企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

试论全面预算管理对于现代企业管理的重要作用

全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩和实现企业目标的重要手段。本文论述了全面预算管理对于现代企业管理的重要作用以及在实施中应该注意的几点问题。     

全面预算管理在通信施工企业的应用

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业战略目标,有着十分重要的意义。本文以通信施工企业为切入点,就当前通信施工企业开展全面预算管理的特点及实施过程中存在的问题进行了分析,阐述了通信施工企业在应用全面预算管理的过程中应采取的措施和解决的对策。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。     

论企业实施全面预算管理

作为企业内部管理的一项重要工具,全面预算是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,竞争压力也越来越大,推行全面预算是企业发展的必然选择。全面预算不经能够增强企业参与市场竞争的能力,而且可以提高企业的管理水平,从而实现企业总体战略目标。     

企业全面预算管理在财务管理中的运用

随着我国各企业的迅速发展,企业财务管理的重要性日益增加,作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来,近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用,它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展,就必须综合考虑各种因素,挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点,使企业在历史的舞台上长盛不衰.全面预算是企业优化资源、降低成本,实现企业增加值最大化的重要手段,也是现代化企业管理的重要工具,更是企业实现最终战略目标的前提.笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用.     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

论提高全面预算管理与控制应用水平的策略

随着市场经济改革的进一步深化,预算管理已在企业管理中的地位越显重要。全面预算管理是企业整体经营的计划,是实现加强企业财务监控,提高管理水平,增强竞争力的重要手段。本文针对企业全面预算管理的问题加以分析,并提出几点有效提高全面预算管理的策略。     

加强全面预算管理实现企业战略目标

全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。     

预算管理在现代企业中的运用研究

随着我国经济体制改革的逐步深入,为符合社会主义市场经济发展需要而建立的现代企业制度也在不断完善。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展现代企业集团化管理行之有效的突破口。但是调查发展,我国还有相当一部分企业没有充分认识到预算管理的作用,预算管理在企业研究申没有得到合理科学的应用研究。     

浅析如何完善预算管理体制

预算管理是企业实现战略目标的工具,在企业管理中具有重要的地位。本文从预算管理框架入手,从预算的编制、预算的执行和预算的考核三个方面对预算管理的实施进行了详细的论述和分析。     

实行全面预算,推进企业发展

预算管理是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,企业应根据实际条件、利用合理的方法来编制预算,严格执行与控制预算,促进企业的发展。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

全面预算管理在煤炭监理企业的应用

全面预算管理在现代煤炭监理企业中是一个全新的管理模式,它是一个复杂的系统工程,也是实施一个企业整体战略目标的重要手段。本文是结合煤炭监理企业在预算管理过程中的实际状况进行分析研究,分析了全面预算管理制度的背景和煤炭监理企业全面预算管理概述等,并提出存在的问题,以及煤炭监理企业实施好全面预算管理的建议,希望给广大预算管理人员提供可以借鉴的参考。因为这不仅可以提高预算管理的执行效率,更可以提高煤炭监理企业的管理水平。     

全面预算管理的有效执行分析

全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。     

预算管理在企业中的作用和应用

国家经济改革快速发展的今天,企业管理不断在实践中得到优化和深化。预算管理作为现代化企业管理一项重要的手段,从整体的视角、企业战略的高度,根据战略目标和经营计划的指导进行管理,摒除了传统的职能的界限,加强了企业内部的综合协调,增强了企业经营活动的计划、组织、控制和评价,对确保企业的经营管理效益发挥了积极有效的作用。本文通过对预算管理在企业现实应用中的作用进行分析、总结,并就如何充分发挥出预算管理在企业管理中的作用提出一些建议。     

企业预算管理刍议

<正>随着我国经济改革的进一步深化,市场环境瞬息万变,经营风险莫测,企业面临越来越大的竞争压力。在此前提下,企业必须建立一整套内部控制制度,以帮助企业实现既定的战略目标。企业的预算管理是企业管理的重要组成部分,是实施战略目标管理的重要手段。作为现代企业管理的一种管理机制,具有机制性、战略性、全员性等特征,从最     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。