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有关企业战略的论述自从1965年伊戈尔·安索夫发表《公司战略》以来,关于企业战略的论述可谓"百家争鸣"。"战略管理的鼻祖"——伊戈尔·安索夫对企业战略的论述:"企业高层管理者为了保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境和内部条件的分析,对企业 相似文献
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虽然以今天的眼光来看,安索夫的方法过于强调结构完美和确定性,但他第一次提出了适用的语言和方法,现代工业企业因此得以明确地界定公司战略中的深层问题:如何成长,如何寻求合作,如何借用外力等。伊戈尔·安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企业制订战略计划是一项独立而重要的管理活动。从这一点上说安索夫是战略管理的开创者毫不为过。他对管理的意义不在于作为学者提出的战略管理的理论和方法,而是把它们灌输到企业家的头脑中,让企业家们认识到企业的未来需要分析、预测并制订计划,而不仅仅是依据过去的报表做出预算。 相似文献
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随着市委、市政府制定出台了《关于实施旅游兴市战略的意见》,秦皇岛市将着力打造升级版的大旅游,努力优化旅游发展布局,大力推进高端旅游,完善旅游公共服务体系,推进"旅游城市"向"城市旅游"转变。因此要充分认识到旅游是秦皇岛市实施城市经济战略的突破口,是实现产业升级、城市转型战略的牛鼻子,是对接京津、融入"首都经济圈"的战略选择,是区域城市形象营销的最佳载体,是富民战略的第一抓手。我们要按照这一科学发展定位,主动对接"京津冀"一体化建设,实施旅游兴市战略,推动旅游经济快速发展。 相似文献
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对并购战略进行技术分析与评价的决策支持系统 总被引:2,自引:0,他引:2
本文讨论了笔者研制的一个对企业并购战略进行技术分析和评价的计算机辅助决策支持系统(以下简称MSAE-DSS)。将战略管理的一组工具:规模指数-市场增长率矩阵、行业引力-企业实力矩阵、市场增长率-市场占有率矩阵、生命周期-竞争地位矩阵,通过笔者研制的拥有数据库、模型库、方法库和知识库的MSAE-DSS做了实现,以对企业高层决策者制订并购战略时的决策支持。 相似文献
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《管理与财富》1996,(2)
《孙子·势篇》讲:"凡战者,以正合,以奇胜";"战势不过奇正,奇正之变不可胜穷也"。奇正之含义,是指兵力的使用和战术的变换。孙子确立的"奇正"思想,在历代军争中,已被证明是十分杰出的。在现代企业管理中,也得到了广泛的运用。一、"以正合、以奇胜"。"以正合,以奇胜",意味着无正不胜,无奇也不胜。转换到企业管理,正者,即是传统特色的常规产品。奇者,即不断变换的新产品。只有具备这两种类型的产品,一个企业才能增强竞争的实力。因为骨干产品关系到生产的稳定与否,是最基本的竞争力量。但是,稳定是相对的,稳定也不等于获胜,要想获胜,还得以奇相克。这就是:"正得当敌,奇兵从旁击不备也"。 相似文献
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"后发先至"发展战略,是垫江教育改革发展的科学蓝图和总体方略,是推进统筹城乡教育改革发展、实现垫江教育后发崛起、全面跨越的最佳路径. 相似文献
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在复杂多变的社会环境和变化莫测的市场部分中,SPACE矩阵在企业战略管理上的应用,对企业战略行动抉择至关重要。本文通过对SPACE矩阵的解悉,矩阵模型的建立步骤、评价指标体系实施和企业战略的选择,对企业如何更好地规避市场风险,走出一条适合企业自己发展的路子进行研讨。 相似文献
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近年来,郑州市公路管理局抢抓新型城镇化建设、交通先行的历史机遇,紧紧围绕构建"高速支撑、中心放射、区域联动、村镇成网"的交通路网体系,坚持以项目建设为龙头,以公路养护和路政治超为支撑,大力实施"六路升级、五路改造、构建大五环"战略,着力打造"畅、安、舒、美"的路容路貌,持续提升干线公路整体服务水平,为郑州都市区建设、中原 相似文献
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能源问题正在成为世界各国普遍关注的问题,能源特别是石油资源被称为经济乃至整个社会的"黑色黄金"。各国都在积极寻找本国最佳的石油战略,我国也正在积极寻找自身的石油战略。本文通过对我国和俄罗斯的石油现状,以及对中俄进行能源合作的现实可能性的考察,分析中俄能源合作对我国能源战略的重要意义。 相似文献
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从全球家族企业的最佳实践中我们却认识到,企业的增长应该智慧地建立在前辈的成就、价值观和传统上,任何盲目的增长和成长战略都不堪一击.对家族企业来说,循序渐进的智慧成长战略比急于求成的成长战略更有效,这一点对于那些注重传统的企业来说尤为重要.
杰出的家族企业,一代又一代不间断地培养出优秀的领导人,分析每一代领导者成长与发展的周期,可以分为"亲力亲为"、"领导指引"和"大胆放手"三个阶段. 相似文献
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4P+4C作为最初的营销策略组合,可应用于企业整体战略和全面运营。从战略应用的角度看,其本质是确定战略重心要素,明确资源聚焦、优化资源配置、监控战略执行。从运营应用的角度看,其本质是制定最佳运营(包括营销)策略和方案、确定运营各部门活动的本质和核心要素、保证运营活动高效,提高企业运营能力。4P+4C的应用目标是明确企业运作聚焦、提升资源投入成效、提高企业核心竞争力。本文给出了4P+4C在企业战略中的应用理念和方法;提供了4P+4C在企业运营中应用工具和方法论;归纳了4P+4C要素体系相关理论和梳理方法。 相似文献