工程建设项目中的造价管理及控制探究

工程建设项目中的造价控制得如何,直接关系着建设项目的成本,影响着投资效益的多少。因此,必须高度重视工程建设项目中的造价管理及控制,切实做好造价的控制与管理工作。本文从工程建设项目的设计、招投标、施工管理、竣工结算五个环节的造价控制与管理进行了探讨,以确保投资效益的最大化。     

对建设项目成本管理的探讨

工程建设项目的成本管理是项目管理中的一个重要环节,项目成本管理与控制的好坏直接决定了该项目的成败。本文对成本管理做了简要介绍,并对当前工程项目成本控制存在的问题及原因进行了分析,并提出了一些对策措施。     

浅谈对两阶段（施工、竣工）过程跟踪审计工作的认识

建设项目跟踪审计是指对基建项目从项目立项到竣工结算的投资管理活动全过程进行连续、全面、系统地审计、监督、分析和评价工作,对工程建设过程中存在的问题,及时对建设单位进行纠正,以实现对工程建设项目全过程的审计监督与控制。     

电力工程建设过程中控制投资的有效方式

电力工程的投资对于电力工程建设的项目十分的重要,对于电力工程的费用主要有建设安装的工程费用、建筑设备的材料费用以及工程建设的一些费用等。本文主要对电力工程建设过程中控制投资的有效方式进行研究,并且提出了相关的建议。     

浅议水电工程建设投资计划管理

水利水电工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动,涉及面广,贯穿于工程建设的各个阶段。投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内,并取得较好的经济效益和社会效益。水利水电工程建设周期长、投资数蚤大,投资流甸复杂,如不采取有效控制,投资目标将难以实现。本文针对目前水电工程项目投资控制问题、投资失控现象,分析了投资控制中存在的问题,提出了水电工程建设项目投资控制的有效途径。     

建筑施工项目成本控制研究

降低建筑施工项目成本,提高经济效益是施工建筑施工项目成本控制的首要目的。我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。文章分析了影响施工项目成本控制的主要因素并提出了相应的控制措施。     

政府投资项目档案管理的思考

政府投资项目档案是项目建设、管理过程中形成的具有保存价值的各种形式的历史记录,是实现工程建设科学管理的技术保障,政府投资项目档案的管理在整个工程建设中处于十分重要的地位。文章主要从政府投资项目档案管理现状进行分析,结合杭州湾上虞经济技术开发区政府投资项目档案管理实践,从多个方面深入研究与探索,提出较为可行的措施。     

全过程管理在石油企业投资控制中的运用

为了更好地对石油企业投资进行控制和管理，需要将整个投资环节的各个因素都纳入管理范畴，即对投资行为进行“全过程”管理。本文结合石油企业实际，就项目投资管理体系进行分析，提出全过程管理的方法和投资控制措施。就其相关体系应该如何建立，对这些问题进行分析。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅谈交通工程建设项目投资控制与管理

交通工程投资巨大,建设成本较高,在计划投资决策时要结合建设项目自身发展特点,详细分析每个步骤的风险性。本文基于交通工程建设的特点,指出了几点投资控制的不足之处,并根据这些缺陷提出了几点建议,旨在帮助交通工程建设项目得到更好的投资管理控制。     

水电工程项目管理风险分析

在分析了水电工程项目中业主的项目管理模式,并对某水电工程实例进行了分析,研究成果有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理,最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。     

500kV变电站造价控制及造价水平分析

工程造价是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用各种资源,取得较好的投资效益。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。     

工程建设项目档案管理经验浅谈

本文对装备制造行业建设项目档案管理现状和问题进行了深入剖析,并针对性地就相关问题提出一些做法与管理经验,为工程建设项目档案管理提供一些参考.     

工程建设项目档案管理经验浅谈

本文对装备制造行业建设项目档案管理现状和问题进行了深入剖析,并针对性地就相关问题提出一些做法与管理经验,为工程建设项目档案管理提供一些参考.     

浅谈基本建设项目管理存在的问题及其改进对策

基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,容易出问题。加强基本建设项目管理监督,严把投资立项、勘查设计概算、招投标、工程建设以及竣工决算管理,不仅可以降低项目投资成本,而且可以减少资金流失等违规问题的发生。笔者在对基本建设审计中存在的问题及其产生的原因进行分析的基础上,提出了加强基本建设项目管理的对策。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段。把工程费用控制在控制目标内。工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础。一、可行性研究阶段的控制     

大庆油田工程超投资原因分析及对策

分析了大庆油田工程建设项目结算金额超计划投资的原因,即主要受材料价格、概算工程量、土方费用、现场经济签证和人工费调整等因素的影响,并提出了解决的对策。结果表明,加强设计人员的工程造价控制意识和施工预算管理,尽量在事前加以控制,严格现场经济签证可有效地避免油田工程结算金额超投资的情况出现。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标内.工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础.     

浅析工程建设项目投资控制的要点和重点

建设项目投资一般是指某工程项目建设所花费的全部费用。由于项目建设涉及的相关单位、部门较多，因此，项目管理者对工程投资控制的管理应贯穿于工程建设的全过程，它包括工程项目的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。