佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法

你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样？如果你的公司跟大多数企业一样，那就是做得“不怎么样”。     

广西壮族自治区百色市田东县

主要做法 在学习上求深入在调研上下功夫 组织开展领导干部“百人百场”和新农村建设指导员“百人百课”宣讲活动。针对少数党员干部对后发展，欠发达地区“要不要，能不能，怎么样科学发展”的问题上存在认识模糊，     

在自治区完善农业产业化经营利益分配机制经验交流研讨会上的发言

先谈谈第一点认识，应当怎样认识农业产业化?怎么样实现农业现代化，在家庭联产承包基础上，能不能够实现农业现代化?开始的时候对这个问题的认识并不一致。有人认为靠家庭联产承包不能实现农业现代化，这个看法是不符合中国实际的。江泽民总书记多次指出，我们国家的家庭联产承包经营可以容纳各种水平的生产力，     

央视兔年春晚办得怎么样？收视调查再现“惯例性悬殊”

央视免年春晚办得怎么样？官方——央视市场研究股份有限公司的调查结果是：全国有93．88％的家庭看了,其中81.92％的受访者认为“办得好”;民间——腾讯网调查示,38．47％的网友给春晚打出了60～80分,有43％的人认为今年春晚表现不及格,在1万多人参与的新浪微博小秘书发起的调查中,对兔年春晚表示“满意”的只有6％,还有59％的人表示“失望”。     

邓小平高举毛泽东思想伟大旗帜的理性思考

一、邓小平高举毛泽东思想伟大旗帜的方法邓小平同志很重视高举旗帜的方法。他在十一届三中全会前就提出，”怎么样高举毛泽东思想旗帜，是个大问题。”《邓小平文选》第二卷，第126页）邓小平在高举毛泽东思想旗帜的伟大实践中，始终把握着“怎么样高举”这个问题。（一）强调毛泽东思想的系统性，反对肢解割裂毛泽东思想。毛泽东思想是一个完整的体系。“文革”期间对高举毛泽东思想旗帜的扭曲，在很大程度上是对这个体系断章取义造成的。所以，邓小平在“文革”后第一篇文章就一针见血地指出，”我们必须世世代代地用准确的完整的毛泽东…     

仇和主政的管理谋略分析

权力的穴点在哪里呢？这是每一个拥有权力的领导者，人人都在想、个个都在做的事。然而，到底想得怎么样、做得怎么样，不同的领导者却是大大的不一样。     

当代河北乡土社会汉民族民间信仰状况的调查与思考

改革开放以来，我国民间信仰又重新活跃。对于这一文化现象，存在着一个“怎么样、怎么看、怎么办”的问题。为此，笔者以当代河北乡土社会汉民族民间信仰状况为切人点进行了调研。     

如何与经销商打交道

说服别人是一件难事，但也不是做不到的事，关键是看你怎么样说和怎么样做，最重要一点就是一定要说到别人的心坎上，做到别人想做又做不到但你却给他做到了，这招才是高招，你才是高手     

事件行业

拯救二房;炒房人的“下场”;房产商割肉忙;公开官员财产怎么样;丑陋的遮羞墙。     

小幽默6则

母亲：结婚三年了，你和你媳妇处得怎么样？     

核心竞争力

区域集团化，经济全球化进程的推进，加速了国内经济与国外经济的联系，国内企业面临的外来竞争压力也越来越大。怎么样在市场的激烈竞争中立足，并取得成功，企业的优势或者说是企业的核心竞争力的问题随之凸显出来。怎么样去打造企业的核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一，同时也是很多企业迫切需要解决的问题。本人通过多层面，多角度来分析企业的竞争力。     

合理引导民间资本流向

领导者不能把GDP作为经济发展的主要目标,领导者要多考虑地方就业水平怎么样,老百姓的平均收入增长怎么样,医疗、教育等社会保障情况怎么样,这些上去了,经济自然会增长。     

央视兔年春晚办得怎么样? 收视调查再现“惯例性悬殊”

央视兔年春晚办得怎么样?官方——央视市场研究股份有限公司的调查结果是:全国有93.88%的家庭看了,其中81.92%的受访者认为办得好;民间——腾讯网调查示,38.47%的网友给春晚打出了60～80分,有43%的人认为今年春晚表现不及格,在1万多人     

和田农民增收的思考

和田地区位于新疆最南端，依山临漠，生产生活条件很差。1994年该地区七县一市被列为国家级贫困县。经过“八七”扶贫攻坚，和田农民的收入和脱贫怎么样?党中央国务院、新疆各级党政和各族人民都非常关心。因为增加和田农民的收入，不仅关系农民生活的改善，生产的投入，内需的扩大，社会的稳定，而且关系新疆扶贫工作的全局。     

我们打的是人类精神

搞体育．好像天天就在考虑“成败”这两个字。为我的成败，不仅我家里人要为我担忧、受刺激，这么多球迷和观众给我写那么多信，通篇谈的还是“成”与“败”，所有的熟人朋友见了我，首先不是问你生活怎么样、身体好不好？第一句话就是：啊呀，最近不错，又赢啦!要不就是：什么时候赢古巴队、拿冠军？而报刊杂志似乎有个统一的语调：郎平，你何时再创辉煌？!     

赵普如此治天下

“半部《论语》治天下”之说，近年来甚嚣尘上，《论语》作为治国平天下的经典地位，再一次被大肆宣扬，有人甚至说，《论语》将是二十一世纪的福音书。《论语》真的有如此神奇的、巨大的功效吗？赵普为什么要学《论语》？标榜“半部《论语》治天下”的赵普，是如何治天下的．再看一看他所参与建立和治理的大宋王朝，又是一个怎么样的局面。     

村选二题

田狗子急火火跑来。田贵林看见田狗子，急迫地问，怎么样？田狗子说，唱票了，开始唱票了，一开始咱就领先！把鞭炮搬出去吧？     

好员工修炼有道

应该说，老板有多种多样，性格、爱好也各不相同，因此，老板到底喜欢什么样的雇员，还是取决于老板们各自的想法。但是不管怎么样，还是该在自己的身上多花些工夫     

子张求官的逻辑

在仕途的博弈模型中,最优结果莫过于让有能力的人说话做事,没能力的人不敢说话做事,而不是相反的结果。《论语·为政篇》“子张学干禄”一篇中,孔子说:“多听听,有疑问就保留,谨慎地谈谈无疑问、有把握的东西,就能减少错误;多看看,保留疑问,谨慎地实行无疑问的事,就能减少后悔。言论少错误,行动少悔恨,官职俸禄就在其中了。”孔子的观点似乎是这样的:一个人怎么样才能得到官职(俸禄)呢?你必须少说错话和少做错事;那怎么样才能少说错话和少做错事呢?你必须谨慎(谨慎地谈谈无疑问、有把握的东西,谨慎地实行无疑问的事);那怎么样才能保证自己说…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现，但它迟早会发生。一封不邀而至的信件，一个投资银行的建议，一个老朋友的电话，一个同事漫不经心的提问，或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候，都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题，要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲，厂长经理们决定企业的方向，掌管直企…