全管理浅析

生产系统是一个人造的人—机—环境系统,系统中任何一个环节出现故障都可以引发事故,做好设备安全运行管理,提升设备本质安全化水平,防止、减少因设备不安全状态引发的事故。     

生产管理理论的跃升——读《管理:从系统性到复杂性》

盛昭瀚教授的《管理:从系统性到复杂性》一文将管理的完整性拓展到“一个完整的过程”, 体现了管理的动态特征, 同时从管理的系统性出发, 全面论述了管理的复杂性, 并构建了“复杂性管理”的体系架构.文章从认识上将管理从系统性视角深化到复杂性的视角, 从哲学上阐述清楚其中的本质属性的关联和演进, 从方法论层面给出辨识其与一般性管理的准则, 从可操作性方面搭建了复杂性管理的理论方法体系, 具有深刻洞见, 是生产管理理论的一个重大的跃升.同时, 文章带给我们重要启示:对不同的管理问题, 应采用不同的管理理论和方法, 因此除生产 (服务) 管理活动外, 如何针对更加广义的管理活动构建“恰当性管理”体系架构将是未来管理学中极具研究价值的方向.     

浅谈企业人力资源管理中存在的问题及建议

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,针对人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策。     

试析加强行政事业单位公务车安全生产管理及措施

目前,我国行政事业单位在公务车安全生产管理方面还存在一定的问题,诸如公车私用、使用成本过高等,这些问题的存在一方面导致了国有资产的流失,另一方面也导致了腐败的滋生。对此,笔者认为,解决问题的关键有可能在行政事业单位使用权与公车保管权的分离上。亦即以市县等为单位,成立一个用来调配及管理公车的公务车管理中心,将全部公车收归管理中心进行管辖,从而可以降低使用成本以及解决公务车安全生产管理的各项问题。     

浅谈农田水利建设问题及对策

我国是一个水资源分布极不均衡的国家,治水一直是国家管理和社会生产与人们生活的重要事务。为农田水利工程这样一种准公共物品设计一套管理制度改革方案,对地域广阔、千差万别的中国乡村社会来讲是极其困难的。为此,建立健全农田水利建设体系和提高管理措施,能够很大程度上改善受到自然灾害的人民群众的生活,在一定程度上减少农业生产的损失。本文提出并分析了目前国内农田水利建设中存在的一些问题,并且针对这些具体问题进行了具体分析,提出了一些有利于农田水利建设的建议和管理方面的意见。     

浅谈如何提升后勤服务执行力

针对后勤保障工作中出现的机制缺乏、手段单一、活力不足等问题，从制度、机制上进行深入的剖析，结合生产保障队实际情况，实践应用了能大幅提高后勤服务执行力的“以人为中心”的柔性管理方法——即刚强的工作理念与包容的工作作风，给员工一个融洽的空间，建立一个公正、规范、和谐的工作氛围。     

浅议信用风险管理

对于任何一个开放的市场,随着竞争的加剧,都会从供给不足过渡到供大于求,即从卖方市场逐步过渡到买方市场。研究如何在扩大销售的同时有效避免信用风险的学科—信用管理应运而生。本文就信用风险管理学科研究的必要性,以及如何进行信用分析、制定信用条件,针对信用管理存在的问题如何管理等进行了详细的阐述。     

精细管理技能——中国企业应对经济剧烈波动时代的利器

对一个企业来说,提升精细管理技能不能简单地把精细管理技能灌输给企业员工。精细管理技能体系的建立,是对整个企业生存状态的创新,包括总经理精细技能体系的建立、生产管理精细技能体系的建立、人力资源管理精细技能体系的建立和行政管理精细技能体系的建立等等几个方面。而本文正是从这几个方面简单介绍和说明整个精细管理技能体系,以便为更多企业打造好这把利器,更好地应对经济的剧烈波动。     

ERP计划管理子系统设计与实现

在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产计划、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。生产计划是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。这些计划、控制和管理模块又可以根据企业信息化基础分阶段集成和运行,提高了管理软件系统的适应性、经济性和实用性。生产计划体系主要由以下6个部分组成:生产计划,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业计划,生产作业计划。我们主要针对主生产计划,物料需求计划,能力需求计划进行设计与实现。     

基于价值管理的6 I’s 管理模式: 形成与结构

围绕价值管理, 分析了基于职能管理的管理知识体系存在的问题, 即: 忽视创新; 对企业 效用的存在假设越来越偏离实际, 从而导致对企业组织中激励的认识偏差, 甚至出现目的与手 段的倒置; 对信息的假设和运用有误; 缺乏系统与综合, 忽视整合的作用. 在此基础上, 提出了 以价值管理为核心概念建立管理知识体系的观点, 并建立了相应的6 I’s 管理模式的框架, 分 析了有关要素的内涵.     

基于价值管理的6 I’s 管理模式: 形成与结构

围绕价值管理,分析了基于职能管理的管理知识体系存在的问题,即忽视创新;对企业效用的存在假设越来越偏离实际,从而导致对企业组织中激励的认识偏差,甚至出现目的与手段的倒置;对信息的假设和运用有误;缺乏系统与综合,忽视整合的作用.在此基础上,提出了以价值管理为核心概念建立管理知识体系的观点,并建立了相应的6I's管理模式的框架,分析了有关要素的内涵.