选配“一把手”要“六看”

“一把手”系指单位的主管。选配好的“一把手”，从来都是党委机关关注的大事。各级政府站在讲政治的高度，做了大量卓有成效的工作。随着形势的发展，选准“一把手”也出现了不少新的情况，如何才能把“一把手”选准配强呢？笔者认为，在坚持德才兼备等条件的基础上，还必须做到“六看”。 一看思想作风正不正。思想作风决定着学风、工作作风、领导作风和生活作风。如果说选其他干部都要选思想作风正派的人，那选“一把手”时，对思想作风的要求就更严，标准就更高。实践证明，一个思想作风正派的“一把手”，就会把弱班子带成强班子，反…     

浅谈“一把手”的胸怀

对于“一把手”而言，胸怀是一种境界，是一种心态，更是一种修养。作为一个单位的“一把手”，无论这个单位级别的高低、规模的大小如何，他(她)都有一个对上又对下，对外又对内，承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀，最起码要有三种胸怀，即：胸怀大志，胸怀大局，胸怀大众。     

一把手如何避免“拍板”失误

一把手如何避免“拍板”失误赵清明一把手是单位的最高领导．同时也是各项工作的决策者，组织者和管理者。由于个人素质、能力差异、加上客观环境、作用对象的不断变化，往往给工作带来许多不可预知的复杂因素，以致于造成工作中的＂拍板＂失误。但是在思想认识上若加以重...     

领导干部也能引咎辞职吗?

据2001年3月27日颁布《重庆市人民政府关于开展安全生产大宣传、大检查、大整顿工作的通知》:“……对于一年内发生一次性死亡10人以上事故两次或发生死亡30人以上事故一次的地区、部门和单位的分管领导要引咎辞职,对党政领导也要给予相应的行政处分;因管理不到位,严重的官僚主义或失职、渎职而酿成社会影响大、性质恶劣的事故的地区、部门和单位行政一把手也要引咎辞职。”     

“烧火”须先“拾柴”

俗话说,“新官上任三把火”。其实,并非个个新官如此。某机关干部在政府换届时升任某部门的“一把手”。当问其走马上任如何烧好“三把火”时,他笑着答非所问道:先“拾柴”。其话细细品来,     

选拔“一把手”要注意人格魅力

江泽民同志指出:“建设领导班子,关键是要选好班长。”我认为选好“一把手”,必须注意其人格魅力和内在秉赋。 刘邦与韩信在“论将”中认为,能领兵者,谓之将才,能将将者,谓之帅才。“一把手”就是善抓大事、精于组织、巧于协调的“帅才”,应当具有更高的素质、更强的才能,应当具备区别于一般领导成员的特质。但是,在实际工作中,对于“一把手”标准的把握往往     

“一把手”履新应注意哪些问题?

到位要快 一把手就是本单位的最高指挥官、决策者,全局的工作,耍由其部署;重大决策,须经其拍板。在这个指挥台上,不允许出现“空当”。所以,一把手必须迅速到位,而且必须真正进入角色,实施及时有效的指挥,否则,就有可能贻误时机,影响工作。如何才能快速到位呢?     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

“曲意推荐”要不得

在干部考察工作中常常碰到这样的情况:一些单位“一把手”明明知道班子某成员有明显不足,且与自己心存芥蒂,却向组织部门力陈该成员的种种“政绩”,拔高其德才素质,推荐易地委以重任。 对于这种“曲意推荐”,人们往往为其“举贤不避嫌”之坦荡胸襟所折服,一旦揭去“曲意推荐”之面纱,便可见其初衷。一日“兴利”。领导干部的配备是受职数限制的,可谓一张凳子一个人。那些言听计从的心腹常常由于职数关系而坐不上凳子,聪明的主帅煞费一番苦心后。推荐心存不和者易地高就,一旦“歪打正着”。既落得宽宏大度之美德,又可标榜为“善于发现人才”,还可为唯命是从者腾张凳子,岂不是最大的“兴利”?二曰“除弊”。由于一把手觉得这种人老是与自己碰碰磕磕,办起事来碍手碍脚,说不定上级领导对本班子还有不够团结、不够协调之感,这是大忌。再者,既便是委以重任量他也挑不动,或许跌得“鼻青眼肿”,     

选才、用才“三忌”

选才、用才是兴国强军之道,也是我们作好一个单位、一个部门工作的关键所在。江泽民总书记“七一”重要讲话《努力建设高素质的干部队伍》,为我们选才、用才提出了更高要求和努力的方向,对培养和造就跨世纪人才具有深远的历史意义和重要的现实意义。联系当前一些单位、部门,在选才、用才上存在的问题,结合笔者多年从事党的干部工作的实践,我以为当前在选才、用才上要克服三种不良倾向。     

