浅谈企业战略管理的重要性

经济一体化进程的加快,让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大,也有企业濒临灭亡。优胜劣汰,企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会,一个企业能否长远稳定地发展,战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关。     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.     

煤田企业财务管理环境的财务战略管理分析

近年来,随着我国综合国力不断增强,经济飞速发展,经济结构的调整,与此同时,煤田地质企业也开始受到市场经济的影响,挑战与机遇并存,企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中,煤田企业必须紧跟时代潮流,结合自身的特点,加强管理,不断创新,以便在市场中立于不败之地。而对于任何一个企业而言,财务管理尤为重要,做好了财务管理工作,能够有效地提升企业的经济水平,促进企业的健康发展。     

胜兵先胜而后求战——企业战略竞争的最高法则

《孙子兵法》中有条战略原则是“胜兵先胜而后求战”,意思是打胜仗的军队总是先有了胜利的把握才寻求战机同敌人交战。战前要有准备,要创造必胜的各种条件,清除影响胜利的各种风险,造成未战先胜的局面,然后再战,则战无不胜。这一战略原则,高屋建瓴,也可作为企业战略竞争的最高指导原则。企业制度的战略改革为了适应市场经济发展的需要,为了实现企业战略目标,企业必须进行制度的改革和创新。现代企业制度应能够迅速应对瞬息万变的市场环境,就像军队制度是为了适应战争需要而建立的一样。孙子兵法《九地篇》指出:“善用兵者,譬如率然。率然者,…     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

中小型连锁企业战略管理模式分析

中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

宏观调控背景下中小型房地产开发企业面临的挑战与机遇

基于当前一段时间的国家宏观调控和市场环境,力图客观分析中小型房地产开发企业所面临的各种挑战和机遇,帮助广大中小型房地产开发企业找准自身的定位,科学决策,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业差别化竞争之路,做到扬长避短,把握机遇,在竞争中求发展。     

战略联盟内的组织间学习研究——以TD—SCDMA产业联盟为例

随着经济环境的日益复杂,组织间关系由单纯的竞争转向竞争中的合作.战略联盟作为组织间合作的重要形式,为组织间相互学习提供了良好的机会.企业通过参与联盟合作,开展有效的组织间学习,可以吸收大量的知识、经验和技巧,进行消化和创新,可以有效改善企业自身的流程,增强企业的竞争力.本文以TD-SCDMA产业联盟为例,对联盟建立的动因和潜在优势、联盟内的组织间学习等内容做了经验上的分析和检验,最后还提出了完善企业间战略联盟的一些对策建议.     

关于iphone的竞争战略分析

通过对企业战略管理的学习，结合苹果公司进军手机行业所取得的成绩和iphone的巨大成功，对其竞争战略进行分析。     

战略联盟内的组织问学习研究——以TD—SCDMA产业联盟为例

随着经济环境的日益复杂，组织间关系由单纯的竞争转向竞争中的合作。战略联盟作为组织间合作的重要形式，为组织间相互学习提供了良好的机会。企业通过参与联盟合作，开展有效的组织间学习，可以吸收大量的知识、经验和技巧，进行消化和创新，可以有效改善企业自身的流程，增强企业的竞争力。本文以TD—SCDMA产业联盟为例，对联盟建立的动因和潜在优势、联盟内的组织间学习等内容做了经验上的分析和检验，最后还提出了完善企业间战略联盟的一些对策建议。     

企业基于核心能力的五种现实战略选择

自从普拉哈拉德和哈默(Prahalad&hamel)1990年首次提出核心能力(corecompetence)概念后,核心能力是企业长期竞争优势的源泉这一点,已经获得越来越多的学者和企业的共识。尤其在全球经济一体化的大环境下,是否拥有核心能力已经成为一个企业能否获取持续竞争优势的关键。因而,脚踏实地、基于核心能力进行现实可行的战略选择,已经成为中国企业共同面临的问题。中国企业核心能力状况分析我国企业由于历史经济和市场环境等方面的原因,核心能力的缺失严重。近年来,经济全球化使中国企业核心能力缺失问题得以充分暴露,现阶段比较突出的问题表现在…     

我国国有企业人力资源优化配置研究

企业人力资源在一定程度上是企业的无形财富,是企业发展壮大,增强竞争实力的核心因素。随着市场经济的发展,全球经济环境的变化,企业之间的竞争日益激烈,我国国企在人力资源管理方面仍有许多完善之处。本文通过分析我国国有企业人力资源配置的现状及问题,有探讨了国企人力资源优化配置实施具体措施。     

中小企业融资谋略——后金融危机（2009——2010）时期中国靠什么赢得竞争优势

融资竞争情报是市场竞争的产物，融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界，竞争巳从企业产业竞争过渡到融资竞争，并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

浅谈企业培训工作的问题与对策

展望二十一世纪，企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性。培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。     

大数据时代旅游企业人才培养面临的挑战与对策

随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧,我国各行各业进入了一个激烈的竞争环境。在激烈的竞争环境下,大数据被网络发展推动,衍生出来的新兴旅游企业对人才需求急剧膨胀。本文以大数据时代为背景,从多个角度出发,研究了大数据时代旅游企业人才培养面临的挑战,提出了健全旅游信息程序管控、健全旅游专业人才在岗培训规划以及制订科学的培养成效评估系统等对策。     

中国中小物流企业联盟发展探究

战略联盟作为一种有效的竞争合作方式,早己被世界各个国家和地区的企业所接受,随着信息化技术的进步和我国物流市场需求的急增,物流企业之间通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略,尤其是中小型的物流企业,纷纷组建各种物流联盟。在市场竞争中处于劣势的中小型物流企业,通过联盟的方式建立合作伙伴关系,共同承担物流业务成为目前绝大多数物流企业的发展战略。中小型企业过这种跨越组织界限的虚拟化的物流业务的联合,可以实现利益共享,共同承担联盟企业的经营风险。     

树立风险意识 化解企业经营风险

随着市场环境更加严峻,竞争更激烈,优胜劣汰的市场机制将促使企业树立风险意识,做好风险预测和防范工作,抵御经营风险,加强企业经营的风险管理,保证企业持续、健康地经营发展。企业经营风险分类(一)企业内部环境的风险1.生产管理风险生产要素中的原料价格变化给企业带来产品成本风险。对原     

树立风险意识，化解企业经营风险

随着市场环境更加严峻，竞争更激烈，优胜劣汰的市场机制将促使企业树立风险意识，做好风险预测和防范工作，抵御经营风险，加强企业经营的风险管理，保证企业持续、健康地经营发展。     

浅谈企业战略态势的选择

正确的企业战略态势选择,是把企业做大做强,推进企业长期发展的重要管理内容.文中论述了企业战略态势的分类:企业选择稳定性战略要注意的影响因素；增长型战略是企业发展的首选；企业紧缩战略和企业混合型战略.