从利益相关者理论视角研究高校辅导员绩效考核机制

作为高校行政管理人员重要组成部分，高校辅导员绩效考核在高校行政绩效考核中占据重要地位。从利益相关者理论视角研究高校辅导员绩效考核，将对提高高校辅导员行政效率有较强的理论指导和实践借鉴意义。     

企业管理人员绩效考核相关问题分析

绩效考核是企业工作、尤其是办公室工作中的一个重要环节,是调动职工积极性的关键。然而,目前国内大多企业对管理人员绩效考核的研究和分析严重滞后,制约了企业管理水平的提高。本文通过对管理人员绩效考核相关问题进行研究分析,探索管理人员绩效考核有效可行的方法,为提高管理人员绩效考核提供依据和借鉴。     

企业中层管理人员绩效考核实施策略的探讨

对企业中层管理人员进行绩效考核,既是企业对员工的绩效考核的一部分,更是企业成功进行全员绩效考核的关键。本文就企业中层管理人员绩效考核的流程、实施策略作一些探讨。     

践行科学发展观，健全高校行政人员绩效考评体系

高等学校作为高等教育的主体,肩负着培养人才、科技创新和服务社会的三大功能,是推动我国社会经济不断进步的发动机。高校行政人员是高校管理队伍中一个不可或缺的群体,这一群体对高校整体实力的提升起着日益重要的作用。然而,由于诸多原因,绝大部分高校尚未形成一套专门针对行政管理人员的科学、具体的绩效考核机制,而只是沿用与教师相同的考核表对行政管理人员进行年度考核,这种根据教师工作岗位和职业特点制定的考核标准被用来考核和评价行政管理人员,     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

公益性科研院所管理人员绩效评价体系探索

管理人员是科研院所中的一个重要群体,在推动单位科技创新发展过程中发挥着重要作用。科研院所管理人员绩效评价工作一直是人力资源管理中的薄弱环节,本文针对当前科研院所管理人员绩效考核中存在的问题,以某林业公益性科研院所为例,探索设计了公益性科研院所管理人员的绩效考核评价指标体系,构建了定性和定量的评价标准,为开展公益性科研单位管理人员绩效评价提供了借鉴依据。     

企业中层管理人员的绩效考核

本文对企业中层管理人员绩效考核中容易出现的几个问题做了详细的阐述,并提供了关于中层管理人员考核的参考指标和参考量表,结合实际操作说明了如何避免类似问题的出现。     

高校绩效考核及信息化研究

高校绩效考核处于起步阶段,在具体实施中存在不同程度的缺点和不足。如何更高效、更客观、更直观的进行绩效考核至关重要。本文对高校绩效考核信息化进行了研究和实现,为更科学、更高效进行绩效考核提供了可靠手段。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系

随着社会经济的快速发展,高校也在发生着变革。而随着高校招生的范围逐渐增多,高校教师的需求量也不断增大。而高校如何对教师进行高效率的管理,如何提升教师的绩效考核水平,是当前高校面临的主要任务。鉴于此,本文通过分析绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论,探讨绩效考核和薪酬待遇之间的相关性,从而有效提出绩效考核和薪酬管理的优化设计。     

建筑工程管理人员素质探悉

本文从建筑工程管理人员的知识、能力和人格素质出发，通过持证上岗、优化执业资格考试、强化学习、绩效考核等提高人员素质方法来探讨现今建筑管理人员素质胡现状以及对工作的影响。     

浅谈高校绩效考核存在的问题及优化对策

绩效考核作为高校教师管理中最为关键的一环,对高校发展和教师自身素质提升与发展起到了至关重要的作用。本文通过文献综述等方法深入分析我国现阶段高校绩效考核存在的问题,针对绩效考核激励机制的完善提出相应对策,以期为我国高校的发展提供一定参考。     

构建高管人员绩效考核指标体系

企业如何留住高层管理者并激励他们为组织绩效作出贡献,是很多企业面临的难题.企业高层管理人员是企业的中坚力量,其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度,取决于企业对他们科学公正的绩效考核和恰当的激励措施.笔者针对某航道局船舶修造厂高层管理人员绩效考核中存在的问题进行分析,提出一套绩效评价指标体系供相似企业参考之用.     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

试论高校绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核既是高校人力资源管理体系中的核心内容,也是高校人力资源管理的重点和难点。因此,完善业绩考核的方法和手段是提高高校人力资源管理水平的重要途径。该文对目前高校绩效考核中的问题进行了分析,并提出了相应对策。希望能提高高校教师的绩效考核管理效能,以提升学校的人力资源管理整体水平,实现学校的良性发展。     

高校绩效考评与激励浅析

建立与完善适应高校工作特点相适应的客观、公正的绩效考核与激励体制是适应新时期高校人事分配和绩效工资制度改革的必然要求,本文从高校绩效考核与激励体系的现状入手,分析了当前存在的主要问题,并提出了完善高校绩效考核和激励机制的几点建议。     

普通高校绩效考核通用软件模型设计

鉴于当前高校绩效考核中存在的绩效考核指标体系和绩效考核规范管理等问题,本文针对其中问题比较突出的规范量化方面研究设计了一套通用软件模型,各高校可借助该软件模型开发绩效考核管理软件,通过规范化、信息化、公开化的手段推进绩效考核的科学管理和高效运作.     

高校教师绩效考核方式探究

绩效考核是高校完善教师收入分配激励体系的基础性工作。本文介绍目前高校绩效考核的基本做法,从理论和实践两个层面对考核中存在的主要问题进行分析,以期为广大高校人力资源理论和实践工作者提供借鉴和参考。     

论绩效考核在医院人力资源管理中的应用

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。近年来,医院在人力资源管理中积极采用绩效考核机制,在很大程度上起到了积极有效的作用。但是,绩效考核在医院人力资源管理中的应用还存在着一些不足之处,本文列举了绩效考核的意义,剖析了不足所在,并提出了切实可行的措施。     

高校行政人员绩效考核要素分析

科学的绩效考核体系能够起到引导、规范员工行为,激励员工提高业绩效率的作用。本文通过对现行高校行政人员绩效考核面临的困境进行深入分析,从而提出如何科学构建高校行政人员绩效考核指标的关键因素。     

基于平衡计分卡的房地产企业绩效考核体系研究——以南阳大业房地产公司为例

近年来,随着人民币升值、人力成本上涨以及国家对房地产行业宏观调控政策的加强。房地产企业要想占据优势,就需要一套完善的绩效考核方案,来激发员工创造力,获取企业竞争优势。本文综合运用绩效考核、平衡计分卡理论对房地产企业绩效考核的现状及存在问题进行研究,着力对房地产企业绩效考核体系进行重构,以达到解决房地产企业发展过程中核心技术人才的流失、管理人员能力不足等诸多问题,提升房地产企业的人力资源管理水平。