名人制怒

你时常愤怒吗？千万别。达尔文说过，人要是发脾气就等于在人类进步的阶梯上倒退了一步。愤怒是以愚蠢开始，以后悔告终     

“制怒”辩

古往今来,因怒误事误国之例甚多。吴三桂因名妓陈圆圆被李自成起义军抢走,“冲冠一怒为红颜”,引清兵入关,在成就了满清王朝的同时,自己也成了民族的罪人;梁山好汉青面兽杨志在潦倒之时卖刀,经不住泼皮牛二……     

林肯真相

140年前的4月14日晚,福特戏院一声枪响,林肯遇刺,数小时后身亡。这位为维护联邦统一、解放黑奴而抛洒热血的殉难者,1950年被哈佛大学的历史学家们评为美国最伟大的总统。伟人并不是天生的,林肯坦承自己是“时势造就的总统”。成为“美国英雄”前的林肯,是什么样?美国的历史学家研究发现,林肯远非高不可攀的圣人。     

宠辱不惊的林肯

表面上看，腐败分子在“台上”时左右逢源，风风光光．生活过得洒脱逍遥。其实，他们内心惶惶，度日如年，因为他们心里有“十怕”。     

林肯的政治谋略

19世纪60年代初,美国南部反动奴隶主发动武装叛乱,一场南部种植园黑人奴隶制和北部资本主义自由雇佣劳动制两种社会制度的决战开始了。在这种严峻的形势下,阿     

另一个林肯

林肯无疑是美国最伟大的总统之一，但200年来，历史也从来没有停止过对他的争议。他是伟大的奴隶解放者还是保守的种族主义者？是公民自由的捍卫者还是宪法的破坏者？林肯到底是怎样一个人？2009年2月12日，正好是美国前总统林肯的两百周年诞辰，美国国会早在2000年就成立了“林肯200周年诞辰纪念委员会”，筹办相关的纪念活动，     

林肯总统轶事

一语破的 一次,禁酒委员来看林肯,指责联邦最近几次打败仗,是因为酗酒的缘故,是“上帝对他们的诅咒”。林肯本人是一个绝对戒酒主义者,但对此也禁不住说:“上帝的这种诅咒未免太不公平了。他难道看不到对方部队比我们     

林肯的矛盾论

我们在一些陈旧的照片上看到的林肯是一个表 情严肃的人,就像后人为他所做的全身塑像和半身 塑像那样,从来没有笑容;他身着黑色的、缺乏光泽 而不合体的衣服,很少梳头发。这一形象与他在平时 的待人处世显得有些格格不入。确实,用"自相矛盾" 这个词来描述林肯无论作为普通人还是作为领导, 都是最为合适不过的。林肯的领导风格中确实有许 多自相矛盾的地方。比如,他一方面做事非常灵活, 同时又是一个做事十分一贯的人。     

林肯的恶梦

一般说来,美国政坛并不是产生悲剧人物的合适地点,但我总觉得林肯的一生带有很大的悲剧性,尽管他从一个荒原的穷孩子当上了大总统,实现了最辉煌的美国梦。     

林肯为什么爱照相

<正>在任何时代,都有能够吸引眼球、增加美誉度和知名度的传播手段,一个聪明的领导者,会巧妙地利用这些途径,不经意地向公众或周围人传递出积极的个人信号。在这方面,奥巴马是个成功例证,尤其是在竞选时,他充分利用了各种交流手段与民众拉近距离,增加认同感,从而赢得了普遍关注和支持。当然,这也涉及到领导者形象的问题。最新的资料显示,林肯是他所处的那个时代比较爱拍照的人,就像后来的肯尼迪(利用电视)、奥巴马(利用互联网)一样,照片这种     

林肯的领导准则

●一次只能全力投入一场战争。●花些时间,让你的部属认识到你坚定、果断,在工作中尽职尽责。这么做可以赢得他们的尊敬与信任。●在与下属及同事交往时,有时是可以不拘小节的。●花些时间去更加透彻地理解人类的本性。●记住,人的行为在某种程度上可以改变,但人性却是不能改变的。●表露出你关爱他人的本性,十分有助于你建立成功的人际关系。●当你人为地扑灭自己内心深处的希望之火时,你的内心自然也就会产生绝望之感。林肯的领导准则     

林肯的领导艺术

林肯有何作为,使他成为美国人最为尊敬和推崇的总统呢?这已经是历史了,但他如何能帮助当代企业家们管理好自己的机构,这却并非旧闻。中国青年出版社1995年底推出的《林肯的领导艺术》就是一本考察他的众多才能并研究如何将其用于今日复杂世界的书。林肯的诸多高贵品格之一,就是“正直和诚实”。     

林肯的用人韬略

1860年11月6日，出身贫寒的阿伯拉罕&#183;林肯当选为美国第十六任总统时，许多美国人对他能否挑起这副重担深感怀疑。然而出乎人们的意料，林肯成功地引导濒临分裂的国家渡过了历史上最艰难的时期。林肯成功的原因是多方面的，特别值得一提的是他极其珍惜人才，对人才宽宏大量，因而各种有用之才能集合在他的麾下各尽所能。     

“林肯”海外历险记

经历了一场为时几年的“噩梦”,林肯电气终于又恢复了生机,企业决策者们已经擦亮了双眼,他们懂得了什么是机遇,什么是陷阱。     

永不退缩的林肯总统

每个人心中都存有继续往前的使命感。努力奋斗是每个人的责任,我对这样的责任怀有一份舍我其谁的信念。     

林肯总统与马蝇效应

来历 “马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860年大选结束后,有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林青的办公室走出来,就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他自认为比你伟大得多。”“哦,”林肯说,“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说,“不过,你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”     

林肯与他的国防部长

出身贫寒的阿伯拉罕·林肯于1860年11月6日当选为美国第十六任总统时,许多美国人对他能否挑起这副重担深感怀疑。 出乎人们意料的是,林肯却发挥出了美国历史上最有效的最鼓舞人心的总统领导作用,成功地引导濒临分     

读林肯的一封信

高明的领导者都十分注重干部任用前的谈话，一次效果好的任前谈话，往往会对即将走上新的领导岗位的干部产生积极、深远的影响。近偶读当年林肯给胡克少将的一封信，方知林肯总统确是这方面的大家。这封信是在林肯委任胡克为波托马克军司令时写的，可以说是一次书面谈话吧，不妨全文摘录如下，以供欣赏：     

林肯驾驭大场面的语言艺术

领导者在演讲时一定要紧紧把握中心,高度锤炼自己的语言,克服演讲辞冗长、表达罗嗦的不良倾向。     

林肯驾驭大场面的语言艺术

领导者在演讲时一定要紧紧把握中心，高度锤炼自己的语言，克服演讲辞冗长、表达哕嗦的不良倾向。