基层部门办公室工作应做到“六字”

基层部门办公室工作事务繁杂、工作具体。要做好基层办公室工作，要突出以下几点：一、业务工作突出一个“勤”字。办公室工作有撰拟文稿、管理文书、组织会议、操办事务等，这些工作使办公室处在单位枢纽位置。只有办公室高效运转，发挥枢纽作用，才能使全单位工作顺利开展。二、思想政治工作突出一个“敏”字。由于办公室要贯穿上下、沟通左右、联系内外，这就要求办公室工作人员有异常的政治敏锐性，做到“春江水暖鸭先知”。三、服务领导突出一个“谋”字。为领导决策提供服务是办公室重要工作，办公室工作人员要勤于动脑，运用求异思维…     

论“用人之道”

一在其位，谋其政”，作为一个部门、团体或组织的领导，要有为事业奋斗的紧迫感、勤政碴实的工作作风，要“为官一任，造福一方”，干出一番轰轰烈烈的事业，推动一个部门、团体、组织甚至一个地区的经济发展，无愧于人民公仆的光荣称号。     

“身近”尚需“言亲”

近日,一固有银行的一把手在安排下属工作未了时说:“这件事就拜托了。”此事引起部属们的好评,也引起笔者一番感慨。 领导对下级部署工作无需多议,但用“拜托”一词作部署用语倒很有几分新意。首先,它把上下级之间的感情距     

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力

浅谈当好乡镇“一把手”应具备的十种能力葛绪荣，刘福奎一要具有政治信仰的感召力。俗话说“群雁高飞头雁带、三军看主帅。”只要有一个政治上坚强的“主心骨”，乡镇领导班子在任何情况下都不会偏离四项基本原则。因此，一把手不仅要立场坚定、是非分明，富有敏锐的政治...     

“一把手”下课

近几年来,部分地方实行“末位淘汰制”,只是年终考核一般工作的人员;而如今“一把手”被淘汰免职尚属首次。2002年初始,南京两位局级领导在“万人评议机关”活动中排名末位而就地免职。此消息在省内外反响强烈,并告戒人们考核制度将发生转变。     

抗击“非典”时期的外国专家

★北京市外办建立了由数家单位组成的防控“非典”工作信息网络,要求各有关单位外事部门迅速建立疫情及外专动态24小时报送制度。市外办信息组每天向外国专家比较集中的重点高校、国际学校、外商投资企业的外事部门了解防控“非典”工作的部署、落实情况,并将情况汇总后及时上报。北京市外办组建临时工作机构,加强在京境外人员管理工作,因势利导、积极应对,并且为方便想回国的外国专家及早离境,简化了审批办理手续,由原来的5个工作日简化为立等可取。共为360多名外国专家办理了多次往返签证邀请和《专家证》延期手续,向在京外国专家发放英文…     

副职“八不可为”

副职在一个部门或单位处于承上启下的地位,身份特殊,作用特殊。要当好一个最佳"配角",需要注意的问题很多,从目前的现实情况看,应特别注意以下"八不可为"。一、位不可越职务不同,只是分工有异,无高低贵贱之分。俗话说,鸟无头不飞。一把手是班长,二把手是副职,副职一定要甘当配角。有人曾言及当副手的秘密:"班长都对,我啥也不会,开会、照相不要错位"。     

社会保险不再“撞车”

近日,青岛市人才交流服务中心参照商业保险代办的办法,主动与劳动部门协调,进行社会保险代办,使一直困扰社会保险工作的“撞车”难题迎刃而解。 随着人事代理工作向纵深发展,人才部门所有、单位所有的传统模式已经打破。同时与之相适应的社会保险措施也应运而生。自1996年以来,     

也谈“干部出数字,数字出干部”

大在一次下乡调查走访时,一位做财务工作的同志向笔者坦言:“以往上报数字都是书记问会计,现在倒过来却是会计问书记”。问其何以如此倒转,说是数字能出干部。原来数字有此妙用,难怪有人千方百计地打起数字主意,玩起数字游戏。 如此想去,干部出数字,症结在于数字出干部。说到底,问题出在用人的导向上。纵观当前干部出数字的现象之所以在一些地区和单位屡禁不止,衍成风气,大多是因为一些地区和单位的某些提法与做法,偏离了正确的用人导向,对一些干部在数字上的种种弄虚作假行为,起到了“催化剂”和“加速器”的作用。其主要表现有: 一是“不换思想就换人”。这是一个时期以来一些地区和单位在开展“解放思想”大讨论中,提出的一个响亮口号,它对于冲破旧的思想禁锢,更新观念,改变传统的思维模     

实行四项“全员”制 开拓用人新路子——中共江苏省如皋市委在市级机关机构改革中创新选拔任用干部办法的调查

２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过…