浅谈房地产开发中工程造价的管理与控制

房地产开发商在不影响工程质量与进度的前提下,开发过程中要求工期短,投资效益好。如对项目投资全过程进行有效控制,通过优化和改进组织、技术、经济、合同等方面,对分阶段的工程造价进行管理,挖掘潜力,降低成本等关键点作了详细分析,供大家参考．     

房地产项目工程造价的控制与管理

房地产业是我们国家的支柱产业,在国民经济发展的过程中起着非常重要的作用,随着需求地不断增加,房地产投资项目也随着商品住宅、商业地产和工业地产项目的日益增多而增多。但同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。本文对工程造价的计算与控制进行了分析,认为必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,都必须进行全过程管理。     

有关房地产项目工程造价控制的问题探究

近几年来,房地产开发成为社会关注的热点之一,通过一定的运作实现房产在社会上的流通,极大地失去了经济的增长,带动了相关行业的进步。在房地产项目中,工程造价控制是一个重要的环节,决定着开发商的收益,通过有效管理可以实现项目开发的有效运转,提高经济效益,不断提高竞争优势。同时在工程造价控制方面还存在着一些问题,需要在多个环节进行控制,才能真正实现造价下降,达到投资方的满意。     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

如何管理和控制房地产开发项目成本

随着国家的宏观调控，房地产销售开始滑坡，房地产企业要想在这种激烈的竞争的环境中谋求生存和发展，就必须加强房地产开发项目的成本管理。本文就目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决办法进行粗略探讨。     

工程造价的控制与管理

随着改革开放的不断深入，建设领域改革的步伐也在加快，工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目，采用不同的工艺可得出不同的造价；同一项目由不同的施工企业实施，或施工企业在不同时期实施，管理成本不同，材料、人工消耗也不同；同一项目在同一辖区内，如果选址不同，则外部条件也不同，最终成本也不同。因此，控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述，供行业同仁借鉴。     

房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

浅析房地产开发风险控制与管理

房地产开发行业的特点是投入大、风险高。但是资金是可以管理的、风险是可以控制的。本人以多年从事房地产开发企业财务监理人的工作经验,从资金管理、涉税风险管理、施工建设管理和财务控制四个风险高发环节,分别阐述了有效控制与管理房地产开发风险的方法和手段。     

浅议建设方对工程造价的控制与管理

有效控制工程造价,提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍,还要有配套的政府政策和社会环境。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段这五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。     

探析工程造价的科学控制与管理

建筑项目的工程造价控制贯穿于项目工程的全过程，本文针对工程施工项目的决策、设计、实施、竣工阶段，提出了其工程造价的控制措施，从而获得最大的投资效益和社会效益。充分说明了工程造价控制的重要作用。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

论如何加强工程造价控制与管理

建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价控制与管理有如下的认识和体会。     

浅议房地产开发企业的项目成本控制与管理

成本管理是企业财务管理的核心工作,其管理水平的高低,管理工作的好坏,直接影响着以成本为定价基础的房地产商品价格,进而影响着企业的利润水平。因此,如何有效管理和控制企业各项成本费用,是房地产开发需要面对和解决的一个重要问题。     

房地产项目中的投资控制管理

一个楼盘是否成功,要看它是否按照预定的投资计划完成了既定的投资目标,实现预期的利润。在房地产项目开发中.业内人士往往有这样的困惑:变更怎么会那么多超支透支现象怎么制管理造成的。往往是在投资目标不明确、计划不周详的情况下盲目地调研和汇报;随后的实施中投资的控制管理几乎变成一味的降低造价。由于缺乏投资目标和投资计划管理在调研、考察     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远.如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键.     

房屋建筑工程造价管理与控制问题浅析

本文在分析工程造价含义及其必要性的基础上,从房屋建筑工程整体角度探讨了工程造价的管理与控制问题;以期对提高房屋建筑工程造价管理与控制的科学性有所帮助。     

浅谈施工企业对工程造价的控制与管理

工程造价的管理一直是施工企业关心并关注的问题，本文从建设投资的控制理论出发，结合丰富的实际工作经验，探讨施工阶段对工程造价的控制及管理。     

依据我国工程造价管理的现状谈如何对其有效管理

工程造价管理有两层含义：一是建筑工程概预算管理;一是建筑产品价格管理。我国现行的工程造价管理制度表现为国家直接参与和管理的经济活动。随着经济和社会的发展,这种国家直接参与管理的经济活动凹陷出许多问题。工程造价管理工作是一项复杂的系统工程,与国家、企业、个人等有着十分密切的关系,这就要求工程造价必须进行全过程、多方位的管理,才能使建设项目达到高效合理。     

浅谈工程造价有效控制及管理

质量是工程的生命,造价是工程的生命线,有效的工程造价管理和控制能够为工程质量提供保证,为降低工程造价提供助力。本文以分析我国工程项目在造价控制中常出现的问题和不足作为切入点,通过研究分析工程造价控制的方法,探讨降低工程造价的管理措施,以期为我国工程造价控制实务贡献力量。